대통령의 메시지
Medipal Group은 "유통 가치 창출을 통해 사람들의 건강과 사회의 발전에 기여하는 경영 철학을 기반으로 비즈니스 활동을 수행합니다.
1898 년 고베에서 설립 (Meiji 31). Taisho, Showa, Heisei 및 Reiwa eras에서 시간이 바뀌면서 세계와 라이프 스타일이 극적으로 바뀌었을 때, 우리는 같은 생각을 가진 회사를 통해 M & A를 통해 비즈니스 영역을 확장하고 일본 전역에 유통 네트워크를 구축하며 전체 공급망을 최적화하는 등의 노력을 개척했습니다. 필요한 제품을 제공 할 수 있도록하는 기본 태도는 125 년이 지난 후에도 변경되지 않습니다.
우리는 "사람들을위한 건강한 생활 방식은 무엇입니까?"라고 묻습니다. 그리고 "우리는 이것을 달성하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?", 다양한 가능성을 추구하고, 환경 변화가 어떤 일이 일어나더라도 사람들의 건강과 사회 발전에 기여할 의지로 사업을 개발합니다.
라이프 라인 지원 및 분배 가치 생성
현재, 우리 그룹은 "의료 약물 등의 도매", "화장품, 일일 필수품 및 일반 목적 약제 및"동물 약물, 식품 처리 원자재 등 "에 종사하고 있습니다.
제약, 의료 기기, 임상 시험 시약, 일상 필수품, 화장품, 식품 가공 성분 등을 포함한 우리가 처리하는 제품은 모두 사람들의 삶과 건강한 삶을 지원하는 데 필수적입니다. 따라서 우리는 평화가있을뿐만 아니라 긴급 상황에서도 중단없이 제품을 제공 할 수있는 물류 기능 및 유통 네트워크를 구축하는 것이 소셜 인프라에 대한 책임으로 중요한 이니셔티브라는 것을 알고 있습니다. 이 생각은 1995 년 Hanshin-Wawaji 지진의 경험에 근거한 것이 었습니다. 저는 재난이 겪은 지역의 직원들을 보호하면서 삶을 지원하는 제품을 계속 공급하는 것이 얼마나 소중한 지 깊이 알고있었습니다. 미래 에이 경험을 활용하기 위해, 우리는 의료 제약 및 기타 제품의 도매 사업을위한 전국 물류 계획을 세우는 것을 목표로합니다.
우리는이 나라에 언제든지 안정적인 공급을 가능하게하는 탄력적 인 물류 기능과 일본의 전국을 커버 할 수있는 유통 시스템이 필요하다고 생각합니다. 2000 년에 3 명의 의료 약물 도매 업체의 합병 이후, 우리는 제약 도매 업체로서 전국적으로 확장을 달성 한 후이 개념을 꾸준히 앞으로 나아갔습니다. Hanshin ALC*"의 완성으로 (Nishinomiya City, Hyogo 현), 전국적인 균질 물류 서비스 네트워크가 완료 될 것입니다.
어떤 사람들은 미래에 예상되고 시대를 앞두고있는 다양한 준비가 과도한 투자이지만 중요한 것은 보이지 않으며 필요할 때만 보이지 않는다고 말했습니다. 우리는 사회에 안전하고 안전하며 안정적이며 귀중한 분포를 제공하는 도매로 계속 변화 할 것입니다.
*ALC : 지역 물류 센터 의료 약물, 의료 자료, 임상 검사 시약 등을 처리하는 고성능 물류 센터. 약국, 병원, 클리닉 등에 주로 제품 공급
의학과 건강, 아름다움
일본은 세계에서 자랑스러워 할 수있는 오랜 국가입니다. 반면, 사회 보장 비용의 증가가 주요 문제가되었습니다. 이러한 상충되는 문제를 염두에두고, 우리는 우리의 존재와 기능이 병에 걸리기 전에, 즉 질병과 예방 분야에서 활용 될 수 있다고 생각합니다. "의료, 건강 및 아름다움"의 광범위한 비즈니스 분야를 살펴보면, 사람들이 라이프 스타일 습관 개선, 삶의 편리함과 안락함을 제공하는 일상적인 필수품, 몸에 좋은 음식을 먹고, 미녀에주의를 기울이고, 애완 동물과의 생활과 같이 신체적으로나 정신적으로 건강하게 살 수있는 다양한 상황에 가깝습니다.
우리는 그러한 감정을 보여주었습니다. 우리는 "의료, 건강 및 아름다움을 확장하고, 지원하며, 연결하는 건강 지원 오케스트라"가되는 방법을 설명합니다.
우리는 전통적인 도매 사업의 프레임 워크에 구속되지 않고 혁신적인 제품을 적극적으로 개발하고 벤처 회사를 지원하고 있으며, 우리와 비즈니스의 시너지 효과를 통해 사용할 수있는 영역을 확장하기 위해 노력하고 있습니다.
Medipal의 강점 중 하나는 강력하고 광범위한 네트워크와 사람들과의 연결입니다. 이는 상품을 효율적으로 배포하기위한 물류 측면 일뿐 만 아니라 많은 회사, 고객, 지방 정부 등을 연결하는 데 역할을합니다. 사람들을 연결하는 데있어 우리의 강점을 활용함으로써 우리는 새로운 요구를 발굴하고 전에는 본 적이없는 새로운 비즈니스 기회를 만들 수 있습니다.
2027 Medipal Medium Vision
사회적 환경과 고객 요구가 바뀌면서 우리는 기업 그룹으로서 수익성과 성장을 향상시키기 위해서는 비즈니스의 범위를 넓히는 성장 전략이 필요하다고 생각합니다.
현재, Medipal은 "2027 Medipal Medium Vision Change the Wholesale7대통령의 메시지 | 메시지 | 통합 보고서 2023 | 통합 보고서/연례 보고서 | IR 문서 사무실 | 주주 및 투자자 카지노 게임 사이트 | Medipal Holdings Co., Ltd.orever ~ 끊임없는 변화 ~"에 따라 이니셔티브를 진행하고 있습니다. 이 비전은 의학적으로 구상하는 "우리가 원하는 것"을 실현하는 길로 위치하고 있기 때문에, 우리는 수치 목표를 달성하는 것이 중요 할뿐만 아니라 변화를 진전시키고 그룹을 진화시키는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한 긴급한 글로벌 문제인 환경 문제를 해결하는 데 중점을 둘 것입니다. 물류 측면에서, 환경 영향을 줄임으로써 효율성을 촉진하면서, 우리는 또한 유전자 요법 및 재생 의학과 같은 혁신적인 의약품의 온도와 진동을 엄격히 제어 할 수있는 고급 물류 기능을 강화하는 데 중점을두고 있습니다. 이 비전은 인적 자원 및 재무 전략을 기반으로 그룹의 지속 가능한 성장을 창출하고 비즈니스 포트폴리오를 전환하고 파트너와 협력하여 사회 및 고객 가치를 창출하는 것을 목표로합니다.
이 비전의 첫해에, 우리는 JCR Pharma Co., Ltd.와의 계약을 포함하여 Medipal Group의 미래를 개척하는 데 중요한 단계를 수행하여 4 개의 극도로 희귀 한 질병, Medicette Co., Ltd., Ltd., Ltd., Ltd., HigashiChi의 MP Gokyo Food & Chemical Co., Ltd., Ltd. 그래서 우리는 순조롭게 시작할 수 있다고 생각합니다.
변화를 실현하기위한 인적 자원 전략
우리는 모든 사람이 육체적으로나 정신적으로 건강하게 살 수있는 사회를 실현하고 기업 가치를 향상시키기 위해서는 다양한 지식, 경험 및 가치를 가진 직원들이 개성과 능력을 연마하고 조화시켜야한다고 믿습니다. 각 개인의 개성이 새로운 가치를 만들어 새로운 가치를 창출하기 때문에 전체 그룹이 오케스트라처럼 보이도록합니다.
인적 자원은 Medipal의 성장을 지원합니다. Medipal에서 우리는 미래에 대한 책임을 맡을 인적 자원의 유형을 "미래 지향적 인"로 정의하고, 그러한 인적 자원 개발에 적극적으로 투자하여 "창의적인 기업 문화를 육성하고"다양한 인적 자원에서 적극적으로 활동하는 "조치를 이행 할 것입니다. 나는 Medipal 직원이 경영 철학에 동정심이 있고 함께 모이는 친구라고 생각합니다. 나는 진심으로 모든 사람이 활기차게 일하고, 세상에 사용되며, 사생활에서 만족스러운 삶을 영위하기를 바랍니다. 이를 위해 우리는 편안한 작업 환경을 조성하고 건강 관리를 지원하며 복지 혜택을 강화하는 데 중점을 둘 것입니다.
직원의 성장이 회사의 성장으로 이어짐에 따라 새로운 비즈니스 문제에 대한 기회가 등장하여 직원이 다시 성장하는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 그러한 성장 전략과 관련된 인적 자원 전략을 홍보하고 있습니다.
자본 정책에 대한 기본 정책
2023 년 5 월, 자본 정책의 기본 정책은 회사로서 지속 가능한 성장을 위해 노력하고 비즈니스 및 금융 활동을 통해 기업 가치를 극대화하는 것이 었습니다.이 두 가지 모두 "자본 수익성 향상"및 "자본 비용 절감"입니다.
이 정책에 따라, 우리는 또한 "정책 투자 주식에 대한 기본 정책"과 "이익 분배에 대한 기본 정책"을 공식화했습니다. 정책 투자 주식과 관련하여, 주가 위험과 자본 효율성을 줄이는 관점에서 잔액이 줄어들 것이며, 계획은 지속적인 중기 비전의 마지막 해인 2027 년 3 월 말까지 순 자산의 10% 미만, 500 억 엔 미만으로 보유 지분을 줄이는 것입니다.
이익 할당과 관련하여, 원칙적으로, 우리는 원칙적으로, 우리는 "이 중간 비전에서 시작된 성장 상각 및 무형 자산 상각비의 공제 및 무형 자산 상각비를 공제하기 전에 이익에 대한 배당금 비율을 안정적으로 유지하고 개선하기로 결정했으며,"이 중기 비전에서 시작된 성장 투자로 인해 발생하는 성장 투자로 인해 "재고의 획득 및 칸막이를 획득하기로 결정했습니다. 자본 요구를 포괄적으로 평가하면서 주주에게. 우리는 영업권 상각 및 무형 자산 상각비를 공제하기 전에 40%의 주주 수익률을 달성하기 위해 노력할 것입니다.
이 자본 정책은 반복적으로 활발한 토론 후에 공식화되었으며, IR 활동을 통해 얻은 주주와 투자자의 의견과 외부 이사 및 기타의 의견을 고려하여 공식화되었습니다. 우리는 자본 비용과 자본 수익성을 의식하는 관리를 구현하고 공개를 더욱 강화하고 주주 및 투자자와의 대화에 적극적으로 참여하고자합니다.
우리는 안전성과 효율성의 균형을 유지하는 건전한 재정 상황을 계속 탐색 할 것이며, 동시에 공격적이고 유연한 성장 투자를 통해 미래의 이익을 극대화하고 기업 가치를 개선하며 주주를 포함하여 이해 관계자의 기대를 충족시킬 수있는 회사로 계속 성장하려는 노력에 중점을 둘 것입니다.
지속 가능성 관리 홍보
지속 가능한 사회를 달성하고 기업의 가치를 향상시키기 위해, 우리는 "에너지와 카가야키가 미래와 연결하기위한 에너지와 카가 카키"라는 지속 가능성 정책을 공식화했습니다.
이 정책을 바탕으로, 우리는 중요성 문제를 검토하고 6 가지 문제를 식별했습니다. 이 그룹의 CSR위원회는 핵심이었으며, 사회적 문제를 식별하고 회사 문제를 식별하고, 무엇을 해야하는지 논의하고 조사하고 이사회와의 문제를 공식화하기위한 노력이 이루어졌습니다.
나는 기업이 사회의 일원이며 더 나은 사회의 실현에 기여할 책임이 있다고 생각합니다. 우리는 Medipal의 사업이 그 자체로는 사회적 중요성이 크다고 믿기 때문에, 우리는 그것을 지구 환경과 인권을 잘 알고있는 인적 자원과 회사로 개발하고 싶습니다.
또한 건전하고 투명한 기업 관리를 보장하기 위해 그룹 규정 준수 강화 및 거버넌스 시스템 설립에 중점을 둘 것입니다. 이사회는 그룹 전체의 교육을 더욱 강화하는 것 외에도 규정 준수 상태를 모니터링하고 기업 지배 구조를 더욱 강화하기위한 시스템을 수립 할 것입니다.
"당신이 원하는 것"의 실현을 향해 지칠 줄 모르는 변형을 촉진
"꿈, 행동, 생각,기도"이들은 오사카 대학교의 임상 면역 학자이자 회장 인 야마무라 위니 (Yamamura Yuichi)의 말입니다.
모든 것이 꿈꾸는 것으로 시작합니다. 그리고 먼저 행동을 취하십시오. 조치를 취한 후, 우리는 등장한 결과와 문제를 신중하게 고려하고 개선 조치를 취하고 우리가하는 일을합니다. 나는 우리 자신의 믿음을 붙잡고 그것을 고수 할 분명한 미래가없는이 시대에 필요하다고 생각합니다.
Medipal의 비즈니스 분야 인 "Medipal, Health, Beauty"는 매우 광범위하고 큰 성장으로 축복을 받았습니다. 그리고 육체적으로나 정신적으로 사람들을위한 건강한 생활 방식에 기여할 수있는 많은 보람있는 직업이 있습니다. 이해 관계자의 기대에 따라 Medipal은 밝은 미래를 열기 위해 계속 지칠 줄 모르는 변화를 겪을 것입니다.
Medipal Holdings Inc.
사장 겸 CEOWatanabe Shuichi