대통령의 메시지

변하지 않는 생각은 Medipal의 원동력입니다

Medipal Group은 의약품에서 의료 기기, 임상 테스트 시약, 일상적인 필수품, 화장품 및 식품 가공 원료에 이르기까지 광범위한 제품을 보유하고 있으며, 이는 사람들의 삶과 건강한 삶을 지원하는 데 필수적입니다. 우리는 우리의 역할과 사회적 책임이 평화가있을뿐만 아니라 비상 사태에서도 안전하고 안전하며 안정적 인 이러한 것들의 매일 "자연"을 지원하는 것이라고 믿습니다. 이 느낌은 창립 이후로 바뀌지 않았으며 오늘날까지 계속되었습니다.
2024 년 1 월 NOTO 반도 지진이 2024 년에 발생했을 때, 우리는 필요한 제품을 공급하기 위해 재난 대응 본부를 즉시 설립했으며, 직원, 가족, 고객 및 지역 거주자와 밀접하게 관련된 지원 활동을 수행하여 재난이 발생했습니다. 응급 상황에서 빠르고 정확하게 움직일 수있는 이유는 1995 년 Great Hanshin-Awaji 지진에서 누적 된 경험과 그에 따른 다양한 자연 재해 때문입니다.
일본은 지진, 태풍, 폭우 및 폭설과 같은 자연 재해가 많은 나라입니다. 따라서 모든 직원들은이 나라에서 의약품을 배달하는 사명을 공유합니다. 과거의 경험을 통해, 우리는 우리의 사업이 무엇인지, 그리고 그것이 무엇인지에 대해 생각하고 그것을 전달합니다. 나는 우리 그룹의 성장의 원동력이 이러한 경험과 도전의 축적, 세대를 초월하는 인적 자원의 융합이라고 생각합니다.

"도매 변경"에 대한 작업의 중요성

그룹은 비즈니스 분야를 적극적으로 그룹화하고 비즈니스 분야를 재구성하여 비즈니스 분야를 "유통 가치 창출을 통해 사람들의 건강 및 사회적 발전에 기여하는"경영 철학을 기반으로 비즈니스 분야를 "의료, 건강, 아름다움"으로 확장했습니다. 또한, 우리는 전국 규모로 고도로 전문화 된 판매 기능뿐만 아니라 안정적인 공급을 가능하게하는 탄력적 인 물류 기능 및 유통 네트워크를 구축했으며 이러한 강점을 활용함으로써 전체 공급망을 최적화하기위한 활동을 수행하고 있습니다.
오늘날 일본은 전례없는 출생률과 고령화 인구 감소, 사회 보장 비용 증가 및 노동력 감소로 인해 비즈니스 환경에 큰 변화를 겪고 있습니다. 이러한 변화는 미래에 더욱 강렬해질 것으로 예상되며, 우리는 과거의 관행이나 전통적인 사고에 빠지지 않고 변화를 구현하고 수익 구조를 변경함으로써 기업이 계속 살아남는 것이 필수적이라고 생각합니다.
이 변화를 달성하기 위해 2014 년부터 우리는 "도매 변화"라는 비전을 개발하고 있으며 도매가의 방식을 바꾸는 데 계속 도전하고 있습니다. "I Want Be"는 "건강, 건강 및 아름다움을 확장, 지원 및 연결하는 건강 지원 오케스트라"이며, 직원, 그룹 회사 및 파트너 회사가 결합하여 각자의 역할과 강점을 연마하는 새로운 가치를 통해 사람들의 건강한 삶에 유용한 회사를 구상합니다.
현재 2027 년 3 월에 끝나는 회계 연도까지 현재 진행중인 2027 년 중기 중기 비전에 따라 5 가지 성장 전략이 설정되고있다. "해외의 확장", "예방, 사전-고유 분야의 사업 확대", "디지털 건설", "지속 가능성 분배"및 "공동 창조" "공동 창조" 다음은 우리의 주요 활동의 몇 가지 예입니다.

  • 해외 확장
    JCR Pharma Co., Ltd와 함께 국내 및 국제적으로 의약품을 개발하려고 노력하십시오.

  • 예방/예방, Agro Foods Field에서 비즈니스 확장
    이 회사는 예방 및 질병 분야의 새로운 사업에 도전하고 MP Gokyo Food & Chemical Co., Ltd. 및 Medipar Foods Co., Ltd.의 두 자회사를 통합하여 일본 식품을 둘러싼 환경의 변화에 ​​대한 새로운 가치를 창출하는 것을 목표로합니다.

  • Digital을 사용하여 비즈니스 재단 강화
    우리는 다양한 의료 기능을 갖춘 벤처 회사에 투자 할 것이며, 그룹의 자원과 통합함으로써 새로운 편리한 서비스를 만들고 전파 할 것입니다.

  • 지속 가능한 분배 구축
    Kyushu 지역의 제약 분포 기반 강화. 또한 제약 및 임상 실험실 표본 (공유 물류)의 공동 운송 및 전달을 실현하기 위해 공동 물류 벤처를 설립했습니다.

  • 지역 의학에서 가치의 공동 창출
    우리는 희귀 질병 및 여성 고유의 질병을 전문으로하는 전문 조직 분야에서 전문화 된 활동을 만들고 지역 의료 기관 및 지방 정부와 협력하여 질병에 대한 인식을 높이고 잠재적 인 환자를 발견 할 것입니다.

와 같은 것들에 초점을 맞추고 있습니다.
이 그룹은 사람들이 아프게 될 때의 치료뿐만 아니라 병에 걸리기 전 예방 전 단계, 즉 예방 및 예방 단계, 그리고 인간을위한 좋은 동반자가되는 동물의 의료 서비스뿐만 아니라 마음과 신체를 풍요롭게하는식이 요법에 초점을 맞추고, 건강한 생명에 초점을 맞추고있는 사람들의 확장에 초점을 맞추고 있습니다. 나는 질병으로 고통 받고, 사람들의 삶이 더 건강 해지고 결과적으로 사회의 발전을 초래한다면 더 행복한 것이 있다고 생각하지 않습니다.

인적 자원의 힘은 성장 전략으로 나아가고 있습니다

5 가지 성장 전략으로 발전 할 때 인적 자원이 중요합니다. 특히, 의료의 세계에서, 최첨단 시스템이 도입되고 디지털화 되더라도 실제 세계, 즉 사람들 사이의 연결 없이는 존재할 수 없습니다.
그룹은 빠른 변화의 시대에 필요한 재능의 유형을 "미래 지향적 인 사람들"으로 정의하고 조직의 이미지, 우리가 원하는 재능의 유형 및 우리가 원하는 재능 포트폴리오를 실현하기 위해 노력하고 있습니다.
다양한 가치를 가진 사람들은 서로를 인식하고 서로를 존중하며 연령, 성별, 직업 또는 위치에 관계없이 사람들이 밝고 재미 있고 긍정적 인 방식으로 서로 접근 할 수있는 창의적인 기업 문화를 배양합니다. 우리는 이것이 그룹의 성장으로 이어지고 미래의 길을 열어 줄 것이라고 믿는다.

활성 투자, 자본 정책, 주주 반품

현재이 그룹은 비전에 따라 변화를 촉진하고 있으며 새로운 비즈니스에 적극적으로 투자하고 있습니다.
그러한 상황에서, "자본 정책에 대한 기본 정책"에 따라, 우리는 회사로서 지속 가능한 성장을 위해 노력하고 비즈니스 및 금융 활동을 통해 기업 가치를 극대화하는데 "자본 수익성 향상"및 "자본 비용 절감"입니다.
주요 이니셔티브 중 하나는 정책 투자 주식을 줄이는 것입니다. 우리의 기본 정책은 주주 위험과 자본 효율성을 줄이는 관점에서 균형을 줄이는 것이며, 앞으로도 계속 노력할 것입니다.
또한, 주주에 대한 이익 할당과 관련하여, 원칙적으로, 우리는 원칙적으로 자본 효율성을 향상시키고 추가 수익을 향상시키는 것을 목표로 재무부 주식의 인수 및 취소를 유연하게 구현하고 있으며, "우수한 상각 및 강화에 대한 이익을위한 이익을 유지하고 개선하기 전에 이익을 향상시키고 개선하는 것 외에도 중기 비전, "자본 효율성을 개선하고 추가 수익을 창출하기 위해 재무부의 인수 및 취소를 유연하게 구현하면서 자본 요구를 포괄적으로 평가하는 동안 중기 비전.

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지속 가능성은 공존과 사회와의 번영입니다

지속 가능성은 "사회와의 공존과 번영"이며,이 그룹은 SDG와 같은 경영 철학 및 사회적 문제에 따라 비즈니스 활동과의 관계를 구성했으며 그룹의 지속 가능한 성장에 대한 솔루션의 균형을 맞추는 6 가지 주요 이슈 (중요성)를 확인했습니다. 우리는 그룹 회사와의 협력 및 협력을 통해 지속 가능성 관리를 적극적으로 홍보하고 있습니다.
특히, 우리는 또한 그룹 규정 준수 강화 및 거버넌스 시스템 설정에 중점을두고 있습니다. 이사회는 그룹 전체의 교육을 강화하는 것 외에도 규정 준수 상태를 모니터링하고 기업 지배 구조를 더욱 강화하고 건전하고 투명한 기업 관리를 수행하는 시스템을 설립했습니다.
회사는 사회의 일원이며 그들의 역할은 사회의 발전에 기여하는 것입니다. 나는 우리의 주요 역할은 사람들의 부유하고 건강한 삶에 기여하는 가치를 계속 창출하는 것이라고 생각합니다. 우리 그룹은 계속해서 계속해서 사회와 공존하고 신뢰할 수없고 독립적 인 변화를 촉진 할 회사가 될 것이며 이해 관계자와 함께 계속 성장하고 발전 할 것입니다.