인사보이

AI 시대, 팀장 리더십은 어떻게 변해야 하는가?

인사보이 — Sat, 26 Apr 2025 05:27:39 GMT

AI가 일하는 방식 자체를 바꾸고 있습니다. 지금은 크게 안 보일 수 있으나, 앞으로 변화 속도는 기하급수적으로 빨라질 것입니다. 이제 팀장의 역할도 달라져야 합니다. 팀장 리더십은 과거의 관리자를 넘어, 변화와 혁신을 주도하는 변화관리 리더로 전환되어야 합니다. 핵심은 네 가지입니다. 1. 일의 목적과 의미와 방향을 제시할 수 있어야 한다. 과거 팀

AI 시대, 누가 생존할 것인가?

인사보이 — Sun, 20 Apr 2025 08:53:53 GMT

AI를 어떻게 잘 활용할 것인가? 요즘 늘 고민하는 주제입니다. 지속적으로 이 질문을 고민하는 사람만이, 앞으로의 시대에 살아남을 수 있다고 봅니다. 여러 가지 AI를 다양한 상황에서 활용하고 있는데요. 세 가지가 떠오릅니다. 1. 다양한 AI를 이해하고, 적절히 활용하는 능력 AI마다 성격과 특징이 다릅니다. 업무 상황에 따라 가장 적합한 AI를 선택

성과관리와 업무관리는 구분되어야 합니다.

인사보이 — Sat, 19 Apr 2025 01:42:44 GMT

“성과관리와 업무관리는 구분되어야 한다" 전통적인 성과관리는 주로 평가의 관점에 머물러 있었습니다. 연초 목표 수립, 중간 리뷰, 연말 평가와 보상 같은 일회성 이벤트 중심으로, 평가등급을 정하고 보상을 분배하는 것이 주된 목적이었습니다. 하지만 평가의 본질은 성장과 개선입니다. 성과는 단순히 측정하고 보상하기 위해 존재하는 것이 아닙니다. 이 본질을

회사는 협업이다.

인사보이 — Fri, 18 Apr 2025 04:26:07 GMT

회사 = 협업입니다. 회사에서 일을 한다는 것은 곧 협업을 한다는 뜻입니다. 다시 말해, 일을 잘한다는 것은 협업을 잘한다는 것과 같은 말입니다. 조직이 존재하는 이유는 명확합니다. 혼자서는 해낼 수 없는 큰 일을 하기 위해서입니다. 그래서 동료가 있고, 팀이 있고, 회사가 존재합니다. 회사의 모든 운영 원칙, 인사 제도, 규정과 정책 역시 "협업을 통

인센티브, 인간의 본성 이해가 필수!

인사보이 — Sun, 13 Apr 2025 03:23:44 GMT

"단순히 경제적 인센티브만 작동하는 것이 아니다. 인센티브는 문화적인 또는 집단적인 성격도 지닐 수 있다. 즉 사람들은 자신이 속한 사회적 집단에서 배제당하거나 그 집단을 동요시키고 싶지 않아서 뭔가를 지지한다. 많은 이들이 경제적 인센티브를 뿌리칠 수 있지만 문화적, 집단적 인센티브는 더 뿌리치기 힘들다." <불변의 법칙>에 나오는 내용입니다. 문화적,

[북리뷰] 무엇이 성과를 만드는가

인사보이 — Sun, 30 Mar 2025 02:29:08 GMT

성장 마인드셋을 강조했던 <그릿>의 확장판이라 할 수 있습니다. 성과를 내려면 '성과'가 아닌 '학습'에 집중해야 한다고 말합니다. 성과를 강하게 압박하면, 사람들은 위험을 피하고 실수하지 않으려 하고, 결국 도전과 성장은 줄어듭니다. 반대로 학습과 개선이 일상화된 조직은 결국 성과도 자연스럽게 따라온다고 말합니다. 성과는 결국 학습과 성장의 결과입니다.

HR은 어떻게 변화해야 할까요.

인사보이 — Sun, 30 Mar 2025 01:23:32 GMT

요즘 고민이 많습니다. HR은 어떻게 변화해야 할까요. 예전에는 꾸준히 학습하면 3년 정도는 예측 가능했습니다. 지금은 1년 후도 쉽게 예측할 수 없습니다. 물론 HR만의 문제는 아닙니다. 경기 둔화, AI의 급격한 발전, 조직 슬림화는 거의 모든 직무에 영향을 미치고 있으니까요. 변화의 소용돌이 속에서 HR은 어디로 가야 할까요. HR 직무가 어떻게 변

감독이란 무엇인가?

인사보이 — Mon, 24 Mar 2025 11:21:30 GMT

프로 스포츠 팀 감독이 하는 일과 회사 리더가 하는 일은 동일합니다. 둘 다 최상위 목표는 “최고의 팀을 만드는 것”입니다. 아스널을 최고의 축구 팀으로 만들었던 아르센 벵거가 생각하는 감독의 역할입니다. 감독을 리더로 바꿔 읽어도 같습니다. - 감독이란 무엇인가? 나는 생각한다. 감독이란 그들이 원하는 바를 분명히 알고 그에 대한 분명한 시각과 그걸 달

왜 지금 인재 밀도가 중요한가?

인사보이 — Sun, 16 Mar 2025 03:29:10 GMT

- 인재 밀도는 조직 전체의 인재 수준을 평균적으로 얼마나 높게 유지하는가가 핵심 과거에는 성장을 위해 인원을 빠르게 확장하는 방식이 일반적이었습니다. 이제 경영 환경이 완전히 달라졌습니다. 전 세계적인 경기 둔화와 비용 절감 압박 속에서 많은 기업들이 조직 슬림화(Downsizing)를 실행하고 있습니다. AI와 자동화 기술의 발전은 다양한 업무를 빠르

문화는 바꿨어! 그런데 성과는?

인사보이 — Sat, 15 Mar 2025 01:30:47 GMT

- 문화는 바꿨어! 그런데 성과는? 몇 년 전만 해도 국내 기업 혁신의 핵심 키워드는 ‘문화’였습니다. 실리콘밸리 기업을 벤치마킹하며 수평적 조직문화, 자율 문화, 직급/호칭 변화 등이 화두가 되었습니다. 하지만 지금은 분위기가 완전히 달라졌습니다. 이제 기업들은 성과, 생산성, 그리고 생존을 이야기합니다. 경기 둔화와 AI의 등장이 경영 환경을 바꿔 놓

<하드씽>에 나오는 성공적 피드백 비결

인사보이 — Wed, 12 Mar 2025 22:29:03 GMT

경영자와 리더들이 읽어야 할 필독서 중 하나로 <하드씽>을 꼽습니다. 이 책에는 리더가 어떻게 어려운 결정을 내리고, 피드백하고, 1on1을 진행하며, 평가를 하고, 조직관리하는 방법들이 상세히 나와 있는데요. 그 중 피드백에 관한 내용 일부 공유해 봅니다. 피드백을 잘하고 위해선 구성원의 성장을 위한 진정성 뿐만 아니라 리더십 스킬도 필요합니다. <하드

리더가 갖춰야할 역량 '설득하는 힘‘

인사보이 — Sun, 09 Mar 2025 22:45:16 GMT

시대와 상황에 따라 리더가 갖춰야할 역량도 달라집니다. 지금은 하루가 다르게 세상이 변하고 예측 불가능하며 모호함을 다뤄야하는 시대입니다. 변화관리가 매우 중요합니다. 변화를 리딩해야 하는 리더에게 팀원을 설득하는 일은 필수 역량이 되었습니다. 리더가 구성원을 설득하는 수준을 4가지 정도로 구분할 수 있습니다. 1. 권위를 통한 설득 전통적 방식입니다.

스타 플레이어 한두 명 확보 보다, 인재 밀도를 높이는

인사보이 — Sat, 08 Mar 2025 02:54:13 GMT

<스타 플레이어 한두 명 확보 보다, 인재 밀도를 높이는 전략이 더 중요> "팀에 평범한 사람이 1~2명 섞여 있으면 팀 전체의 성과가 떨어진다." 넷플릭스 조직문화 사례를 다룬 <No Rules Rules>에서는 이를 다음과 같이 설명합니다. - 매니저의 기운을 빼 최고의 성과를 내지 못하게 만든다. - 그룹 토의의 질을 떨어뜨려 팀의 전반적인 IQ를

팀원의 몰입을 이끄는 목표합의 핵심 포인트 4가지

인사보이 — Fri, 07 Mar 2025 08:48:59 GMT

“A팀장은 바쁩니다. 연초부터 내려온 업무 처리도 해야 하고, 작년에 마무리하지 못한 과제도 빠르게 끝내야 합니다. 회사에서 목표 합의 안내가 왔지만, 바쁜 A팀장은 시간을 내지 않았고 팀원들이 작성해온 목표를 대충 승인하고 끝냈습니다.” “B팀장은 여러 번 시행착오를 경험하고, 목표 합의의 중요성을 깨달았습니다. 팀원들과 목표 합의 전 사전 미팅을 모두

위대한 리더가 좋은 리더와 구별되는 7가지 차이

인사보이 — Tue, 04 Mar 2025 13:14:36 GMT

1. 마이크로 매니징을 하지 말아야 한다는 말이 무관심을 의미하지는 않습니다. 리더는 본인이 관여하는 모든 일에 대해 상세히 알고 있어야 합니다. 리더가 세부 내용을 알지 못하고 조직을 제대로 운영할 수는 없습니다. 2. 모든 일이 마이크로 매니징이 되지 않도록 유의해야 하지만, 전략적으로 중요한 일에 대해서는 세부 사항까지 디테일하게 파악하고 있어야 합

좋은 목표란 무엇인가?

인사보이 — Sat, 01 Mar 2025 06:07:40 GMT

마라톤에는 "가이드 러너"가 있습니다. 시각장애인이 완주할 수 있도록 손목에 끈을 연결하고 함께 달리는 사람입니다. 마라톤 대회에서 가이드 러너와 시각장애인이 함께 달리는 모습을 볼 때마다 감동과 존경심을 느낍니다. 어느 마라토너가 있습니다. 그는 한 시각장애인의 마라톤 완주를 돕기 위해 가이드 러너가 되기로 했습니다. 시각장애인의 목표는 마라톤 풀코스를

"리더는 왜 현실을 제대로 보지 못하는가?"

인사보이 — Sat, 22 Feb 2025 01:46:10 GMT

- 리더는 왜 현실을 제대로 보지 못하는가? 1952년 런던에서 발생한 최악의 스모그 사건. 약 1만 명 정도 사망한 것으로 알려졌습니다. 당시 처칠 총리는 '단순한 안개'라며 대수롭지 않게 여겼지만, 이는 영국 역사상 최악의 대기오염 사태인 '그레이트 스모그'의 시작이었습니다. 짙은 안개와 매연으로 바로 앞도 보이지 않을 정도로 심각했고, 상황이 악화되

[북리뷰] 좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

인사보이 — Sun, 16 Feb 2025 01:59:19 GMT

이번 북리뷰는 짐 콜린스의 <좋은 리더를 넘어 위대한 리더로>입니다. 저자는 너무나 유명한 경영학자이자 리더십 분야 최고 권위자이죠. 이 책은 1992년에 출간된 <기업가 정신을 넘어서>의 확장판입니다. 당연히 좋은 내용들이 많습니다. 리더라면, 이 책은 반드시 읽어야 할 필독서로 추천할 수 있습니다. 짐 콜린스는 리더십을 이렇게 정의합니다. “리더십은

조직 슬림화의 시대, 채용만큼 중요해진 내부인재이동

인사보이 — Sat, 15 Feb 2025 07:19:18 GMT

1. 2025년 대다수 기업의 핵심 키워드는 생존과 효율입니다. 경기 둔화와 경제 불확실성 속에서 많은 기업이 조직 슬림화(Downsizing)와 비용 절감을 통해 안정적 조직 운영을 추구하고 있습니다. 2. AI와 디지털 기술의 급속한 발전은 업무 환경을 완전히 바꾸고 있습니다. 단순하고 반복적인 일은 빠르게 자동화되고 있으며, 기존 인력의 일부 역할이

신임 리더가 흔히 하는 대표적 실수 1

인사보이 — Mon, 10 Feb 2025 22:14:39 GMT

신임 리더들은 많은 기대를 안고 리더 역할을 시작합니다. 하지만 현실은 예상과 다르게 흘러가는 경우가 많습니다. 뛰어난 실무자가 반드시 좋은 리더가 되는 것은 아닙니다. 리더가 된다는 것은 단순한 승진이 아니라, 완전히 새로운 역할로의 전환을 의미하기 때문입니다. 개인 플레이어에서 팀 리더로의 전환 과정에서, 대부분의 신임 리더들은 비슷한 실수를 경험합니