장석류

행정을 잘 한다는 정착된 의미는 무엇일까? - [장석류의 예술로(路)] 2025.04.16

장석류 — Sun, 20 Apr 2025 20:06:35 GMT

경영을 잘안다는 것, 경영을 잘한다는 것의 가정 조직문화와 의사결정 분야를 연구할 때, 기업에서 일하는 경영인과 정부에서 일하는 행정인을 상대로 인터뷰할 때가 있습니다. 여기서 경영을 잘한다는 의미와 행정을 잘 한다는 의미가 어떻게 정착되어 있는지 살펴보는 것은 무척 흥미가 있었습니다. 기업에서 부장급 이상 직위에 있는 사람에게 물었습니다. “OO님은 경력

정부 문화행정의 의사결정은 합리적일까? - [장석류의 예술로(路)] 2025.03.03

장석류 — Tue, 04 Mar 2025 00:32:02 GMT

5개 국립예술단체 통합 의사결정에 관하여 가상 뉴스 : 대통령실 5개 정부 부처 통합추진 미래의 어느 날, 대통령실로부터 이런 뉴스가 나왔습니다. "올해 3월 초 발표 예정인 국정운영 비전에서 교육부, 보건복지부, 과기정통부, 여가부, 문체부를 통합하는 방안을 추진하고 있다." 대통령실의 논리는 이렇습니다. 정부 혁신 차원에서 "부처별 기획조정실과 운영지

영도와 춘천이 들려주는 '사람 냄새'나는 조직 이야기 - 글. 라도삼(서울연구원 선임연구위원, 문화정책)

장석류 — Tue, 25 Feb 2025 04:01:28 GMT

이 글은 장석류 저. <좋은 조직문화란 무엇인가> 춘천x영도문화도시 인사이트에 대해 서울연구원 라도삼 박사님께서 서평으로 써주신 글입니다. 1. 문화정책에서 행정을 보는 것은 드문 일이다. 주로 사업과 정책을 본다. 나 또한 그랬다. 문화계획이나 관련된 사업과 정책을 개발하는 일에 집중했지 행정이나 조직체계를 보는 일은 거의 없었다. 어떤 계획을 수립하

다정함이 있는 성장마인드셋 조직문화 자료 - <좋은 조직문화란 무엇인가>

장석류 — Mon, 10 Feb 2025 01:29:06 GMT

저서 <좋은 조직문화란 무엇인가> 5장. 다정함이 있는 성장 마인드셋 조직문화. 자료 페이지 1. 학습형 조직 영도의 팀 스터디 문화 p136. 한예리가 진행했던 '변방의 항해자 워크캠프 스터디' 자료_아래 첨부 - 상기 첨부파일을 보면 7페이지 분량의 자료를 확인할 수 있습니다. (책에서 언급하지 않았던) 제가 이 자료에서 흥미를 느낀 또 다른 이유가

네트워크를 쏘아 올린 링크 마스터 조직문화 자료 - <좋은 조직문화란 무엇인가>

장석류 — Mon, 10 Feb 2025 01:21:43 GMT

저서 <좋은 조직문화란 무엇인가> 7장. 이웃 네트워크를 쏘아 올린 링크 마스터들의 조직문화. 자료 페이지 1. <모두의 살롱> 관련 자료 (안내 페이지) https://turnchuncheon.oopy.io/2b6a7921-7485-4f70-8bd7-a152752aa0b8 (예약 페이지) https://map.naver.com/p/search/%EB%A

넓은 품을 가지고 사람을 키우는 조직문화 자료 - <좋은 조직문화란 무엇인가>

장석류 — Mon, 10 Feb 2025 01:18:40 GMT

저서 <좋은 조직문화란 무엇인가> 6장. 개방성과 넓은 품을 가지고 사람을 키우는 조직문화. 자료 페이지 1. 춘천의 <휴먼 스케일> (책 P161) 춘천 휴먼스케일의 원리를 상세하게 볼 수 있는 파일 2. 적당한 각도와 밀도 (책 P167) 춘천 지역무화전문인력양성사업 <적당한 각도와 결정의 밀도> 과정기록집 및 사업소개서 파일 3. 점.선.면 문화

춘천의 브랜딩적 생각 자료 - <좋은 조직문화란 무엇인가>

장석류 — Mon, 10 Feb 2025 01:12:36 GMT

<좋은 조직문화란 무엇인가> 3장. 춘천의 브랜딩적 생각. 자료 페이지 1. 춘천의 브랜딩 전략 아래 첨부 파일은 책에서 언급했던 춘천 문화도시의 전반적인 브랜딩 전략이 어떤 맥락에서 방향을 잡은 것인지 좀 더 상세하게 이해할 수 있는 자료입니다. '낫에이벗비'라는 조직과 협력하였습니다. 책 '3장 3절. 춘천 문화도시 브랜딩의 일관성 : 뇌트워크 비밀'

영도 도시브랜딩 자료 - <좋은 조직문화란 무엇인가>

장석류 — Mon, 10 Feb 2025 01:09:46 GMT

<좋은 조직문화란 무엇인가> 2장. 영도 도시브랜딩 : 이 길이 맞다면 모험을 택하는 조직문화. 자료 페이지 1. 디자인 어워드 프레젠테이션 영상 https://www.youtube.com/watch?v=qBj_wYa6s-g 디자인 어워드 수상 관련 뉴스 https://www.youtube.com/watch?v=zeB2K-DA9pk&t=1s https:/

유연한 힘을 가진 문화행정 플랫폼의 조력자 박용선 - [문화다원 No51] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Fri, 24 Jan 2025 06:18:20 GMT

오십 한 번째 좌표는 <좋은 조직문화란 무엇인가> 춘천x영도 인사이트 출간을 맞이하여 춘천문화재단 초기 창립 멤버 중 한 명을 만나보았습니다. 이 분을 만나보면 '춘천의 홍반장' 같다는 생각을 한 적이 있어요. 춘천 네트워크의 허브에서 보이지 않게 필요한 정보를 알아봐 주고, 구석구석에 있는 서로를 연결해주고 있었습니다. 조직마다 해당 조직의 전체 시간을

부산 영도의 도시브랜드를 성장시킨 브랜더 전현경 - [문화다원 No50] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Fri, 24 Jan 2025 04:26:21 GMT

오십 번째 좌표는 <좋은 조직문화란 무엇인가> 춘천x영도 인사이트 출간을 맞이하여, 영도 문화도시센터에서 도시브랜드의 성장을 담당 분을 찾았습니다. 영도 문화도시 브랜드는 세계 4대 디자인 어워드(레드닷, IDEA, ADC, iF)를 모두 석권했었습니다. 브랜드는 잘 만든다고 오래가는 것은 아닙니다. 잘 낳는 역할도 중요하지만 잘 기르는 역할도 필요합니다

따뜻한 그림책으로 살아있는 감정을 안아주는 작가 곰민정 - [문화다원 No49] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Wed, 20 Nov 2024 12:21:45 GMT

마흔아홉 번째 좌표는 그림책으로 감정을 보듬어주는 작가님을 만나보았습니다. 최근 3년 한국예술인복지재단에서 하는 예술인 역량강화 사업을 통해 많은 예술인을 만났습니다. 예술가 분들이 자신의 퍼스널 브랜드를 만들어갈 수 있게 협력하는 역할을 했었습니다. 이번에 소개하고 싶은 작가님은 이때의 만남이 인연이 되었습니다. 저는 좋은 행정인과 함께 있으면 든든하다는

경기 문화예술교육의 통로, 도전하는 기획자 황연정 - [문화다원 No48] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Mon, 18 Nov 2024 12:20:15 GMT

마흔여덟 번째 좌표는 경기로 가보았습니다. 1997년 출범한 경기문화재단은 축적된 역량과 규모면에서 서울문화재단과 함께 우리나라 투톱 대장 문화재단 중 한 곳입니다. 같이 일을 해보면 리더십 변수가 있더라도 조직이 가진 전통에서 오는 저력이 느껴질 때가 많았습니다. 이곳에는 경기박물관, 경기도미술관, 백남준아트센터, 실학박물관, 경기역사문화유산원 등 다양한

49:51 법칙:상하 갑을 간 일의 방법과 태도 - [장석류의 예술路] 2024.11.13

장석류 — Fri, 15 Nov 2024 07:16:51 GMT

조직에 정착된 일 태도를 볼 수 있는 두 개 단면 최인아는 저서 <내가 가진 것을 세상이 원하게 하라>에서 일의 태도에 대한 중요성을 얘기합니다. “재능은 씨앗일 뿐, 꽃을 피우게 하는 힘은 태도이다.” 좋은 태도 없이 재능은 저절로 능력이 되지 않는다는 것입니다. 조직도 그렇습니다. 조직 구성원의 개별 역량이 좋아도, 이 조직에 정착된 일의 태도(a se

함께 일할 수 있는 전문가를 당기는 힘 - [장석류의 예술로(路)] 2024.10.10

장석류 — Sat, 12 Oct 2024 16:07:16 GMT

사람을 당기는 호명(呼名)의 태도 저는 대학에서 본업을 하면서도 다양한 공공 문화예술 조직과 협업하며 일하고 있습니다. 먼저 일을 제안할 때도 있지만, 1주일에 최소 두세 번은 어떤 일을 같이 해보고 싶다는 전화나 메일을 받게 됩니다. 제안받는 일은 대체로 해당 조직이 해야 하는 특정 과업을 이끌거나 함께 협력하거나, 구성원들의 성장이나 조직문화 개선에 조

조직문화 건강검진 워크숍 프로그램

장석류 — Sat, 14 Sep 2024 14:44:42 GMT

조직문화 건강검진 워크숍 문의가 많아 별도 안내드리는 글입니다. 저의 경우 (공공, 민간) 문화예술조직을 전문적으로 만나고 있으며, 일정 관계상 연간 20여회 내외에서만 진행하고 있습니다. 조직문화 건강검진 워크숍 목표 ‘조직문화’는 조직이 일하는 방식과 태도, 중요하게 여기는 가치에 관해 연구하는 분야입니다. 서로 간 ‘관계의 질’은 조직문화에 큰 영향

조직에서 서로의 강점을 발견하고 함께 활용하는 힘 - [장석류의 예술路] 2024.09.11

장석류 — Sat, 14 Sep 2024 02:54:50 GMT

단점을 더 자세히 보는 조직문화 우리가 조직에서 일할 때, 동료들의 강점이 먼저 눈에 들어오나요, 단점이 먼저 들어오나요? 여기서 동료는 상사가 될 수도 있고, 내가 관리자라면 직원이 될 수도 있습니다. 조직문화 개선을 위해, 관리자 그룹을 모아 작은 워크숍을 진행할 때입니다. 다른 팀장의 강점을 얘기해달라고 했을 때, 바로 대답하지 못하고, 잠시 눈동자가

사람의 마음을 헤아리며 소통하는 성남의 기획자 박은진 - [문화다원 No47] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Fri, 30 Aug 2024 02:01:36 GMT

마흔일곱 번째 좌표는 성남으로 가보았습니다. 2004년에 출범한 성남문화재단은 성남아트센터를 기반으로 공연, 전시, 축제 분야 뿐만 아니라 예술창작, 문화예술교육, 생활문화 분야에서도 그 존재감을 보여주고 있습니다. 성남문화재단은 조직, 예산, 시설 규모를 모면 왠만한 광역문화재단보다 규모가 크기도 합니다. 20년 정도의 시간을 축적한 공공 문화재단의 경우

조직의 미션과 나의 직업 소명과의 대화 - [장석류의 예술로(路)] 2024.08.14

장석류 — Wed, 21 Aug 2024 07:57:10 GMT

미션, 비전이 있기는 한데, 잘 모르겠어요 최근 출범한 지 20년 정도 된 문화재단의 조직문화를 살펴볼 일이 있었습니다. 직원들과의 인터뷰 과정에서 이런 얘기를 들었어요. “미션, 비전이 정해져 있기는 한데, 전사적으로 공유되지 않아요. 사실 미션, 비전에 대해 잘 모르겠어요. 동의도 잘 안 되고, 공감도 잘 안 돼요.” 이런 상황은 이 조직에서만 벌어지는

연결과 도전의 장을 매개해 변화를 만드는 기획자 김상아 - [문화다원 No46] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Thu, 01 Aug 2024 08:12:12 GMT

No43, No45에 이어서 마흔여섯 번째 좌표까지 춘천입니다. 춘천 문화도시를 대표하는 사업 중에 <도시가 살롱>이라는 사업이 있습니다. <도시가 살롱>은 음식점, 카페, 책방, 농장, 미용실, 게스트하우스 등 춘천 내 다양한 공간 주인장과 시민이 함께 모여 취향과 관심사를 나누는 커뮤니티 지원 사업입니다. 작은 커뮤니티가 모여 춘천이라는 도시를 변화시킨

차세대 문화예술 기획자의 텍스트북 다정한 리더 최수현 - [문화다원 No45] 예술人기획人행정人 부족 간 인터뷰 프로젝트

장석류 — Thu, 25 Jul 2024 07:50:42 GMT

마흔다섯 번째 좌표도 춘천으로 가보았습니다. No43, N45, N46은 춘천 구간입니다. 춘천 문화도시 사업을 담당하는 직원 대상으로 2022-2023년 조직문화 진단을 2년 연속 진행한 적이 있습니다. 그때, 설문 문항에 이런 질문을 담았습니다. "작년 한 해, 나의 성장에 기여한 사람을 모두 얘기해 주세요?" 1개 본부 4개 팀 대상이었습니다. 보통