Willie Chin

진리에 가장 가까운 정답 - 에리히 프롬 '사랑의 기술'의 도움으로 알아낸

Willie Chin — Mon, 03 Feb 2025 13:51:37 GMT

친구가 자신에게 운이 따르지 않자, “신이 자신을 버린 거 같다.”라고 말했다. 에리히 프롬의 ‘사랑의 기술’을 다시 읽었다. 예전에 읽었던 이 책에서 생각나는 문구가 있었다. ‘인간이 분리된 채 사랑에 대해 다시 결합되지 못하고 있다는 사실의 인식, 이것이 수치심의 원천이다. 이것은 죄책감과 불안의 원천이 된다.’ 세상은 모두 다 다르다. 다름은 분리

일 잘하는 팀장 - 책 잘 읽었습니다! (이재호 작가, 이지스퍼블리싱)

Willie Chin — Thu, 09 Jan 2025 07:22:13 GMT

링크드인에서 개발자 한 분이 리더십과 일에 대한 글을 너무 잘 쓰셔서 유심히 지켜보게 되었습니다. 개발 프로젝트를 하시면서 본인이 직접 경험하고 깨우쳐 나간 리더십에 대해 너무도 쉽고 진솔하게 뼈를 때리는 글들이었습니다. '23년 3월 조심스럽게 링크드인 DM을 날렸습니다. "재호님 안녕하세요. 올리시는 글 너무 잘 보고 있습니다. 1촌 수락도 감사드

잠깐 이에야스 만나고 오기 - 짧은 시즈오카 여행기

Willie Chin — Sat, 09 Nov 2024 01:43:42 GMT

나의 인생 책은.. 1. 아직도 가야 할 길, 스캇 펙 2. 도쿠가와 이에야스, 야마오카 소하치 1번 책으로 사랑을 배웠고, 2번 책으로 인내를 배웠다. 두 책의 공통점이 있다. 스캇은 세상은 넓은 고해라고 했고, 이에야스는 기나긴 고행이라고 했다. 둘 다 이렇게 세상을 어려운 것으로 얘기하면서 이해하고 인정하면 더 이상 세상을 어렵게 느끼지 않고 품

인사가 만사다 - 인사 업무의 개념과 중요성에 대하여

Willie Chin — Sun, 27 Oct 2024 03:00:12 GMT

기업에서 인사업무를 하는 부서를 인사팀이라고 부릅니다. 일본과 중국에서도 인사부(人事部)라고 합니다. 인사는 사람 人자와 일 事자로 이루어진 단어입니다. 사람과 일이지요. 사람과 그 사람이 할(or 한) 일을 의미합니다. 그래서 인사부서는 사람과 일을 관리하는 부서입니다. 서양에서는 이런 업무(부서)를 Human Resources라고 합니다. Human

구조(외과) 진단 실행법 - 조직 업무 구조 점검 예시

Willie Chin — Mon, 14 Oct 2024 09:42:37 GMT

이전 글들에서 조직의 구조(외과) 적 측면을 파악하는 것을 소개했습니다. 여기에서 구체적으로 어떻게 하면 쉽고 간단하게 점검을 할 수 있는지 알아보겠습니다. 가령 헬스케어 제품들을 파는 커머스 플랫폼 회사를 가정해 보겠습니다. 1) 역할 정의 (포지션) 자 제일 먼저 파악해야 할 것은 ‘역할’인데요. 어떻게 해야 할까요? 첫 번째 포인트는 ‘헬스케어

역할 수행 평가 - 외과적 점검 단계의 마무리

Willie Chin — Wed, 09 Oct 2024 03:06:31 GMT

조직에서 역할을 정의하고 담당자를 잘 배치했다면 이제 잘하고 있는지 평가해야겠죠? 이것 또한 축구에서 경기를 마친 후 팀의 전략과 각 선수의 경기력을 분석하는 것과 같습니다. 매 경기 선수의 기여도에 따라 평점이 매겨지죠. 감독의 포메이션 전략, 교체 전술에 대한 평가도 이어집니다. 조직에서도 각 인재가 맡은 역할을 얼마나 잘 수행했는지, 그리고 그 결과

포지셔닝 & 포메이션 - 구성원 배치와 조직 운영

Willie Chin — Sun, 06 Oct 2024 13:56:30 GMT

적재적소 너무 당연한 말입니다. 그런데 기업에서는 생각보다 쉽지 않습니다. 회사에 사람은 많은데 쓸만한 사람은 없고.뽑으면 다 도망가고, 나갔으면 하는 사람은 안 나가고.기회를 줘보면 맘에 안 들고, 기회를 안 주면 불만이 생기고. 회사의 대표님들은 사람들 때문에 고민이 많습니다. 마케팅 업무에는 마케터, 세무 업무에는 세무 전공. 그냥 역할에 따라

가장 중요한 역할 배치 - 리더(리더십) 확인

Willie Chin — Fri, 04 Oct 2024 22:42:21 GMT

가장 중요한 역할 배치: 리더(리더십) 확인 할 일, 역할에 대해 정리가 되었다면 사람이 잘 배치되었는지 봐야겠죠? 사람을 적재적소에 배치하는 것은 팀의 성공에 필수적인 요소입니다. 이 과정에서 리더 선임, 이동 발령, 채용 등 다양한 형태의 배치가 이루어집니다. 그 핵심은 역할과 인재의 특성을 적절하게 맞추는 데 있습니다. 축구에서 선수들을 어떻게 기

역할도 세포 분열처럼 - 조직 성장 단계별 역할 정의

Willie Chin — Wed, 02 Oct 2024 13:40:53 GMT

역할도 세포 분열처럼 예전 자회사 대표님의 부탁으로 인사 점검을 하게 되었습니다. R&R과 인사체계를 보게 되었는데, 너무 복잡하게 정리되어 있었습니다. 직무는 너무 세부적으로 나누어 50개가 있었고, 직원 직급이 무려 8단계로 되어 있었습니다. 전체 인원이 50명인데, 직무가 50개라니요. 이해가 안 갔습니다. 왜 이렇게 만들었을까 물었더니 1년 전 인

조직 진단의 시작: 역할 구조 점검

Willie Chin — Tue, 01 Oct 2024 11:09:43 GMT

거의 대부분의 회사는 법인입니다. 법인이란 '법적으로 목적 사업을 하기 위해서 권리와 능력이 부여되는 주체'입니다. 한자로 '法人'이라고 씁니다. '법적으로 만들어진 사람(인격체)'이란 뜻이지요. 회사는 법으로 인정된 목적 사업이라는 일을 하는 사람으로 볼 수 있습니다. 목적 사업은 상품서비스를 만드는 일이고 회사는 관련된 여러 가지 일을 해야 합니다.

팀 건강 검진, 이렇게 해보세요 - 조직 진단 항목과 방법

Willie Chin — Fri, 27 Sep 2024 07:15:17 GMT

조직 진단 항목 3가지 외과적 검진 외과적인 접근은 팀이 상품과 서비스를 만들어내기 위해 필요한 주요 역할과 그 역할을 수행할 사람 혹은 조직에 대한 역할 구조를 점검하는 것입니다. 쉽게 말해서 담당 업무가 잘 수행되는지를 보는 것입니다. 역할(포지션과 포메이션): 팀에 필요한 업무가 잘 정의되고 형태를 갖추고 있는지 담당(선수 배치): 역할

건강 검진과 같은 조직 진단 어때요? - 새로운 팀 종합 검사 제안

Willie Chin — Wed, 25 Sep 2024 22:00:09 GMT

조직도 인간의 특성을 따르니 사람처럼 건강 검진을 받으면 어떨까요? 제가 크고 작은 기업들 인사업무를 하면서 조직 진단을 건강 검진처럼 해보았습니다. 복잡하고 관념적인 문화 진단이 아닌 보건소에서 하듯이 쉽고 기본적인 것만 체크했습니다. 그리고 감기와 같이 어떤 증상이 나타날 때처럼 모두 알고 있는 문제를 치료하러 병원을 가는 것이 아니라 정기적으로 기초

요즘 조직 진단에 대하여 - 조직 진단 한계

Willie Chin — Tue, 24 Sep 2024 04:31:26 GMT

20년 넘게 기업에서 인사업무를 했지만 제대로 된 조직 진단은 받아보지 못한 것 같습니다. 기억에 남는 진단이 없어요. 그동안의 조직 진단들은 만족스러운 결과와 시사점을 주지 못했습니다. 왜 그랬을까요? 오늘날 많은 기업들이 조직 진단을 합니다. 대부분 외부 컨설팅 업체를 통해 설문, 인터뷰, 데이터 조사를 실시합니다. 조사 결과를 분석하고 문제점을 진단

건강한 팀이란.. - 조직 건강 메타인지에 대해

Willie Chin — Mon, 23 Sep 2024 07:24:17 GMT

팀의 건강 상태를 단순히 재무적 성과나 시장 점유율과 같은 수치로만 판단하기 어렵습니다. 팀이 지속가능한 성장을 이루고, 변화하는 환경에 유연하게 적응하며, 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있게 하는 팀이 건강한 팀일 것입니다. 그래서 요즘 기업 경영 환경에서 조직의 건강은 그 어느 때보다 중요한 화두로 떠오르고 있습니다. 건강한 팀이란 무엇일까요?

인터뷰에서 당신의 열정을 표현하기 - Linked In AI 기사와 나와의 의견 차이

Willie Chin — Sat, 21 Sep 2024 09:59:51 GMT

링크드인 (채용에 관한) AI 기사에 대한 전문가 기여 의뢰가 와서 썼는데요.저랑은 시각이 많이 다르군요.AI는 아마도 시중의 정보들을 참고해서 작성되었을 텐데,채용 면접이 꼭 가식적일 수 밖에는 없는 것인가란 생각을 20년 넘게 하고 있는데 제가 살아 있는 동안엔 바뀌긴 어려울 것 같습니다. 참 씁쓸하네요.ㅠ [링크드인 AI] '스토리를 들려주세요' 당

우리 팀이 건강하지 않다면? - 조직 건강이 나빠졌을 때 증상들

Willie Chin — Tue, 17 Sep 2024 01:06:03 GMT

팀이 건강하지 않을 때는 어떤 일들이 일어날까요? 마치 우리 몸이 아플 때처럼, 건강하지 않은 조직에서도 여러 가지 증상들이 나타납니다. 사람은 충분히 쉬지 못하고 계속 일만 하다 보면 피곤과 스트레스가 쌓여 능률이 떨어집니다. 조직도 마찬가지로 업무 과부하, 비효율적인 업무 프로세스로 인해 생산성이 떨어지고 성과도 나지 않습니다. 이것이 지속이 되면

작은 회사에서 채용하기

Willie Chin — Sat, 14 Sep 2024 08:49:34 GMT

며칠 전 10명 미만의 소규모 회사를 운영하는 대표님을 만났습니다. 그분은 어떻게 하면 좋은 사람을 잘 채용할 수 있을지 조언을 구하셨습니다. 사람을 관리하는 것이 가장 어렵다고 말문을 여시며, 자신의 경험을 이야기해 주셨습니다.믿어왔던 직원에게 배신을 당한 적도 있었고, 반대로 큰 기대 없이 채용한 직원이 회사의 핵심이 된 경험도 있었다고 합니다. 이처럼

조직 건강을 위한 첫걸음: 명확한 업무 정의 - 역할과 책임이 모호하면 평가할 수 없다

Willie Chin — Sat, 07 Sep 2024 01:16:27 GMT

2022년 상반기에 조직 진단을 한 스타트업이 있었습니다. 이 회사의 대표님은 경영을 시작한 지 8년이 넘었고, 이제는 안정적인 매출이 나오기 시작하면서 회사가 100명 이상의 규모로 성장했습니다. 대표님은 평가 제도를 좀 더 명확히 하고 싶다는 고민을 털어놓으셨습니다. 그래서 HR팀과 조직 리더들을 인터뷰해 보니, 평가와 보상의 기준이 되는 업무, 즉 R

팀을 진단하는 방법 - 1. 조직의 구조(외과)적 측면 파악하기

Willie Chin — Thu, 05 Sep 2024 02:11:55 GMT

기업에서 계속 인사 업무를 해오고 있지만, 제대로 조직 진단을 받아본 적은 없습니다. 그래서 나름 간단하게 제가 직접 해왔습니다. 방법은 건강진단처럼 조직을 바라봅니다. 건강진단에서도 가장 기초가 되는 것이 외과 즉 구조적인 항목입니다. 근육량과 골밀도를 측정해서 활동(일)할 수 있는지를 보고, 키와 몸무게도 측정해서 비만인지 봅니다. 조직도 마찬가

실패에 대하여 - HR전문가들의 의견을 보고

Willie Chin — Sun, 01 Sep 2024 13:05:44 GMT

링크드인에서 '팀의 창의적인 전략 시도가 실패했다면 어떻게 다시 움직이게 하는 것이 좋을까요?'라는 질문을 HR전문가들에게 한 아티클이 있었습니다. HR전문가들은 동기부여를 하고 실패를 보듬어주는 문화를 조성해야 한다고 합니다. 대부분 실패는 성공의 어머니라고 하며 실패에 대해 긍정적인 면을 강조하고 있었습니다. 맞는 이야기이지만 다분히 감성적인 부분에