이석기

스타트업의 주도권은 "준비"에서 시작된다. - Friend Enemy

이석기 — Tue, 06 May 2025 11:26:35 GMT

상대는 언제나 더 크고, 협상의 시작점은 그들의 테이블입니다. 스타트업 고객사 한 곳이 있었습니다.뛰어난 기술력으로 시장의 주목을 받았고, 대기업과의 협업 가능성도 열렸습니다. 미팅 분위기는 무척 우호적이었고, 상대는 연신 감탄했습니다. “기술이 인상적입니다.” “함께할 수 있을 것 같아요.” 대표님은 기대에 부풀었습니다.그런데, 계약은 좀처럼 가까워

요즘은 누구나 AI 전문가라고 한다 - 사무실 홈피 업뎃된 겸해서, 휴일에 써보는 쉬어가기 글입니다.

이석기 — Sun, 04 May 2025 12:53:36 GMT

요즘은 AI 전문가라는 말이 너무 쉽게 들립니다.프로그램을 한두 번 돌려봤다고, 논문 몇 편을 읽었다고, 자신을 ‘AI 전문가’라고 소개하는 사람들이 늘었습니다. 하지만 기술은, 원래 그렇게 간단하지 않습니다. 정말 중요한 건, 겉으로 보이는 키워드가 아니라 그 기술이 만들어진 맥락을 이해하는 일입니다. 왜 그런 구조를 택했는지,어떤 제약 속에서 어떤

고객 반응을 어떻게 설계할 것인가 - 실행력과 피드백의 속도

이석기 — Thu, 01 May 2025 09:22:06 GMT

피드백 루프의 구조는 실행력만큼 중요하다 몇 해 전, 한 스타트업을 컨설팅 한 적이 있습니다(제가 하는 특허 작업은 일반적인 변리사가 진행하는 방식과 약간은 다릅니다). 기술력은 부족함이 없었습니다. 빠르게 프로토타입을 만들고, 앱을 런칭하고, 광고도 집행했습니다. 그런데 몇 주가 지나도 사용자 반응은 없었습니다. 다운로드 수는 적지 않았지만, 정작 사용자

기술만으로는 성공할 수 없다 - 왜 ‘좋은 기술’만으로는 부족한가?

이석기 — Wed, 30 Apr 2025 05:45:38 GMT

몇 년 전, 한 스타트업이 화제를 모으며 등장했습니다. 이들은 고성능의 이미지 인식 기술을 개발해 쇼핑 검색 서비스를 선보였고, 단순히 사진을 찍기만 하면 해당 제품을 바로 찾아 구매할 수 있도록 구현했습니다. 기술은 완벽했습니다. 딥러닝 기반의 유사도 매칭 정확도는 90%를 넘겼고, 투자도 빠르게 유치되었습니다. 하지만 그들은 1년을 넘기지 못했습니다.

모두가 창업하지만, 모두가 성공하는 것은 아니다 - 성공하는 스타트업이 되기 위한 마인드셋

이석기 — Wed, 30 Apr 2025 04:20:20 GMT

어릴 적엔 기술이 전부라고 믿었습니다. 뛰어난 코드, 잘 돌아가는 알고리즘, 세상에 없는 기능 하나만 있으면 세상을 바꿀 수 있을 거라 생각했죠. 스타트업을 시작하는 많은 개발자들도 그렇게 믿습니다. 하지만 시간이 지나고, 수많은 스타트업이 떠오르고 사라지는 걸 보며 알게 됐습니다. 성공하는 스타트업은 기술만으로 세워지지 않는다는 것을요. 시장과 고객을