MZ세대 HR

17. 데일카네기 인간관계론

MZ세대 HR — Fri, 11 Apr 2025 13:12:00 GMT

《데일 카네기 인간관계론》을 읽으면서 관계에 대해 제가 잊고 있었던 기본을 다시 떠올리게 됐습니다. 가장 인상 깊었던 건, 사람마다 행복을 느끼는 방식이 다르다는 걸 인정하는 태도였어요. 좋은 의도로 조언하거나 걱정하는 말이, 때로는 상대방의 삶을 함부로 판단하는 게 될 수도 있다는 걸 느꼈습니다. 또 하나는 마음이 움직일 때 바로 행동하라는 조언이었는데

90년대생 처음으로 인사팀 팀장이 되었습니다.

MZ세대 HR — Fri, 28 Mar 2025 07:56:36 GMT

얼마 전, 회사에서 인사팀 팀장을 맡게 되었습니다. 90년대생으로서는 처음입니다. 사실 저는 성취에 대해 감정적으로 크게 반응하는 사람입니다. 인정받고 싶고, 인정받았을 때 기쁨을 크게 느끼는 편이죠. 그런데 이번 팀장 승진은 조금 달랐습니다. 기쁨보다는 책임감과 압박감이 더 크게 다가왔습니다. 100점 만점으로 표현하자면, 기쁨은 10점, 책임감은 90

상시 인재밀도 점검, 이제는 선택이 아닌 필수

MZ세대 HR — Mon, 24 Mar 2025 13:34:09 GMT

조직의 성패는 결국 '사람'이 결정합니다. 실력 있는 인재를 놓치지 않고, 문제 신호를 조기에 감지해 빠르게 대응하는 것. 이는 성과 중심 조직을 지향하는 모든 기업이 고민해야 할 과제입니다. 이제 우리는 그 해답으로, ‘상시 인재밀도 점검 프로세스’를 도입하려 합니다. 이 프로세스의 핵심은 분기마다 핵심인재와 저성과자를 상시적으로 식별하고, 인재 리스트

리더십이란 무엇일까요?

MZ세대 HR — Fri, 21 Mar 2025 07:05:56 GMT

리더십, 리더십... 조직에서, HR로서 정말 많이 쓰는 '단어' 인데요. 리더십이란 무엇일까요? 조금 더 깊게 파보았습니다. 관심있으신 분들은 아래 글을 읽어주세요! https://blog.clap.company/all_about_leadership/

2024년 하반기 평가를 마무리하며

MZ세대 HR — Sat, 08 Mar 2025 14:07:54 GMT

2024년 하반기 평가를 마치며 지난 3개월간(24년 12월부터 25년 2월까지), 평가 준비부터 평가자 교육, 평가 진행, 세 차례의 캘리브레이션을 거쳐 최종 결과 발표까지. 긴 여정을 마무리했습니다. 평가는 단순한 절차가 아니라, 동료들의 성장과 회사의 방향성을 함께 고민하는 과정이라고 생각합니다. 그래서 매 순간 더 객관적이고 공정하게 운영하기

결혼 4년차 만에 조금은 편해진 시부모님

MZ세대 HR — Mon, 03 Mar 2025 12:54:47 GMT

결혼한 지 어느덧 4년이 다 되어갑니다. 인사를 드리러 갔을 때, 시부모님께서 제게 ‘딸 같은 며느리’가 되길 바란다고 말씀하셨지만 사실 그 기대에 미치지 못했어요. 남보다 오히려 조금 더 가까워야 한다는 말은 왠지 부담스러웠고, 또 편하지 않은데 억지로 다가가고 싶지도 않았습니다. 남편과의 긴 연애 끝에 결혼을 결심하며 시부모님을 처음 뵈었을 때, 그 즉

16. 항상 이기는 조직

MZ세대 HR — Sat, 01 Mar 2025 10:31:44 GMT

<1~3장> 이번 챕터에서는 공감 가는 내용이 많았어요. * p.38 "지적 게으름이 판을 친다"이 부분을 읽으며 조금 뜨끔했어요. 저도 모르게 지적 게으름을 부렸던 순간들이 떠올랐거든요. 익숙한 방식대로 일하거나, 의견을 물었을 때 깊이 고민하기보다 ‘그냥 이렇게 하면 되지 않나요?’라고 쉽게 답했던 적이 많았어요. 특히 빠른 해결을 중시하는 습관 때문에

HR멘토링을 통해 느낀 HR의 가치

MZ세대 HR — Thu, 13 Feb 2025 06:08:23 GMT

애덤 그랜트의 저서 『Give and Take (주는 사람이 성공한다)』에서 소개된 연구는, 베풂이 단순한 기부 행위를 넘어 우리의 행복과 삶의 의미를 크게 증진시킨다는 사실을 보여줍니다. 특히 ‘주는 사람’이 받는 것보다 훨씬 더 큰 내적 만족과 성공을 경험한다는 점은 저에게 깊은 울림으로 다가왔습니다. 저 역시 작은 베풂이 어떻게 제 삶에 긍정적인 영향

핵심인재 및 후계자 육성 전략

MZ세대 HR — Sun, 19 Jan 2025 06:48:32 GMT

많은 기업에서 핵심인재 및 후계자 육성 전략, 즉 석세션 플랜에 대해 고민하실 텐데요. 제 경험을 기반으로 clap에 기고 하였습니다. 한 번씩 읽어봐 주세요! https://blog.clap.company/key_talent_member/

15. 일의 감각

MZ세대 HR — Mon, 06 Jan 2025 13:24:23 GMT

✅좋았던 문장과 생각 곁들이기 오너의 신뢰를 얻으려면 오너의 고민을 내가 대신 해주면 됩니다. '돕고 싶은 마음'은 사업의 성과 뿐만 아니라 함께 하는 동료들과 일하는 과정에서도 꼭 필요합니다. ➡️ 조직에서 일하며 되게 중요한 요소라고 생각해요. '돕고 싶은 마음을 들게 하는 것' 어쩌면 경영진/리더에게 가장 필요한 요소가 아닐까 싶어요. 그리고 HR인

리더십 상향평가에 대하여

MZ세대 HR — Sat, 21 Dec 2024 12:05:05 GMT

리더십 평가와 피드백의 딜레마: 리더의 역할과 조직 성과를 중심으로 조직에서 리더십 평가가 점차 중요한 요소로 자리 잡으면서, 특히 상향평가가 익명으로 이루어지는 방식이 일반화되고 있습니다. 익명성은 구성원들이 솔직하게 자신의 생각을 표현할 수 있도록 돕는 장점이 있지만, 동시에 리더들에게는 큰 도전 과제를 안겨줍니다. 익명의 피드백은 리더의 리더십 스타일

평가 시즌, 1등급은 어떤 의미일까?

MZ세대 HR — Sat, 21 Dec 2024 12:00:20 GMT

1등급, 낙인이 아닌 성장의 시작점으로 평가 시즌 후, 많은 리더들이 1등급(최저등급)을 부여하는 데 부담을 느끼며 이를 회피하는 경우가 있습니다. 그러나 1등급은 부정적인 낙인이 아니라, 구성원의 현재 상태를 객관적으로 진단하고 성장 계획을 세우는 출발점으로 봐야 합니다. 평가의 본질은 무엇인가?평가는 구성원의 성장을 돕고 조직의 성과를 극대화하는 데

HR로서 가장 기쁜 순간

MZ세대 HR — Sun, 08 Dec 2024 10:53:06 GMT

"HR팀은 정말 (회사명)가 최고라고 느껴졌어요!"얼마 전, 퇴사했던 구성원으로부터 이런 메시지를 받았습니다. 어쩌면 저를 기분 좋게 하려고 하신 말씀일 수도 있지만, 괜히 뿌듯해지고 하루가 참 행복해지더라고요.HRer로서 겪는 어려운 순간도 많지만, 이런 순간이야말로 이 직업의 행복감을 느끼게 되는 것 같아요. 가끔 친구들이 “일 그만두고 싶다”거나 “회

리더의 열정이 조직문화에 미치는 영향

MZ세대 HR — Sat, 19 Oct 2024 10:39:35 GMT

리더는 조직 문화의 중요한 축을 이루는 사람입니다. 리더의 태도와 열정은 조직 내에서 하나의 기준을 설정하게 됩니다. 리더가 자신의 역할에 대해 열정적이고 책임감 있게 임하는 모습을 보일 때, 팀원들도 그 리더의 태도를 따라가며 주도적으로 일에 임하게 됩니다. 리더가 열정을 가지고 팀을 이끌 때 팀원들은 자신도 더 나아가고 발전할 수 있다는 신뢰감을 얻게

대학생 멘토링을 통해 얻은 행복

MZ세대 HR — Sat, 19 Oct 2024 10:37:32 GMT

책 ‘기브앤테이크’에서 베푸는 행동이 삶의 행복과 의미를 높인다는 연구 결과를 보며 고개를 끄덕일 수밖에 없었습니다. 저도 HR로 일하며 멘토링을 통해 비슷한 경험을 하고 있기 때문입니다. 얼마 전, 저는 자발적으로 <ㅇㅇ대학교 멘토링> 프로그램에 참여하게 되었습니다. 이 프로그램을 통해 HRer가 되고 싶은 대학생과 1:1 코칭을 진행하고 있는데, 한

핵심인재 육성제도 - 기업에서 석세션 플래닝 하는 방법

MZ세대 HR — Wed, 09 Oct 2024 07:42:16 GMT

기업이 지속적으로 성장하고 성공하기 위해서는 탁월한 인재가 필요합니다. 그러나 단순히 능력 있는 인재를 선발하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 그들이 회사에서 오랫동안 머무르며 성장할 수 있도록 체계적으로 관리하고 보상해야 하며, 그 과정에서 그들이 자신이 중요한 존재라는 것을 느끼게 하는 것이 필수적입니다. 이러한 맥락에서, 핵심 인재 관리와 육성 제도는

90년대생 며느리 vs. 60년대생 시부모님

MZ세대 HR — Sun, 06 Oct 2024 06:58:10 GMT

주변 친구들이 결혼할 때, 몇 가지 공통된 질문이 나온다. 첫째, "시부모님은 어때?" 둘째, "그래서, 집 사주실 때 도와주신대?" 셋째, "노후 자금은 준비되어 있으시대?" 이 세 가지 질문은 단순히 호기심이 아닌, 결혼 후 시부모님과 며느리 사이의 관계를 어떻게 정의하고 있는지를 반영한다. 내가 내린 결론은, 그 관계는 ‘기브앤테이크’로 정의할 수 있

흑백요리사로 본 리더의 열정, 팀의 성공을 이끌다

MZ세대 HR — Sun, 29 Sep 2024 06:42:19 GMT

넷플릭스 프로그램 흑백요리사, 모두 보셨나요? 이 프로그램은 요즘 회사, 친구 모임, 링크드인, 브런치 할 것 없이 빠지지 않는 화제의 예능입니다. 특히 7화에서 흑수저팀과 백수저팀이 나뉘어 팀전을 펼치는데, 저는 팀 최현석 셰프의 리더십을 보며 열정적인 리더의 중요성을 새삼 깨달았습니다. 팀원 모두가 오너 셰프로 각자의 레스토랑을 운영하는 상황에서 협업

공정한 직장의 모습

MZ세대 HR — Sun, 15 Sep 2024 12:40:22 GMT

<실리콘밸리의 MZ들, p472> 모든 것이 대체로 괜찮은 직장에서 일한 적이 있는가? 공정한 상사, 서로 존중하는 동료들, 최선의 성과를 낼 수 있는 분위기가 있는 곳. 선입견, 편견, 따돌림, 차별, 괴롭힘, 신체적 침해가 없거나 거의 없는 곳. 그런 경험이 없다고 해도, 상상력을 발휘해 보자. 어떤 모습일까? 나는 디스컴퍼니에서 일하면서 일에만 집중할

MZ세대에게 공정한 직장의 중요성

MZ세대 HR — Sun, 08 Sep 2024 06:50:24 GMT

<실리콘밸리의 MZ들 p165> 공정한 직장은 개인의 삶도 풍요롭게 만든다. 괴롭지 않고, 즐겁게 퇴근하고, 일하면서 에너지가 고갈되지 않고 오히려 채워진다면 집에서도 더 행복하다. 그러면 꿈을 향해 걸어갈 수 있다. 공정한 직장은 직원 하나하나가 행복해짐으로써 모두 함께 놀라운 성과를 내는 팀을 만든다. 리더의 핵심 역할과 공정하고 평등한 업무 환경을