정작가

대표이사 앞으로 도착한 고발장 - (최 과장을 둘러싼 갑질 의혹)

정작가 — Sun, 04 May 2025 22:16:38 GMT

“신 팀장, 잠깐 시간 돼요?” 인사팀장이 내 자리로 다가와 조심스레 말을 걸었다.나는 그를 따라 회의실로 들어갔다. 인사팀장은 문을 닫고 Fax 두 장을 내게 내밀었다. "이런 게 들어왔어. 영업팀 최 과장 이야기야, 누군지 알지?" 익명의 투서였다. 투서 대표님께귀사 최XX 직원의 갑질과 악행에 대해 고발합니다.하청업체 직원들을 피눈물 나게

채용, 첫 팀원을 뽑다 - 능력과 태도 사이에서의 고민

정작가 — Thu, 01 May 2025 03:34:40 GMT

"팀장님, 이번 채용 경쟁률이 엄청납니다. 입사지원서가 거의 100건이에요." 정 대리의 말처럼, 이번 주니어 채용에 예상보다 많은 지원자가 몰렸다. 조건은 단순했다. 경력 3년 내외 또는 신입까지 포함한 주니어급 채용이었다.나는 1차 서류 검토를 정 대리에게 맡겼다. 앞으로 같이 일하게 될 사람이니, 누구보다 실무자가 적합성을 판단하는 게 맞다고 생각했다

팀장이 되어 첫 마주한 제보 조사 - 법적 기준을 넘어, 내부통제 관점에서

정작가 — Sun, 27 Apr 2025 17:20:00 GMT

“아니, 뭐가 문제죠?” “그린전자 때문에 우리가 얼마나 피해를 봤는지 아세요? 지금이라도 업체를 바꿔서 겨우 안정화된 상황입니다. 문제가 있다면… 제가 책임지면 되잖아요!” 회의실에 앉아 있던 B사업팀장.평소 친근하고 유머러스한 선배였던 그였지만, 지금 이 순간만큼은 달랐다.회의실의 긴장감이 느껴졌다. 나는 최대한 침착하게 그의 눈을 마주했다. “팀

내용증명, 그리고 신규 제보 접수

정작가 — Sun, 20 Apr 2025 21:40:47 GMT

실장님이 나를 불렀다. “신 팀장님, 회의실에서 잠시 보시죠.” 회의실에는 이미 법무팀장이 자리하고 있었다.테이블 위에 놓인 서류를 내게 보여주며 실장님이 말했다. “그린전자에서 온 내용증명입니다. 내용을 확인하시고, 감사팀에서 사실관계를 우선 명확히 파악해 주세요. 법무팀에서는 감사팀이 파악한 내용을 바탕으로 회신 답변서를 준비해 주시고요.”

조직개편, 그리고 찾아온 변화 - 팀원 구성, 새로운 팀의 시작

정작가 — Sun, 13 Apr 2025 15:00:10 GMT

연말 조직 개편 발표와 함께 우리 팀에도 변화가 생겼다. '감사팀'이라는 이름은 그대로였지만, 기존의 내부감사 업무에 '리스크 관리' 업무가 추가된 것이었다. 아직 구체적인 인력 배치는 확정되지 않았지만, 기존에 리스크 관리 업무를 맡았던 두 명의 담당자가 우리 팀으로 이동할 예정이라는 이야기를 들었다. 단순한 인사이동처럼 보였지만, 그 속에는 여러 팀 간

팀장 첫 출근, 그리고 텀블러

정작가 — Sun, 06 Apr 2025 15:00:19 GMT

전날 실장님과 나눈 대화가 아직도 생생했다. 밤새 뒤척이며, 제대로 잠을 이루지 못했다. 그리고 다음 날, 나는 그렇게 사무실에 출근했다. 공기가 조금 달랐다. 아니, 어쩌면 내가 달라진 걸지도 모른다. 오늘은 팀원들에게 팀장 변경 소식을 알려야 했다. 조직개편 발표가 오후에 예정되어 있었기 때문이다. 오후가 되자, 전임 팀장은 바로 휴가에 들어

임원의 첫 전화를 받고, 변화가 시작되었다 - 감사팀장이 되다

정작가 — Sun, 30 Mar 2025 15:01:16 GMT

12월의 어느 날, 갑작스럽게 담당 임원으로부터 전화가 왔다. "어? 무슨 일이지?" 나는 긴장된 마음으로 바로 전화를 받았다. "네, 실장님. 안녕하십니까?" "지금 시간 괜찮으세요? 잠시 1층 스타벅스에서 뵙겠습니다." ‘왜 갑자기 나를 부르시지?’ 실장님에게 직접 전화를 받은 건 처음이었다. 무슨 일일까?팀장님은 외부 미팅이 잡혀 있었고, 사무실을 나

정기감사 통보, 우리는 이렇게 준비했다 - 피감사자로서의 실무 대응 A to Z

정작가 — Sun, 23 Mar 2025 21:00:12 GMT

무더위가 한풀 꺾일 무렵, 그룹 감사실에서 연락이 왔다. “9월부터 정기감사를 시행합니다.” 그동안 나는 내부감사 담당자로서 여러 감사를 수행해 왔다. 하지만 이번에는 피감사자로서 그룹 감사실을 대응해야 했다. 며칠 후, 팀장님이 나를 불렀다. “신 과장님, 이번 정기감사 코디네이터로 신 과장이 역할을 해야 할 것 같아요, 잘할 수 있겠죠?” “네, 팀

팀장의 이해상충, 그리고 숨겨진 진실

정작가 — Mon, 17 Mar 2025 01:05:55 GMT

"이 팀장의 윤리경영 위반과 관련해서 추가 제보가 들어왔습니다." 이번에는 좀 더 구체적인 내용이었다. 1) 팀 워크숍 당시, 선정된 B업체가 찾아와 고기와 술을 제공함2) 팀장이 사용하는 차량이 법인 리스 차량일 가능성이 있으며, 협력사로부터 제공받았다는 소문이 있음 나는 먼저 팀원들을 인터뷰했다. "워크숍 당시 B업체가 방문한 게 맞나요?" "네

부적절한 업체 선정, 유착 의혹

정작가 — Sun, 09 Mar 2025 23:45:41 GMT

사무실에서 업무를 정리하고 있던 어느 날, 팀장님이 나를 불렀다. "신 과장님, 협력사 선정 관련해서 제보가 들어왔어요. 이 팀장이 협력사 선정 과정에 부당하게 개입했고, 선정된 업체와 유착이 의심된다는 내용입니다." 나는 빠르게 관련 현황을 파악했다. 최근 회사에서 상품 진열 및 재고 실사 업체를 선정했는데, 기존에 시범 운영하던 업체가 배제되고, 경

법인차량 운행 점검

정작가 — Mon, 03 Mar 2025 00:29:55 GMT

사무실에서 한창 법인카드 점검 시스템을 운영하던 중, 나는 다른 자산 관리 문제도 점검해볼 필요가 있다는 생각이 들었다. "회사 자산을 유용할 가능성이 있는 부분이 또 뭐가 있을까?" 회사에서 운영하는 자산 중 하나가 법인차량이었다. 우리 회사는 외부 업무가 많은 현장 직원들이 주로 법인차량을 사용하고 있었고, 전체 200대가 넘는 차량이 운영되고 있었

법인카드 점검 시스템 구축

정작가 — Fri, 28 Feb 2025 04:01:29 GMT

사무실에서 올해 업무 계획을 고민하고 있던 어느 날, 팀장님이 나를 불렀다. “신 과장님, 올해 중점 추진 과제로 어떤 부분을 점검하는 것이 좋을까요? 회사 자산 사용에 대한 전반적인 점검을 진행하는 것도 좋아 보이는데…” “네, 팀장님. 관련 내용을 검토해 보고 말씀드리겠습니다.” 나는 자리로 돌아와 생각을 했다. 내부 감사의 가장 기본적인 역할은 회

윤리경영 서베이 - 조직의 윤리경영 수준을 진단하다

정작가 — Sun, 23 Feb 2025 22:28:21 GMT

어느 날, 팀장님이 나를 불렀다."신 과장님, 내년에는 윤리경영 관련해서 어떤 부분에 집중해야 할까요?" 나는 잠시 고민했다. 지금까지 윤리경영 가이드북도 만들고, 윤리경영 교육도 진행했지만, 과연 회사의 윤리경영 수준이 실제로 어느 정도인지 객관적으로 평가한 적이 있었나? "팀장님, 우리 회사의 윤리경영 수준이 지금 어느 정도인지 먼저 진단하는 것

10년 전의 흔적을 찾아서

정작가 — Wed, 19 Feb 2025 09:04:16 GMT

어느 날, 팀장님이 다급히 나를 불렀다."신 과장님, 제보가 들어왔어요. 약 10년 전에 부산 영업소에서 외주업체 K와 가공 매입을 한 뒤 현금을 돌려받았다는 내용입니다." 나는 순간 머릿속이 하얘졌다.가공 매입이라니? 이건 흔히 뉴스에서 듣던 횡령 사례 아닌가?10년 전의 일을 지금 와서 어떻게 밝혀낼 수 있을까? "팀장님, 이건 심각한 내용이네요.

두 번째 제보, 본부장 지인 채용

정작가 — Mon, 17 Feb 2025 00:23:42 GMT

어느덧 가을이 찾아왔다. 그동안 내부감사 관련 교육도 수료하고, 감사 업무에 대해서도 이제는 좀 알 것 같았다. 그러던 어느 날, 두 번째 제보가 접수되었다. "본부장이 불필요한 교육을 만들어 지인을 강사로 초빙하였고, 지인을 추천하여 회사에 취직하게 함." 제보 내용을 확인하고 팀장님께 보고를 드리자 팀장님께서는 잠시 생각을 하셨다. 아무래도 임원에

직장 내 괴롭힘, 예방이 먼저다!

정작가 — Mon, 10 Feb 2025 00:27:01 GMT

첫 번째 제보 조사가 끝난 후, 마음 한구석에 아쉬움이 남았다. 앞으로 유사한 문제가 발생했을 때 더 나은 방법으로 대처할 수 있을까? "내가 지금 할 수 있는 일은 무엇일까?" 사무실에서 고민하던 중, 팀장님이 다가왔다. "신 과장님, 생각이 많아 보이네요." "네, 팀장님. 회사에 지난번 제보 내용과 비슷한 경우가 더 있을 수 있을 것 같고, 이럴 경

첫번째 제보 접수! - 막말과 욕설

정작가 — Mon, 03 Feb 2025 01:29:27 GMT

제보 채널을 만든 후 처음 며칠은 조용했다.하지만 얼마 지나지 않아 첫 번째 제보가 접수됐다. 제보 내용은 업무 시간과 회식 도중 막말과 욕설을 하는 동료 선배 A가 있다는 것이었다.제보자는 회사에서 이를 방치하면 노동부에 신고하겠다고 경고했다. 지역은 전주 지역이었다. 팀장님은 웃으며 말했다. "첫 제보가 들어왔네요, 복잡한 것 같지는 않으니 혼자 할 수

감사, 어디서부터 시작할까? - 규정 만들기

정작가 — Mon, 27 Jan 2025 15:47:52 GMT

사장님과의 첫 미팅에서 사장님께서 감사팀에게 건넨 첫 마디는 단순했다.“직원들을 바라보고 일을 하세요.” 직속 팀이라고 해서 본인만 신경 쓸 것이 아니라, 직원들을 보고 일해야 감사팀이 신뢰를 받을 수 있고, 공정한 부서로 자리 잡을 수 있다는 뜻이었다. 그 말은 짧았지만 깊은 울림으로 다가왔다. 자리로 돌아와 감사 업무를 준비하면서, 이 일이 단순히 문

감사팀 신설 - 감사에 관심 있어요?

정작가 — Mon, 27 Jan 2025 15:01:09 GMT

회사에 큰 변화가 찾아왔다. 몇 주 전, CEO의 발표가 있었다. "회사의 지속 성장을 위한 내부 관리 강화를 위해 올해 사장 직속의 감사 조직을 신설합니다." 내부 관리? 감사 조직?그 단어는 익숙하면서도 멀게만 느껴졌다. 하지만 사내 분위기는 어딘가 긴장감과 기대가 공존하고 있었다. 감사팀의 신설은 회사의 방향이 이전과는 다르게 변할 것이라는 신호였기