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by 이재진 Feb 04. 2025

무료 카지노 게임 시행 후 5년: 당시 예측은 현실화 되었는가?

들어가며– 5년 전, Brexit is Done.


5년 전 2020년 1월 31일, 무료 카지노 게임은 유럽 연합에서 정식으로 탈퇴하였다.이는 2016년 6월에 열린 무료 카지노 게임 국민투표 개표 결과 72.2%의 투표율에 51.9%의 찬성(17,410,742표), 반대 48.1%(16,141,241표), 기권(26,033표)로 무료 카지노 게임의 유럽 연합 탈퇴가 확정된 것이 본격적으로 시행된 것이다. 1973년에 유럽경제공동체(ECC, 현재의 유럽연합 EU)에 가입하여 2020년에 탈퇴하기 전까지 47년간 유럽연합의 주요 리더 중 하나였던 무료 카지노 게임의 이탈이 실제로 이루어진 것은 무료 카지노 게임인들 뿐만 아니라 유럽 전체에 큰 충격이었다. 당시 무료 카지노 게임은 유럽연합에 매년 130억 파운드(한화로 약 23조원)의 분담금을 납부하고 있었는데, 유럽연합 입장에서는 이 재정과 더불어 눈에 보이지 않는 상실에 대한 충격이 컸다. 당시 브렉시트 실행 이후 2020년 12월 31일까지, 1년간 전환 기간(transition period)이 있었다. 이 기간 동안 무료 카지노 게임과 EU는 미래 관계에 대한 협상을 진행했고, 2020년 12월 24일에 무역과 협력에 관한 합의(Trade and Cooperation Agreement)를 이뤄냈다. 전환 기간이 끝난 2021년 1월 1일부터 무료 카지노 게임은 EU의 단일 시장과 관세 동맹을 완전히 벗어나 독립적인 무역 및 경제 정책을 시행하게 되었다.


이후 5년간, 무료 카지노 게임이 겪은 브렉시트 결과는 단순히 정치적 선택의 의미를 넘어섰다. 경제적으로는 무역의 재구성과 새로운 규제 환경을 도입해야 했으며, 사회적으로는 이민 감소와 노동력 부족 문제를 초래했다. 정책적 관점에서 보면, 무료 카지노 게임 정부는 새로운 이민 정책을 통해 고급 기술 인력을 유치하려는 노력을 기울였으며, EU와의 단일 시장 관계가 끝남에 따라 독자적인 무역 파트너십을 개발하기 위해 힘썼다.예를 들어 한국과는 별도의 자유무역협정(FTA)을 체결했다. 하지만 결과적으로 브렉시트 이후 무료 카지노 게임은 위와 같은 변화 속에서 많은 어려움에 직면했다. 무역 비용 증가, 금융 산업 재배치, 물류 지연 등은 단기적으로 경제 성장에 제약이 되었다. 또한, 유럽연합과의 긴밀했던 관계가 약화되면서 국제 협력 관점에서 새로운 국면을 맞았다. 이러한 변화가 시행되어 온지 벌써 5년째이다. 이 글에서는 지난 5년간 무료 카지노 게임이 브렉시트 이후 HR과 노동시장 관점에서 구체적으로 어떤 변화를 겪었고, 특히 이런 무료 카지노 게임의 경험이 한국에 어떤 시사점을 주는지 함께 살펴보겠다.




무료 카지노 게임 이후 영국 비즈니스 환경의 변화


브렉시트 이후, 무료 카지노 게임 비즈니스는 무역 그리고 금융에서 상당한 변화를 겪었다. 무역의 경우, 브렉시트 이후 무료 카지노 게임과 EU 간에 기존에 없던 새로운 통관 절차와 규제가 도입되어 기업들에게 추가적인 부담이 발생했다.특히 중소기업들은 복잡한 서류 작업과 지연으로 인해 수출입에 어려움을 겪었다. 예를 들어, 무료 카지노 게임의 수산업자들은 EU로의 수출 시 통관 지연으로 인해 신선한 해산물이 폐기되는 사례를 경험해야 했다. 반면, 대기업들은 사전에 좀 더 긴밀하게 대처하였다. 예를 들어 상품의 제조 이후 유통을 원활하게 하기 위해 생산 및 제조 시설을 미리 EU 소속 국가로 이전하거나, 새로운 물류 경로를 개발하는 등 전략적 대응을 통해 리스크를 완화했다. 일부 대기업은 네덜란드나 독일 등 EU 회원국에 새로운 허브(또는 지역본사)를 설립하여 무역 장벽을 최소화하려는 노력을 기울였다.


무료 카지노 게임 이후 런던의 금융 산업 변화를 살펴보는 것은 중요하다. 왜냐하면 런던은 뉴욕, 홍콩과 더불어 세계 3대 금융 허브로 평가받기 때문이다. 무료 카지노 게임 이전인 2019년 기준으로 런던의 외환거래 비중은 전세계 대비 약 43%로 (뉴욕이 약 16%) 압도적인 비중을 가지고 있었다. 하지만 브렉시트 이후 2021년 기준으로 약 440개의 금융 기업이 직원, 자산, 법인 등을 무료 카지노 게임에서 다른 EU 국가로 이전한 것으로 조사되었다. 뿐만 아니라 1조 3,000억 파운드(약 2,340조 원)의 자산이 무료 카지노 게임에서 유럽으로 이동했으며, 유럽 내 금융허브의 지위도 암스테르담에게 넘겨주는 상황을 맞았다.2021년 기준으로 암스테르담의 주식 거래 일간 거래량은 약 98억 유로를 기록하며 런던(84억 유로)을 넘어섰다. 물론 금융 관련하여 모든 지위를 상실하고 있는 것은 아니다. 유럽 내 핀테크(Fintech) 분야에서는 여전히 리더로서의 지위를 공고히 하고 있으며, 2022년 기준으로 무료 카지노 게임은 핀테크 투자 유치에서 유럽 전체 투자 금액의 약 50%를 차지하고 있다.




무료 카지노 게임 노동 시장의 변화


노동시장의 경우 가장 큰 변화는 EU 출신 이민자의 감소와 노동력 부족 문제이다.브렉시트 이전에는 EU 회원국 출신 노동자들이 무료 카지노 게임 노동시장에서 중요한 역할을 했다. 그러나 브렉시트 이후, 이들의 본국 리턴이 급증하면서 농업, 요식업, 운송업 등 저임금 직종에서 노동력 부족 현상이 심각해졌다. 2021년에 무료 카지노 게임의 한 농장주는 과일 수확을 위한 일자리 70개를 공고한 바 있는데, 단 9명만이 지원하는 어려움을 겪기도 하였다. 운송업계에서는 화물차 운전사 부족으로 인해 공급망에 심각한 문제가 발생했다. 이는 연료 공급 지연, 슈퍼마켓 상품 부족 등으로 이어져 소비자들도 마찬가지로 직접적인 어려움을 겪었다. 식품 및 농업 부문에서 노동력 부족의 경우, 당시 410만개의 관련 일자리 중 50만개의 일자리에 일할 사람이 부족했다는 조사 결과도 있다.


무료 카지노 게임 정부는 브렉시트 이후 사실상 저임금 직종의 노동자 부족 문제가 심각했음에도 불구하고 초기 정책은 고숙련 노동자 유치에 집중했던 것으로 보인다.당시 고숙련 노동자 (예를들어 기술자, 의사, 교수 등 고학력자)의 이탈을 방지하고자 새로운 이민 정책을 도입하여 비자 정책을 즉각 바꾸었다. 무료 카지노 게임 대학에서 석사 및 박사 학위를 마친 학생들에게 추가로 무료 카지노 게임에 거주할 수 있는 기간을 1~3년으로 대폭 늘리는 Graduate Visa를 도입한 것이 대표적인 예이다. 또한 무료 카지노 게임 초기에 비경제활동인구의 고용시장 재진입을 중점 추진과제로 선정하고 이를 지원하기 위해 무상보육, 장기요양 보조금 지급 심사 강화 등 다양한 정책을 발표했다. 해당 정책으로 약 5만 명의 노동력이 고용시장으로 진입할 것이 예상된다는 연구 조사 내용이 있었으나, 그 효과가 충분히 나타났는지 여부는 확인이 쉽지 않다.


여전히 당면하고 있는 한 가지 문제는 무료 카지노 게임 이후 이민 시스템의 변화 정책이 특히 저임금 부문에서 노동력 부족과 관련된 이슈를 적극적으로 해결하지 못하고 있다는 점이다. 무료 카지노 게임에서 비즈니스를 하는 고용주가 새로운 이민 시스템 조건을 충족하는 외국인 직원을 찾기가 어려워, 적합한 직무의 지원자를 확보하는 것이 쉽지 않다. 현재 2025년 기준으로 무료 카지노 게임의 숙련 노동자 비자(Skilled Worker Visa)를 신청하려면 연간 최소 £38,700의 급여를 받아야 하는데, 이는 한국 원화로 약 7천만원 수준이다. 즉 연봉 7천만원 미만의 포지션에 대하여는 외국인 노동자를 채용하는 비자를 신청하는 것 자체가 어렵다. (Seasonal Worker Visa, Temporary Worker Visa 등 단기 임시 근로 비자가 있긴 하지만 몇몇 특정 직군에 한한다.) 이 기준을 낮추면 외국인 노동자에 대한 비자 지원을 더 폭넓게 할 수 있지만, 저임금 노동자들의 이민 이슈는 국가의 안전과 사회보장 비용 부담 등과도 맞물리기 때문에, 무료 카지노 게임 정부는 적당한 기준을 찾는 것에 어려움을 겪는 듯 보인다. 이러한 상황은 한국에 중요한 인사이트를 전한다. 향후 인구 부족 이슈로 충분한 노동력을 확보하지 못하게 되면 외국인 노동자를 활용할 수 밖에 없는데, 그들에 대한 합리적인 수준의 비자 발급 지원 기준을 정하는 게 중요하기 때문이다.




HR 측면에서 기업들의전략적 대응


브렉시트로 인한 이민 정책 변화와 경제적 불확실성은 무료 카지노 게임 기업들의 채용 전략에 직접적인 영향을 미쳤다. 특히, EU 출신 인재의 유입이 감소하면서 기술 인력 부족 현상이 심화됨에 따라 기업들은 기존 직원들의 역량 강화를 위해 내부 교육 프로그램을 강화하거나, 비EU 국가에서 인재를 유치하기 위한 글로벌 채용 전략을 수립하는 다양한 대응책을 모색하였다. 필자가 있는 대학에서도 기존에는 무료 카지노 게임 자국민 혹은 EU 국가 소속의 학생들에게만 지원 자격이 주어지는 장학금 제도를 일반 국제 학생들에 대한 범위로 확장함으로써 한국과 같은 제3국 해외 인력의 유입을 촉진하고 있다. 브렉시트로 인한 규제 및 정책 변화는 기업의 HR 관련하여 보상 측면에서 중요한 영향을 미쳤는데, 예를 들어, 무료 카지노 게임의 EU 탈퇴 이후 보너스 상한제가 폐지되면서, 바클레이스(Barclays)는 보너스 상한을 기존 기본급의 2배에서 최대 10배로 확대하였다. 이는 인재 유치를 위한 전략적 결정이면서, 동시에 조직 내 보상 체계의 재검토와 직원들의 사기 관리를 촉진하게 되었다.


무료 카지노 게임 이후의 변화는 직원들의 복지와 근로 조건에도 영향을 주었다. 일부 기업들은 직원들의 불안감을 해소하고 업무 만족도를 높이기 위해 유연 근무제를 도입하거나 원격 근무에 대한 선택의 폭을 넓히고 있고, 주 4일제 근무제도가 확산되는 현상도 마찬가지라 볼 수 있다. 또한, 인공지능(AI) 기반의 채용 플랫폼, 직원 관리 소프트웨어, 온라인 교육 시스템 등을 활용하여 HR 프로세스의 효율성을 높이고 있다. 다양한 배경을 가진 인재를 확보하고 유지하기 위한 포괄성, 다양성, 포용성(EDI) 전략의 중요성이 더욱 부각되고 있는 것도 같은 맥락이다. 무료 카지노 게임은 브렉시트 이후 사회적 변화와 글로벌 시장에서의 경쟁력을 더욱 유지하기 위해, 기업들은 조직 문화 개선, 무의식적 편견 교육, 다양성 지표 설정 등 EDI 전략을 적극적으로 추진하고 있으며, 대학기관과 관련 연구 협업도 늘리고 있다. 필자가 속한 연구팀에서 하고 있는 다양성과 직원 성과와의 연관성 분석 프로젝트도, 이러한 맥락이 반영되어 있다.




10년전 무료 카지노 게임의 예측은 지금 현실화 되었는가


무료 카지노 게임 정부의 예산 및 재정 정책을 총괄하는 예산책임청(OBS, Office for Budget Responsibility)은 10년 전 (2016년), 무료 카지노 게임의 브렉시트 국민총선거 결과가 발표된 직후, 브렉시트가 현실화 된다면 무료 카지노 게임의 비즈니스가 어떻게 변할지에 대한 예측 분석을 한 바 있다.2016년 6월 국민투표 이후, 이 기관은 브렉시트가 무역, 생산성, 투자 및 이주에 미치는 경제적 영향에 대한 일련의 가정을 분석하기 위해 OECD와 ONS(무료 카지노 게임 통계청)의 데이터를 기반으로 다음과 같은 결과를 예측하였다.

“브렉시트 이후, 무료 카지노 게임의 수입 및 수출 규모는 EU에 남았을 때보다 15% 더 낮을 것이다. 이로 인해 무료 카지노 게임 경제의 잠재 생산성이 4% 감소할 것이다.”

글로벌 경제의 약 40%와 세계 무역의 약 30%를 차지하는 G7(미국, 무료 카지노 게임, 프랑스, 독일, 이탈리아, 캐나다, 일본)국가들과 비교할 때, 무료 카지노 게임의 비즈니스 규모는 Covid 팬데믹이 절정이던 2020년에 급격히 감소했다.특히 비즈니스에 중요한 무역의 경우, 2023년 기준으로 무료 카지노 게임의 무역량 수준은 팬데믹 이전 수준보다 1.7% 낮은 수준을 유지한 반면, 나머지 G7 국가에서는 평균적으로 팬데믹 이전 수준보다 1.7% 상승했다. 즉, 무료 카지노 게임의 무역 성장률은 나머지 G7 국가들에 비해 크게 떨어졌다. 그런데 흥미롭게도 이 수치는 상품 무역과 서비스 무역의 결과가 사뭇 다르다. 2023년 말, 무료 카지노 게임의 상품 무역은 2019년 수준보다 약 10% 낮았지만 나머지 G7은 평균 약 5% 높았다. 하지만 이 기간에 무료 카지노 게임 서비스 무역 성장률은 G7에서 가장 강했다. 2023년 말에는 2019년 수준보다 약 12% 높았다.다음의 두 그래프는 브렉시트 이후 G7 국가들 대비 무료 카지노 게임의 상품 무역과 서비스 무역의 증감 추세를 보여준다.

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브렉시트 이후 무료 카지노 게임의 상품 및 서비스 무역의 성과 차이는 왜 발생한 것일까? 일단 무료 카지노 게임은 상품 제조업보다 서비스업이 발달해 있는데, 브렉시트 이후 무역 장벽으로 인해 상품에 대한 마찰보다 서비스에 대한 마찰이 더 낮았다. 서비스에 대한 무역 의존도가 상품의 것보다 더 낮았기 때문이다. 무료 카지노 게임의 경우 서비스 수출의 약 1/3이 유럽연합으로 향하는 반면, 상품의 경우에는 절반 가량을 의존한다. 게다가 갈수록 디지털화가 심해지면서 일부 서비스 무역이 과거보다 더 쉬워지고 물리적 근접성이 낮아진 것도 또 다른 이유일 것이다. 상품 및 서비스를 구분하면 세부 내용이 다르긴 하지만, 브렉시트 이후 무역 규모가 G7대비 낮아진 내용 전반은 OBS의 예측 추정치가 최근 분석 결과와 대체로 일치하고 있음을 보여준다. 물론, 브렉시트와 더불어 Covid-19 팬데믹이라는 예상치 못한 큰 외부 환경 변화 이슈도 있었기 때문에, 앞으로 위와 같은 변화가 이전 예측과 맞아 떨어질 지 여부는 계속해서 분석 추이를 검토해 봐야 할 것으로 보인다.




마치며 - 한국 HR에 전하는 시사점


브렉시트 시행 이후 무료 카지노 게임이 겪은 5년간의 여정은 무료 카지노 게임의 경제, 비즈니스 환경, 노동 시장, 그리고 HR 전략에 중대한 변화를 가져왔다. 이 과정은 단순히 무료 카지노 게임 내 정책 변화에 그치지 않고, 글로벌 경제와 비즈니스 환경의 변화를 이해하는 데 중요한 사례를 제공한다. 특히 한국의 경영자와 HR 실무자들에게는 다음과 같은 시사점을 제공한다.


1. 변화의 충격은 피할 수 없다. 그러나 적응할 수 있다.

브렉시트 이후 무료 카지노 게임의 무역량은 감소하고 노동 시장은 혼란을 겪었지만, 서비스 무역과 핀테크와 같은 특정 분야에서는 새로운 기회를 창출했다. 이는 급격한 변화 속에서도 적응과 혁신을 통해 경쟁력을 유지할 수 있음을 보여준다. 전반적으로 경기가 어렵고, 최근 계엄령 등 예상치 못한 정치적 이슈로 혼란이 가중되고 있지만, 한국 기업 역시 변화의 충격을 관리하고 새로운 기회를 모색하는 전략적 유연성이 필요한 시점이다.


2. 글로벌 인재 확보와 HR 정책의 중요성

무료 카지노 게임은 고숙련 인재 유치를 위해 이민 정책과 비자 시스템을 개편했고, HR에서는 기술을 활용해 조직의 효율성을 높이고 있다. 이는 미래의 인구 감소와 노동력 부족이 자명한 한국에 대하여 의미 있는 미래 시사점을 제공한다. 글로벌 인재 유치를 위한 장기적인 HR 정책이 필수적인 상황이다.


3. 디지털화와 서비스 중심 경제로의 전환

브렉시트 이후 무료 카지노 게임의 서비스 무역이 오히려 강화된 것은 디지털화와 글로벌 경제 구조 변화에 따른 결과라 볼 수 있다. 이는 물리적 접근성보다 디지털 접근성과 전문 서비스의 중요성이 더 커지고 있음을 보여준다. 과거 한국이 반도체와 자동차 중심의 제조업 강국으로 성장했다면, 세계 경제의 흐름에 맞춰 디지털 역량도 강화함으로써 글로벌 시장에서의 경쟁력을 더 높여야 한다.


4. 정책 예측과 비즈니스 시나리오 플래닝의 중요성

무료 카지노 게임의 예산책임청(OBR)의 예측은 브렉시트 이후 상당 부분 현실화되었지만, 코로나19와 같은 외부 변수로 인해 예상과 다른 결과도 나타났다. 이는 정책 변화의 장기적 영향을 예측하는 데 있어 다양한 시나리오를 고려하고, 이를 비즈니스 전략에 반영하는 것이 얼마나 중요한지를 보여준다. 한편, ONS(무료 카지노 게임 통계청)를 통한 관련 데이터 수집, 관리, 분석, 실행이 다른 기관들과 얼마나 유연하게 되는지에 대한 중요성, 즉 정부기관과 기업이 비즈니스 연구를 함께 하는 협업의 중요성도 보여준다.


결론적으로, 브렉시트는 한국 입장에서 저 멀리 유럽 끝 자락에 있는 어느 나라의 동떨어진 이야기 같지만, 한국 기업과 조직이 미래의 불확실성에 대비하는 데 있어 의미 있는 교훈을 제공하고 있다. 글로벌 시장에서의 정책 변화, 노동력 부족, 디지털화에 따른 경제 구조 전환을 주시하고, 이를 기회로 전환할 수 있는 전략을 구축해야 함을 우리에게 시사한다.



*위 내용은 국내 HR매거진 '월간인재경영' 2025년 2월호 기고글의 일부가 반영되어 있습니다.

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