무료 카지노 게임 하던 PM이 퍼실리테이션을 배우고 변한 이야기
0편 프롤로그
저는 일을 잘하는 PM이 되고 싶었습니다. PM이라면 당연히 무료 카지노 게임를 잘 리딩해야하며 제가 곧 잘 한다고 생각 했습니다. 솔직히 말하자면, 그게 팀을 잘 이끄는 방법이라고 믿었습니다.
명확한 담당자 컨택. 아젠다 사전 공유.
깔끔한 아젠다. 정돈된 타임라인.
요점만 뽑아 정리하는 무료 카지노 게임록까지.
이런 무료 카지노 게임 하나를 잘 마치면 ‘덕분에 정리가 정말 잘 되었네요’같은 피드백이 따라왔습니다. 나는 그런 말을 들을 때마다‘내가 제대로 일하고 있구나’라는 안도감을 느끼곤 했습니다.
이미지 출처: https://kr.pinterest.com/pin/806988827499545241/하지만 무료 카지노 게임가 끝나고 나면 이상하게도 팀은 잘 움직이지 않았습니다. 언젠가부터 고개를 끄덕이던 팀원들이 그 이후엔 아무 말도 하지 않는 일이 잦아졌습니다.
결정도, 실행도, 동의도 모두 그 무료 카지노 게임실 안에만 머물렀습니다. 나만 애쓰고 있다는 생각이 들기 시작했습니다.
혼자 무료 카지노 게임 준비하고,
혼자 질문하고,
혼자 정리하고.
이미지 출처: https://tv.nate.com/clip/4403913그래서 결과도 결국 혼자만의 결론처럼 보이게 된 건 아니었을까 생각하던 즈음 담당했던 큰 프로젝트의 회고를 우연히 외부와 협업을 하게 되었을 때 우연히 이런 얘기를 들었습니다.
“무료 카지노 게임를 잘하는 것과, 팀이 함께 일하게 만드는 건 전혀 다른 기술이에요.”
이 말을 듣고 망치를 머리에 맞은 것처럼 그동안의 나를 되돌아보게 되었습니다. 그리고 내 방식이 늘 옳았던 건 아닐 수 있겠다는 생각. 그게 바로 시작이었습니다. 그리고 이때부터 '퍼실리테이션'이라는 단어에 대해서 조금씩 관심을 두고 알아가기 시작했습니다.
우선 내 무료 카지노 게임와 팀을 돌아보기 시작했습니다. 그리고 내가 일하는 방식들을, 그리고 함께 일한다는 것의 의미를.
이 연재는 변화의 기록입니다. 제가 기존과 다르게 생각하기 시작하고 실행에 옮겼던 경험들입니다. 엄청난 성공담도, 멋진 정답도 아닙니다. 다만 그저 무료 카지노 게임만 하던 PM이 퍼실리테이션이라는 시선을 배우며 함께 일하는 방식이 조금씩 달라진 이야기를 공유해보고자 합니다.
무료 카지노 게임에 진심이었던 사람, 무료 카지노 게임는 많이 하지만 매번 아쉬움만 남는 사람, 팀이 따라와 주지 않아 외롭다고 느끼는 리더가 있다면 앞으로의 글이 작은 실마리가 되었으면 합니다.
다음 편부터는 제가 겪은 구체적인 순간들을 하나씩 꺼내볼 예정입니다. 1편의 제목은 다음과 같습니다.
처음으로 진짜 변화를 만나다.
