카지노 쿠폰 진짜 변화를 만나다.
퍼실리테이션을 카지노 쿠폰 제대로 경험한 건 스푼 멤버십 카지노 쿠폰 회고부터입니다.
스푼 멤버십 카지노 쿠폰는 단순한 기능 개발을 넘어, 스푼의 수익구조를 바꾸기 위한 전략적 카지노 쿠폰였습니다.3개월 안에, 30명이 넘는 인원이 동시에 움직여야 했고, 기술적 불확실성과 일정 압박 속에서 결과를 만들어내야 했습니다. (카지노 쿠폰에 대한 자세한 설명은 여기에서 확인할 수 있습니다.)
카지노 쿠폰는 계획대로 출시했지만, 과정 속에서는 분명 아쉬움이 남았습니다. 서로 다른 부서가 함께 일하면서충분히 배경과 맥락을 공유하지 못했던 순간들이 있었기 때문입니다.
그렇기 때문에단순히 결과를 정리하는 회고로는 부족하다고 느꼈습니다.이번에는 우리가 놓쳤던 것들을 솔직하게 돌아보고, 다음을 위한 자산으로 남기고 싶었습니다.다행히 저만의 생각은 아니었습니다. 마침 몇몇 팀원들은"이번 카지노 쿠폰는 제대로 회고해야 한다"고 이야기해주었습니다.특히"왜 처음부터 이 카지노 쿠폰의 진짜 배경과 의도를 알려주지 않았냐"는 어느 팀원의 말이 제 마음에 깊고 오랫동안 남았습니다.
그래서 저는 카지노 쿠폰, 외부 전문가와 함께 회고를 준비해보기로 했습니다.인사팀과 함께 외부 퍼실리테이터를 찾기 시작했습니다.여러 업체와 미팅을 진행했지만, 쉽게 결정할 수는 없었습니다.이번 회고가 단순한 만족감이나 좋은 분위기로 끝나기를 원하지 않았습니다.
카지노 쿠폰 문제를 드러내어직면하고다음을 준비할 수 있는 시간이 필요했습니다.
최종적으로 선택한 곳은 AC2김창준 대표였습니다. 선택한 이유는 분명했습니다. 문제의본질을 정면으로 다룰수 있다고 생각했습니다.외부 퍼실리테이터를 선정한 뒤, 우리는 본격적으로 회고를 준비하기 시작했습니다.TF팀을 별도로 구성했습니다.PM, 디자인, 개발, 마케팅, 데이터, 인사 등 주요 부서의 리더급 인원들이 참여했습니다.TF팀은 단순히 회고 세션만 준비하는 것이 아니라,회고 이후에도 조직에 남길 수 있는 가이드라인을 만드는 것을 목표로 삼았습니다.
그리고 우리는 회고를 단순한 감상 공유가 아니라,실제 상황을 다시 체험하고, 문제를 직면하고, 개인과 조직 모두 다음을 준비할 수 있는 기회로 만들고자 했습니다.회고를 준비하는 과정에서, 우리는 기존과는 다른 방식들을 시도해보기로 했습니다.가장 먼저 준비한 것은 시뮬레이션이었습니다.회의나 이야기만으로는 끌어내기 어려운 경험과 감정을 자연스럽게 이끌어내기 위해,'종이로 동물을 접어 동물원을 만드는 게임'을 설계했습니다.겉보기에는 단순한 게임처럼 보였지만,실제 카지노 쿠폰에서 겪었던 목표 변경, 일정 압박, 인력 변동 같은 변수들을게임 도중 예고 없이 삽입하는 방식으로 진행했습니다.
- 각 동물을 접는다. (동물마다 배점은 상이)
- 새로움/익숙, 일정 고정/변동을 변수로 4개 팀에 미션 전달
- 새로움은 아무런 도구 없이 진행, 익숙함은 미리 종이접기 가이드 제공
- 일정 고정은 주어진 시간 안에서 진행, 변동은 중간에 시간을 축소
- 종이접기를 최대한 많이 접은 팀이 우승
이미지 출처:https://origami-database.com또 하나 새롭게 도입한 것은프리모템(Premortem) 기법이었습니다. 카지노 쿠폰가 실패했다고 가정하고, 그 이유를 미리 상상하고 분석하는 접근이었습니다.우리는 매번 카지노 쿠폰를 시작할 때 희망회로를 돌리는 데 익숙했지만,이번에는 리스크를 먼저 직시하고 대응 방안을 고민하는 과정을 추가했습니다.
이미지 출처:https://www.youtube.com/watch?v=zN-PT8PYjTo마지막으로, 카지노 쿠폰의 전체 타임라인을 정리하여 회고 전에 공유했습니다. 시간이 흐르면서 흐릿해진 기억들을 다시 불러일으켜, 참여자들이 실제 경험을 기반으로 깊이 있는 이야기를 할 수 있도록 준비했습니다.
회고 전 잡은 타임라인
타임라인 기준으로 긍정/부정을 구분하여 구성원들이 직접 의견을 작성회고 당일, 저는 회고가 잘 진행되기 위해 TF분들과 관찰자 역할을 수행하였고전체적인진행은 외부 퍼실리테이터가 맡았습니다.카지노 쿠폰에는 다소 어색함이 있었습니다.하지만 시간이 지나면서, 관찰자로서 팀원들이 어떻게 생각하고 이야기하는지 확인 할 수 있었습니다.
"둘 중 하나만 선택하고 집중했더라면 빠르게 발견 할 수 있지 않았을까요?"
"일정이 촉박하여 가장 좋은 선택보다는 가장 빨리라는 조건을 더 생각했습니다."
"유저 리서치를 더 일찍 했더라면 시행착오를 줄였을 것이다.
"서로 으쌰으쌰 할 수 있는 분위기가 필요했다. (너무 어두운 분위기였어요.)
"불확실한 것들 말고 통제가 가능한 일들에 집중했다면?
솔직한 이야기가 조심스럽지만 꾸준히 나왔습니다. 이러한 내용을 하나씩 살펴보면서 스스로 많은 반성을 하였고 다시 돌아보게 되는 계기가 되었습니다. 그리고 남겨준 의견을 바탕으로 TF 담당자들이 외부 전문가와 2차례 더 미팅을 진행하여 우리만의 가이드라인 산출물을 제작하였습니다.
카지노 쿠폰 만들어진 가이드라인카지노 쿠폰 회고를 통해 잘 리딩하는 것과 팀이 스스로 진심을 꺼내며 움직이는 것은 전혀 다른 문제라는 걸, 그 순간 카지노 쿠폰 실감했습니다. 그리고회고가 끝난 후, 저는 퍼실리테이션이라는 영역에 대해 진지하게 관심을 갖기 시작했습니다.단순히 회의를 잘 리딩하는 것만으로는 부족하다는 것을팀이 스스로 생각하고 움직이게 하려면 다른 기술이 필요하다는 것을 깨달았습니다.
그 이후, 저는 2024년 10월에 아마존의 워킹 백워드(AMAZON WORKING BACKWARDS) 프로그램에 참여하였고 이 때 글로벌 회사의 퍼실리테이션을 경험하였습니다.2번의 큰 경험을 기반으로 2025년에는 두 번의 사내 워크숍을 직접 설계하고 진행도 하였습니다.돌이켜보면, 이 모든 변화는 스푼 멤버십 카지노 쿠폰 회고부터 시작이 되었습니다.
2편에서는 Amazon Innovate X Action Session(IXA)에서 경험한 퍼실리테이션 방식을 소개할 예정입니다.글로벌 기업은 어떻게 팀을 움직이고, 문제를 풀어나가는지, 그리고 그 경험이 제게 어떤 영향을 주었는지를 함께 나눠보겠습니다.
