21세기의 카지노 쿠폰
논술 채용의 가능성
현대의 채용 시스템은 마치 공장식 입시제도처럼, 누구든 표준화된 절차를 통해 선발된다. 그들은 깔끔한 이력서, 온화한 인성, 그리고 면접자의 기대를 예측할 줄 아는 사회적 유순함을 지닌 사람들이다. 그러나 여기에 빠진 것이 하나 있다. 질문을 바꾸는 사람, 즉 틀을 바꾸는 자에 대한 문이다.
채용은 기본적으로 리스크 관리 행위다. 기업은 ‘혁신성’보다 안정성, 협업 가능성, 순응성을 더 중요하게 본다. 천재는 종종 규칙에 순응하지 않고, 상사의 지시를 비판하며, 비효율 구조를 뜯어보려는 성향을 보인다. 이는 기존 조직 질서에 위협으로 느껴질 수 있다.즉, 천재성은 혁신 자산이면서도 동시에 조직의 리스크로 간주된다.
기업은 인적성 검사, 면접 스크립트, AI 채용 툴 같은
“편리한” 대체 수단에 의존하게 되었다. 이는 진짜 창의성이나 사고력보다는, 형식적 정합성과 기업문화 적합성을 평가카지노 쿠폰.
많은 기업은 새로운 가치를 만드는 사람보다, 주어진 틀 안에서 정확히 작동하는 사람을 더 선호카지노 쿠폰. 그래서 천재보다 ‘고성능의 순응형 인간’을 뽑는 시스템이 되었다. 결국 천재는 조직에 들어가도 종종 부적응자, 괴짜, 혹은 내부 비판자로 간주된다.
틀 속에서 최고의 점수를 받는 자가 아니라, 틀 바깥에서 가장 정합적인 세계를 상상하는 자. 하지만 이들은 보통 입구에서 탈락카지노 쿠폰. 그들의 사고는 빠르며 비약적이고, 그 결과 언뜻 보기에는 비논리적, 비순응적, 혹은 기이한 언행으로 해석된다.
기업은 통상 리스크를 줄이고 예측 가능한 사람을 고용한다. 천재는 이 공식에 들어맞지 않는다. 그들은 구조 안에서 잘 일할 수는 있지만, 더 자주 그 구조 자체를 해체하고, 관찰하고, 다시 구성하려고 한다. 그들의 사고는 다층적이며, 입력값보다 메타 프레임을 먼저 읽는 능력을 가진다. 그들은 문제를 ‘푸는’ 게 아니라, 문제 자체에 함정이 있음을 먼저 간파한다. 결국 채용시스템은 이들을 걸러내는 데 성공한다.
그렇다면 해결책은 없는가? 있다. 그것은 ‘논술형 평가’다. 논술은 정답을 맞히는 능력이 아닌, 사고의 층위, 논리적 전개, 전복적 통찰, 독창적 구조화를 드러낼 수 있는 거의 유일한 형식이다.
이제 우리는 묻는다.
왜 아직도 기업은 천재를 선발하지 못하는가?
왜 질문을 바꾸는 자보다, 질문에 조용히 답하는 자를 뽑는가?
그것은 오늘의 시스템이 변화를 감내하지 못하는 구조이기 때문이다. 그러나 아이러니하게도, 기업이 가장 필요로 하는 것은 바로 그 변화를 이끌 수 있는 인물, 즉 판을 재구성할 줄 아는 사고자들이다. 이제 기업은 선택해야 카지노 쿠폰. 과거처럼 안전하게 관리 가능한 인재를 뽑을 것인가,
아니면 불안정해 보이지만 미래의 구조를 설계할 수 있는 인간에게 문을 열 것인가?
이 불확실성의 시대에선 인재 채용의 카지노 쿠폰은 대폭 수정되어야 한다.
“천재는 시스템을 통과하지 않는다. 그들은 시스템을 다시 그리는 자다.”
그들을 선별하는 유일한 채용 방식이 있다면, 그것은 서술의 힘, 즉 사유를 보는 힘이어야 한다.
그리고 그것이 바로, 논술형 채용의 철학적 가능성이다. 우리 기업은 이러한 논술형 채용으로 천재성을 가진 인재를 뽑아야한다. 지금의 채용 구조로는 창의성과 혁신이 불가하다.
