카지노 게임 사이트밀도라는 개념의 착시
“카지노 게임 사이트 밀도를 높여야 한다.”
“채용에 있어서 bar를 낮추면 안 된다.”
빠르게 성장하는 스타트업이라면 자주 듣는 말이다.
나 역시 그런 회사에 몸담은 적이 있고,
HR 담당자로서 ‘카지노 게임 사이트 밀도’라는 키워드 앞에서 많은 도전을 받아왔다.
‘카지노 게임 사이트 밀도’는 일반적으로
“조직 내 우수한 카지노 게임 사이트들이 단단히 뭉쳐 있는 정도”를 의미한다.
외부에서 뛰어난 카지노 게임 사이트를 잘 채용하고, 내부 카지노 게임 사이트의 이탈을 막아
조직 내 우수 카지노 게임 사이트의 농도를 높이는 전략이다.
기업이 카지노 게임 사이트 밀도를 높이기 위해 흔히 택하는 방법은 다음 세 가지다.
1. 기존 인력의 능력을 최대한 끌어올린다.
2. 능력이 부족한 인력을 내 보낸다.
3. 능력 있는 새로운 사람을 채용한다.
하지만 현실은 이렇다.
많은 조직이 1번은 어렵고 시간이 오래 걸린다고 판단하고,
2번과 3번을 선택한다. 왜냐하면 빠르고, 눈에 띄는 효과를 내기 쉽기 때문이다.
1번을 택하는 경우에도 몇 번 피드백을 주고, 매니지먼트 입장에서는 "우리는 저 사람한테 기회를 줬는데 따라오지 못했어"라고 위안하며 해당 사람 위의 직책을 뽑아서 스스로 나가게 하거나, 바로 오프보딩을 하는 회사도 많을 것이라고 본다.
그런데 여기서 말하는 ‘능력 있는 새로운 사람’이란 누구일까?
대개는 좋은 학벌, 유명 대기업/스타트업 출신,
즉 “스펙”으로 말할 수 있는 사람이다.
실제로 한 HR 담당자가 유튜브에서 이렇게 말하는 것을 봤다.
“우리는 주니어는 학벌 보고, 시니어는 회사 봐요.”
물론 학벌이 좋고, 좋은 회사에 입사 했다는 것은 그 사람이 고등학교 시절 진득하게 앉아서 주어진 공부 열심히 했다는 뜻이고, 유명 기업을 들어가기 위해 열심히 준비하고 노력한 것은 명확하다. 하지만 채용 과정에서 대부분은 그 사람이 쌓아온 커리어와 역량 보다는 그 사람이 가진 스펙에 선입견이 박혀서 다른 역량에 대한 검증은 제대로 이루어지지 않는 경우도 많을 것이다.
실제로 필자가 근무 했던 기업에서도 이러한 방식의 채용이 많이 이루어 졌었다. 좋은 회사 출신이어도 그 사람이 우리 회사의 컬쳐핏에 맞는지, 우리가 해결하려는 문제를 실제로 해결해본 경험이 있는지, 그 경험에서 기여도는 어느 정도인지에 대한 검증은 제대로 이루어지지 못하는 경우도 많다. 좋은 학벌을 가지고 좋은 회사 출신이 면접을 엉망으로 볼 확률은 매우 낮다고 본다.
면접까지 진행 되었다면 기업의 Priority는 이 사람의 능력 검증 보다는 빨리 채용해서 앉히는 것이 될 것이다.
회사에 필요한 능력에 대하여 명확한 정의 없이 ‘스펙 좋은 카지노 게임 사이트’를 외부에서 찾으려는 시도는
스펙 좋은 카지노 게임 사이트가 오면 조직 내 발생하고 있는 문제를 알아서 해결해 줄 거라고 믿는다.
하지만 그렇게 입사한 카지노 게임 사이트가 조직 설계, 일 구조화, 명확한 권한 위임 없이 현장에 내던져진다면?
방황하고, 실망하고, 사기가 떨어질 수 있을 것이다. 성과를 내기도 전에 조기 이직으로 이어질 가능성이 높지 않을까?
기존 인력이 성장할 수 있는 토대를 만들지 않고, 잘 안 되면 내보내고 다시 뽑는 방식이 반복된다면
그 조직이 지속가능한 조직인가에 대해서는 물음표가 그려진다.
능력 좋은 카지노 게임 사이트들이 단기 성과는 낼 수 있을지 몰라도, 조직 기억이 쌓이기는 쉽지 않을 것이라고 본다.
나는 리더의 역할이란, “팀원의 능력을 어떻게 끌어올릴 수 있을까”를 끊임없이 고민하는 것이라고 배웠다.
그런 고민이 없다면, 리더는 팀원에게 제대로 된 미션도, 방향도, 피드백도 줄 수 없을 것이다.
잡플래닛에서 본 어떤 기업은 야근 여부를 성과 평가 기준으로 삼고, 야근 수당을 지급한다며 “야근하라”고 당당히 요구한다고 한 것을 봤다.
업무 미션을 명확히 부여하고, 그 미션을 완수하게 하며 크고 작은 성공 경험을 반복적으로 축적하게 하며 성공방정식을 만들어 가는 것인데, “엉덩이 붙이고 열심히 앉아 있었으니 너는 성장한 거야”라는 식의 형식적 피드백은 구성원을 지치게 만들 뿐이다. 실제로 물리적 업무 시간이 많다는 것은 좋은 성과를 낼 확률은 높을 것이다. 하지만 언제까지 모든 인원들이 맹목적으로 밤 10시 11시까지 남아서 업무를 하며 회사를 유지하기는 어렵다고 생각한다.
실제로 필자가 근무했던 이전 회사에서는 대표자가 저녁 식사 하고 일정이 있어서 나갔다가 회사로 복귀 했는데, 한 인원이 컴퓨터 끄고 스마트폰으로 게임만 주구장창 하다가 대표자 오는 것 보고 얼굴 도장 찍고 잠깐 이야기 나누고 퇴근 하는 것도 보았다. 엉덩이 오래 붙이고 앉아 있으면 일 잘한다고 판단하는 문화가 이러한 직원을 만들어 냈다고 본다.
카지노 게임 사이트 밀도는 분명 좋은 전략이다. 하지만 잘못 이해하고 적용하면 조직의 성장을 저해할 수도 있다.
성과 좋은 카지노 게임 사이트가 오래 남는 조직은 리더가 인내하며 문화와 제도를 다듬어온 조직이라고 생각한다.
임원이 되고 나서 가장 힘들었던 일 중 하나는, 기다리는 것이었다. 내가 하면 1시간이면 끝나는 일도
팀원이 하면 며칠이 걸리고, 결과가 썩 만족스럽지 않을 수도 있다. 하지만 리더는 미션을 주고,
기다릴 줄 알아야 한다. 그게 조직의 카지노 게임 사이트 밀도를 ‘진짜’로 높이는 첫걸음일지도 모른다.
