팀원의 역량 카지노 게임 사이트 커요
누군가는 빠르고, 누군가는 느리다.
누군가는 척척 일을 해내지만, 누군가는 늘 물어봐야만 움직인다. 누군가는 자유를 주면 더 많은 성과를 가져왔고, 누군가는 일일히 지시하지 않으면 헤매느라 시간을 다 허비했다. 팀은 같은 목표를 보고 있지만, 걸음은 제각각이었다. 방향은 분명한데, 각자의 속도와 방식은 서로 달랐다. 그 틈을 어떻게 메워야 할지 알 수 없었다. 균형을 맞춰야 하는 사람은, 이제 막 리더가 된 나였다.조금 전까진 나도 팀원이었다. 혼자 열심히 하면 되는 줄 알았다. 그런데 리더가 되고 나니, 팀 전체의 에너지가 내 손끝에 달린 것 같았다. 누군가가 지나치게 앞서가거나, 누군가가 따라오지 못하면 그 진동이 나에게까지 전해졌다. 그제야 깨달았다. 리더는 가장 앞에서 이끄는 사람이 아니라, 팀 전체의 리듬을 만드는 카지노 게임 사이트이었었다.
이 카지노 게임 사이트는 팀의 불화를 야기한다
팀원들 간의 역량 차이는팀 내 갈등의 직접적인 원인이 되기도 한다. 빠른 사람은 느린 사람에게 답답함을 느끼고, 느린 사람은 빠른 사람에게 위축감을 느낀다. 이 카지노 게임 사이트 지속되면 ‘나는 왜 이 팀에서 고생해야 하지?’라는 생각이 들기 시작한다. 실력이 다른 만큼 기대도 다르고, 기대가 다른 만큼 실망도 커진다. 그 실망은 비난으로 바뀌고, 침묵은 오해로 이어진다. 결국 ‘저 사람은 일 처리가 느려’ ‘저 사람은 너무 독단적이야’ 같은 낙인이 찍히고, 팀은 분열된다.한 번은 주니어 개발자가 기능을 개발하는 데 이틀이 걸렸다. 같은 기능을 시니어는 반나절 만에 끝냈던 터라, PO는 속이 탔다. “왜 이렇게 오래 걸리는지 이해가 안 돼요”라는 말에 주니어는 말없이 고개만 숙였다. 그날 이후 그는 코드 리뷰 요청도 최소한으로 줄였고, 회의에서도 좀처럼 말을 하지 않았다. 실력보다 분위기가 더 문제였다.이 차이를 그냥 두면 팀은 성과가 아닌 감정으로 움직이기 시작한다. 누군가는 스스로를 못하는 사람으로 정의하고, 또 누군가는 팀에 대한 애정을 잃는다. 리더가 이 갈등을 읽고 풀어주지 않으면, 팀은 조용히 무너진다. 조율의 부재는 갈등이 아니라 단절을 낳는다.
서로 다른 카지노 게임 사이트들. 그리고 하나의 목표.
내가 맡은 팀은 그야말로 조합이었다. 경력 많고 판단 빠른 시니어 PO, 막 입사해 도구조차 낯선 신입 디자이너, 그리고 실력 있는 시니어 개발자와 이제 막 사회생활을 시작한 주니어 개발자들. 업무 속도, 표현 방식, 사고 깊이, 협업 습관까지 너무나 달랐다. 말하자면, 모두가 같은 경기장에 있지만 다른 종목을 뛰는 느낌이었다.PO는 단번에 핵심을 짚어내고, 매번 빠르게 의사결정을 내렸다. 개발자들은 기술적으로 완성도를 높이는 데 집중했고, 디자이너는 아직 툴이나 커뮤니케이션이 익숙하지 않았다. 각자 자기 일을 하고 있지만, 서로의 언어가 잘 통하지 않았다. 프로젝트는 끊임없이 삐걱거렸고, 미묘한 긴장감이 회의마다 감돌았다.문제는 그 카지노 게임 사이트 자체가 아니라, 그 카지노 게임 사이트를 이해하려 하지 않는 분위기였다. 각자의 방식이 옳다고 믿었고, 그만큼 상대의 방식을 비효율적이라 여겼다. 나부터 그 간극을 이해하지 못하면 안 되겠다는 생각이 들었다. 그리고 그 순간부터 조율은 시작되었다.
같은 속도로는 못 가지만, 같은 방향은 볼 수 있다
처음엔 모두를 같은 속도로 맞추려 했다. 느린 카지노 게임 사이트을 끌어올리고, 빠른 카지노 게임 사이트을 기다리게 했다. 하지만 누구에게도 만족스럽지 않은 방식이었다. 빠른 카지노 게임 사이트은 지루했고, 느린 카지노 게임 사이트은 위축됐다. 그렇게 억지로 맞춰진 균형은 곧 무너졌다.결국 방향을 바꿨다. 속도를 맞추는 것이 아니라, 기여의 방식을 맞추기로 했다. 누군가는 구조를 짜고, 누군가는 그 구조를 채우며 따라가는 식으로. 역할과 기여가 다양하다는 것을 인정하고, 그 다름 안에서 하나의 흐름을 만들려 했다. 그게 팀워크였다.일의 진행 속도는 여전히 달랐지만, 서로가 어디를 향해 가는지는 분명했다. 내가 할 일은 그 방향이 흐려지지 않게 지속적으로 확인하는 것이었다. 같은 속도를 요구하진 않되, 같은 방향을 잃지 않도록.
한 단계 위의 도전이 동기를 만든다
역량에 따라 일을 나눴다. 시니어 개발자에겐 구조를 개선하는 고난도 과제를, 주니어에겐 반복 가능한 리팩터링 작업을 맡겼다. 신입 디자이너에겐 디자인 시스템 문서화를 통해 기획과 소통을 익히게 했다. 각자의 현재 수준을 인정하되, 항상 한 레벨 위의 난이도 업무를 지시하고 초과 달성을 기대했다.너무 쉬운 일은 금세 지루해지고, 너무 어려운 일은 자존감을 무너뜨린다.카지노 게임 사이트이 스스로어렵지만 해보고 싶다고 느낄 수 있는 지점을 설계하려고 했다. 일로서 동기부여를 제공하고 싶었다.그러기 위해선 카지노 게임 사이트들의 역량과 업무의 난이도를 볼 수 있어야 했다. 그 감각을 기르기 위해 카지노 게임 사이트들과 더 많이 이야기했고, 작업 결과보다 작업 과정에 더 많은 관심을 기울였다."이 작업은 어땠어요?", "너무 쉽진 않았나요?", "조금 어렵더라도 해보고 싶은 일 있어요?" 그렇게 한 걸음씩 올려준 도전이, 각자의 성장으로 이어졌다. 팀은 점점 더 복잡한 과제도 함께 풀 수 있는 팀이 되어갔다.
빠른 카지노 게임 사이트이 더 멀리 가서 바톤을 넘긴다
개인의 성과보다는 팀 전체의 성과에 더 집중하고자 하였다. 물론 개인의 역량이 팀 성과에 영향을 준다는 건 알고 있다. 하지만 지속가능한 팀을 만들기 위해서는, 중심을 ‘팀’에 두는 시선이 필요했다.빠른 카지노 게임 사이트에게 속도를 늦추라고 말하진 않았다. 대신 더 멀리 가서 바톤을 넘기라고 했다. 먼저 구조를 짜고, 기반을 만들어주고, 후속 작업을 맡길 수 있도록 길을 닦아주는 역할. 그렇게 하면 느린 카지노 게임 사이트도 자신만의 속도로 따라올 수 있다. 그 과정에서 빠른 카지노 게임 사이트은 팀 전체의 성장을 도울 수 있다는 성취를 느낀다.또한 그 과정이 단절되지 않도록 1on1의 빈도를 늘렸다. 성과를 점검하되, 비교가 아닌 성장의 관점으로. 경쟁이 아니라 스스로를 돌아보게 하는 질문으로. 팀 내의 긴장은 점점 줄고, 각자의 속도로 달릴 수 있는 공간이 생겼다. 그리고 결국, 그것이 팀의 지속성을 만드는 핵심이 되었다.
조율은 정답이 아니라 감각이다
시니어에게 단순한 업무를 맡겼다가 실망한 표정을 봤고, 신입에게 과도한 과제를 줬다가 멘토 없이 고생시키기도 했다. 예상보다 시간이 오래 걸려 일정이 밀리기도 했고, 중간에 작업을 교체한 적도 있다.그때마다 피드백을 받고, 업무 배분을 다시 조정했다. 업무 자체보다는 사람이 먼저였다. 불가피하게 1on1의 빈도가 높아졌다. 사실 리더인 나를 위해서 필요했다. 그 1on1에서 "이번 일은 좀 쉬웠나요?", "이건 너무 어려웠나요?", "다음엔 어떤 유형의 일을 해보고 싶나요?" 같은 대화가 팀원들과의 관계를 조금씩 더 단단하게 만들어주었다.정답은 없었다. 대화와 실험, 조정의 반복. 그 끝에야 어렴풋이 균형이 잡히기 시작했다. 조율은 매뉴얼이 아니라 감각이었다. 그리고 그 감각은 하루아침에 생기지 않았다. 카지노 게임 사이트 각각을 '사람'으로 이해하고, 관계 위에 구조를 쌓아야만 생기는 것이었다.
조화롭게 일하는 팀
조화롭게 일하는 팀은조용하지만 단단하다. 시니어는 방향을 제시하고, 주니어는 꼼꼼히 채워가며 따라온다.다들 자기 속도로 일하면서도, 언제든 서로에게 손을 내밀 수 있는 분위기다. 아무리 좋은 팀이라도속도의 카지노 게임 사이트는 여전히 발생한다. 하지만 단단한 팀은 불만이 생기지 않는다. 불만이 되기 전 서로에게 피드백하여 솔직하게 의견을 주고 받아 개선안을 스스로 만든다.그렇게 카지노 게임 사이트들 간의 그 다름이 서로를 보완한다. 충분히삐걱거릴 수 있는 회의도서로의 입장을 배려하며 흘러간다. 의견 충돌보다는 이해가 우선되는 흐름이 생긴다. 그 사이에서 리더는 작은 차이를 읽고, 적당한 과제를 던지고, 대화를 멈추지 않는다. 그렇게 한 명 한 명을 통해 조율한다. 판타지 같지만 그런 팀이 존재한다. 그런 팀을 이상향으로 잡고 노력해나간다.
카지노 게임 사이트는 문제이자 기회다
리더는 차이를 조율하는 사람이다. 없애는 것이 아니라, 이어주는 사람이 되어야 한다. 팀원들 간의 역량차이가 있는 것은 자연스럽다. 문제는 그 차이를 어떻게 다루느냐에 달렸다.누군가에겐 여유를, 또 다른 누군가에겐 도전을 건넨다. 모든 팀원은 조금 더 어려운 일을 원한다. 리더는 그 조금을 감각적으로 파악하는 사람이다. 거기에서 성장의 싹이 튼다.처음에는 모든 차이를 없애고 싶었다. 모두가 비슷했으면 좋겠다고 생각했다. 하지만 지금은 안다. 다름은 에너지다. 그 에너지를 어떻게 연결할지가 리더십의 본질이다.그게 리더십의 시작이었고, 나는 아직도 그 감각을 키워가는 중이다.
