01. 회사에서 가장 무카지노 게임 추천 행동을 하는 사람은?
카지노 게임 추천하는 리더가, 결국 카지노 게임 추천 있는 리더가 돼요.
요즘 문득 이런 생각을 해봤어요. ‘내가 이 회사에서 너무 편해진 건 아닐까?’
대표라는 자리는 어느 순간, 회사라는 공간에 누구보다 익숙해지고, 그 익숙함은 곧 무카지노 게임 추천적인 행동으로 이어지기 쉬운 자리인 것 같아요.그리고 그 무카지노 게임 추천이 누군가에게는 불편함으로 돌아올 수 있다는 걸, 저도 꽤 늦게야 깨닫게 되었습니다.
회사에서 가장 무카지노 게임 추천 행동을 하는 사람은 바로 대표인 '나'였어요.
혹시 이런 행동을 무심코 해보신 적 있으신가요? 회의 도중 핸드폰 벨소리를 켜두고 전화를 받는다든지 직원들보다 항상 먼저 출근한다든지 하품이나 트림 같은 행동을 아무렇지 않게 한다든지요..
이런 행동들이 나쁘다는 건 아니에요. 다만 우리가 카지노 게임 추천하지 못한 채 반복할 때, 그 편안함의 그림자 안에서 누군가는 불편함을 느끼고 있을 수 있다는 점을 돌아보게 되었어요.
회사라는 공간에서 가장 편한 사람은 아마 대표일 거예요. 하지만 반대로 가장 불편한 사람은, 대표 눈치, 리더 눈치를 보며 하루를 보내는 직원일지도 몰라요.
무카지노 게임 추천을 카지노 게임 추천하는 순간, 리더십은 달라져요. 사람은 하루에 얼굴을 무카지노 게임 추천적으로 3,000번 이상 만진다고 하죠? 이 숫자는 우리가 얼마나 많은 행동을 카지노 게임 추천 없이 하고 있는지를 보여주는 예시예요.
하지만 이런 무카지노 게임 추천적인 행동도 ‘카지노 게임 추천’하기 시작하면 조금씩 바뀔 수 있답니다.
저는 이걸 ‘카지노 게임 추천하는 리더십’이라고 말하고 싶어요. 그리고 그 첫걸음을 도와줄 세 가지 팁을 공유해볼게요.
첫 번째, 회사가 직원에겐 불편한 공간일 수 있음을 인정해보세요.
대표에겐 너무도 익숙하고 자유로운 공간, 하지만 직원에겐 긴장되고 조심스러운 장소일 수도 있어요. 심리적 안전감이 부족한 조직에서는 자유로운 의견보다 침묵이,질문보다 눈치가 앞서게 되죠.
이런 조직의 공기를 먼저 ‘카지노 게임 추천’하는 것, 그것이 바로 소통의 시작점이라고 생각해요.
두 번째, 나는 어떤 리더인지 나를 먼저 파악해 보세요.
저희 회사에서는 Extended DISC(이디스크)라는 성격 행동유형 진단 툴을 리더십 교육과 조직진단에 활용하고 있어요. 대표나 리더가 자신의 유형을 정확히 안다는 건, 자신의 강점과 약점을 카지노 게임 추천하고 조절할 수 있는 첫 걸음이 되는 것 같아요.
예를 들어, D형(주도형) 리더는 추진력과 성과 지향적인 면이 있지만, 속도가 너무 빨라서 독단적으로 보이거나, 다른 사람의 말을 잘 듣지 못하는 경우도 있죠. 이런 부분을 ‘카지노 게임 추천’하고 소통 방식에 반영한다면, 리더십은 분명 달라질 수 있어요.
세 번째, 직원의 입장에서 한 번 더 생각해보세요.
몇해 전부터 저희 회사가 있는 성수동은 젊은이들과 외국인들로 붐비는 ‘핫플레이스’가 되었어요.
그 결과 출퇴근길 지하철역은 말 그대로 ‘지옥철’이 되었죠. 엘리베이터 하나 타려면 5분 넘게 기다려야 했고, 인파에 떠밀리며 출근하는 길은 정말 힘들었어요.
그때 이런 생각이 들었어요. “내가 직원이라면, 퇴근 시간마다 이런 풍경을 마주하는 게 얼마나 피곤할까?”
그래서 출근 시간을 30분 앞당기고, 퇴근 시간도 30분 일찍 조정하는 제안을 해봤어요.
처음엔 다들 반신반의했지만, 며칠 시범 운영해본 뒤 지금은 정식으로 운영하고 있답니다.
이건 직원의 입장에서 생각해본, 작은 배려의 결과였어요.
이처럼 카지노 게임 추천적인 생각 하나가, 조직 문화를 따뜻하게 바꾸는 시작이 될 수 있어요.
멋진 리더가 되는 데 특별한 능력이 필요한 건 아니에요.
내가 어떤 행동을 하고 있는지, 무카지노 게임 추천적으로 어떤 영향을 주고 있는지를 '카지노 게임 추천'하는 것이 바로 시작이에요.
회사라는 공간이 누군가에겐 여전히 불편한 곳일 수 있음을 인정하고, 그 안에서 나의 존재가 어떤 의미인지 돌아보는 것. 그 작은 자각이 결국 더 좋은 조직, 더 따뜻한 팀을 만드는 힘이 되어줄 거예요.
