팀장이 되어 첫 마주한 제보 카지노 쿠폰

법적 기준을 넘어, 내부통제 관점에서

“그린전자 때문에 우리가 얼마나 피해를 봤는지 아세요? 지금이라도 업체를 바꿔서 겨우 안정화된 상황입니다. 문제가 있다면… 제가 책임지면 되잖아요!”

회의실에 앉아 있던 B사업카지노 쿠폰.
평소 친근하고 유머러스한 선배였던 그였지만,
지금 이 순간만큼은 달랐다.
회의실의 긴장감이 느껴졌다.

나는 최대한 침착하게 그의 눈을 마주했다.

“팀장님, 저도 사정을 모르는 건 아닙니다. 하지만 지금은 업체 변경 과정이 법적으로 그리고 회사 절차에 맞게 진행됐는지 확인하는 단계입니다.
곤란하게 하려는 게 아니라, 정확히 정리돼야 법무팀도 대응이 가능하니까요.”

그는 잠시 말이 없었다. 이내 무겁게 숨을 고르며 당시 상황을 차분히 설명하기 시작했다.
그리고, 관련 자료는 추가로 제출하겠다고 했다.

우리는 곧바로 사실관계 확인에 착수했다.
1차 카지노 쿠폰 결과, 다음과 같은 내용을 확인할 수 있었다.

계약 해지 및 신규 업체 선정은 법적 절차상 문제 없음
- 계약 해지 시점과 계약 종료 절차는 적법하게 처리되었고, 신규 계약 체결 또한 문서상으로는 명확했다.

기존 거래처(그린전자)에 대한 불공정 행위는 발견되지 않음
- B사업팀은 품질 클레임, 대응 지연 등을 근거로 회의록과 보고서를 제출했다.

법무팀은 이 자료들을 근거로 내용증명 회신을 준비하기로 했다.

하지만 감사팀은 추가로 확인해야 할 사안이 있었다.

법적인 부분 외에 내부 규정을 준수했는지, 절차는 적절했는지 여부를 확인해야 했다.
내부 통제 측면에서 프로세스를 깊이 확인하자, 아래와 같은 문제점이 드러났다.

협력사 선정 기준이 없고, 관련 문서도 존재하지 않았다.
- 즉, 업체 선정이 자의적으로 이루어졌을 가능성이 있었다.

정기적인 품질 점검이 이루어지지 않았다.
- 품질 이슈를 이유로 업체 변경을 주장했지만, 정작 정기 점검 기록은 없었다.

퇴직 임직원이 설립한 업체임에도 신고 절차가 누락되었다. (규정 위반)

거래 규모상 사장 결재가 필수였지만, 보고가 생략되었다. (규정 위반)

무엇보다도, 거래처 변경 이후 신규 업체의 거래 금액이 급증했다.
- 이는 내부 검토 없이 거래가 확대되었을 가능성을 보여주는 신호였다.

나는 실장님께 카지노 쿠폰 결과와 함께 다음과 같은 개선 조치를 보고했다.

향후 협력사는 경쟁 입찰 방식을 필수로 도입

명확한 선정 기준 수립 및 정기 평가 체계 구축

내부 규정 위반자(담당자 및 카지노 쿠폰)에 대한 징계 권고

특정 업체 거래 비중을 전체의 30% 이하로 제한하여 의존 리스크 방지

실장님께서는 개선 권고대로 즉시 진행할 것을 지시하셨고, 직원들이 경각심을 갖고 동일한 사례가 재발하지 않도록 해당 내용을 전사 공지하라고 덧붙이셨다.

이렇게 첫 번째 내용증명 수취에서 시작된 카지노 쿠폰 조사는 마무리되었다.

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