두 번째 제보, 온라인 카지노 게임 지인 채용
어느덧 가을이 찾아왔다. 그동안 내부감사 관련 교육도 수료하고,
감사 업무에 대해서도 이제는 좀 알 것 같았다. 그러던 어느 날, 두 번째 제보가 접수되었다.
"본부장이 불필요한 교육을 만들어 지인을 강사로 초빙하였고, 지인을 추천하여 회사에 취직하게 함."
제보 내용을 확인하고 팀장님께 보고를 드리자 팀장님께서는 잠시 생각을 하셨다.
아무래도 임원에 대한 내용이다 보니 부담스러워하시는 듯했다.
"팀장님, 두 가지 사안으로 보입니다. 교육과 채용, 나눠서 조사하겠습니다."
팀장님은 고개를 끄덕이며 말했다.
"그래요. 우선 교육부터 살펴보죠."
며칠 뒤, 나는본부 교육 담당자를 인터뷰하고, 교육 업체 선정 과정 및 보고 자료를 확인했다.
해당 업체는 경쟁입찰을 통해 선정되었지만, 가장 높은 입찰가를 제시하고도 선정된 점이 눈에 띄었다.
나는 담당자에게 물었다.
"3개 업체에 비교 견적을 했는데, 온라인 카지노 게임님이 추천한 업체의 제안 금액이 가장 높았네요. 그런데 왜 선정됐죠?"
담당자는 난처한 표정을 지으며 답했다.
"본부장님께서 해당 업체가 기술교육에 특화되어 본부 교육에 적합하다고 하셨고, 제안가 대비 10% 할인한 조정 금액도 제시해서 최종 결정했습니다."
나는 고개를 끄덕였지만, 의구심은 지워지지 않았다.
"교육 내용은 어땠나요? 수강생들의 반응은요?"
"글쎄요... 직접 확인해보시는 게 좋겠습니다."
나는 교육 수강자들을 인터뷰했다. 대부분이 교육이 실무에 도움이 되지 않았고, 강의 수준도 기대 이하였다고 답했다.
온라인 카지노 게임과의 인터뷰도 필요했다.
"온라인 카지노 게임님, 해당 강사와 개인적인 친분이 있으신가요?"
온라인 카지노 게임은 억울하다는 표정으로 담담하게 답했다.
"개인적인 친분은 없습니다. 전 직장 동료들로부터 추천을 받았고, 오히려 아는 업체를 통해 진행하면 우리가 더 많이 요구하고 더 많이 배울 수 있다고 생각했습니다."
그리고 교육 시행 목적이었던 기술 매뉴얼도 강사와 교육생들이 함께 완성했다고 말했다.
나는 팀장님께 보고했다.
"팀장님, 여러 정황을 고려하면 교육업체 선정이 적절했는지 의문이지만, 그렇다고 비윤리적인 행위라고 단정하기는 어렵습니다."
팀장님은 잠시 생각하다 말했다.
"신 과장님, 다음은 채용 건에 대해, 채용 배경과 절차를 확인해 보시죠."
나는 채용 절차와 관련 서류를 꼼꼼히 살폈다.
"채용 공고 기간이 3일밖에 안 되었네요. 통상은 1~2주인데요."
인사팀 직원은 멋쩍게 웃으며 말했다.
"네, 온라인 카지노 게임 추천으로 공고했는데, 지원자는 단 2명뿐이었고, 한 명은 서류에서 탈락했습니다."
문제는 채용 이후였다. 물류 전문가로 채용된 입사자가 해당 부서에 적응하지 못하고 직원들과 마찰을 빚어 결국 다른 부서로 이동된 것이다.
온라인 카지노 게임과의 면담에서 온라인 카지노 게임은 변명하듯 말했다.
"해당 직원은 물류 전문가로 채용했지만, 부서 내 기존 직원들과의 융화가 잘되지 않았습니다. 하지만, 향후 물류 관련 신사업에 투입할 계획이었습니다."
나는 팀장님께 내용을 정리해서 보고했다.
팀장님은 보고를 받으시고는 심각한 표정으로 말했다.
"교육과 채용 모두 결과가 좋지 않습니다. 기본적인 절차에는 문제가 없어 보이지만, 진행 과정에 본부장의 의견이 그대로 반영되었고, 그 결과 또한 아쉽습니다. 이 내용을 CEO께 보고합시다. 향후 개선 방안도 함께요."
CEO는 앞으로 교육업체 선정 업무를 경영전략본부에서 맡도록 지시했다. 다만, 본부장에 대한 별도 인사 조치는 없었다.
하지만, 연말 조직 개편에서 해당 온라인 카지노 게임은 결국 보직 해임되었다.
팀장님과 이야기를 나누었다.
"본부장이 지위를 이용해 무리하게 채용과 업체 선정을 하기보다는, 절차에 맞게 담당자와 팀장의 검토를 거쳐 승인하는 방식이었다면 더 좋았을 것입니다."
나는 동의했다.그게 회사를 위하는 길이고, 온라인 카지노 게임 자신을 위한 길이었을 거라고..
