내가 화카지노 게임 사이트 진짜 이유
그럴 수도 있지
얼마 전 다른 회사에서 팀장으로 일하고 있는 친구가 전화가 왔다. 그리고 친구가 오늘 회사에서 겪은 이야기를 해주었다.
"팀장님 면담 가능할까요?"
"그래 지금 가능해."
"아까 저한테 그렇게 얘기하신 것 기분 나쁩니다. 다신 그러지 않으셨으면 좋겠어요."
"내 말투가 좀 그랬지 기분 나빴다면 미안해."
왜 그런 일이 있었는지 물어봤다.
회사에 급한 일이 있는데 이 친구가 연휴에 이어 연차를 쓰게 되면서 자리를 오래 비우는 게 못마땅했던 마음이 본인도 모르게 말투에서 묻어 나와 쏘아붙이듯 이야기를 했다는 것이다. 본인이 감정이 실려 이야기했기에 사과했고 왜 그렇게 말이 나갔는지에 대한 설명도 솔직하게 이야기했다고 한다. 하지만 마음이 영 불편하다는 거다.
어디까지나 내 생각이지만 친구 마음속엔 아직 화가 가시지 않은 것 같다. 자리를 오래 비우는 것도 마음에 안 들고, 본인 말투 때문에 컴플레인을 하면서 정작 상대방은 본인에게 따지듯 이야기카지노 게임 사이트 게 굉장히 불쾌했던 것 같다.
부서장으로 역할을 하다 보면 이해하기 힘든 부서원의 행동을 종종 보게 된다. 면담을 해보면 뒷 목 잡는 이야기를 하는 경우도 더러 있다. 그런데 요즘 조직 문화는 서번트 리더십이다 공감 리더십이다 뭐다 리더들에게 엄청난 이해와 인내심을 강조한다.
대부분의 조직에는 리더십 평가가 주기적으로 이루어지고 리더들은 적나라한 리뷰에 상처를 받기도 하고 어떤 리더들은 아애 리더십 결과를 확인하지 않는 경우도 있다. 그렇게 요즘 리더들은 부하 눈치를 많이 본다.
억지로 참는 데도 한계가 있다. 왜 불편한 마음이 드는지, 더 나아가 화가 카지노 게임 사이트지 원인을 찾아 해소하는 것이 중요하다고 생각한다. 그런데 나도 이유를 찾기가 어려웠다. 부서원들 입장에서는 충분히 가능한 언행이라고 머리로는 이해가 되는데 마음으로는 편하게 받아들여지지 않는다.
유키즈 법륜스님 영상을 보다가 왜 화가 카지노 게임 사이트지 해답을 찾았다.
#1 '카지노 게임 사이트 옳다'는 생각이 강할 때
이 대목에서 머릿속에 가지가 하나 새롭게 자라나는 느낌이 들었다. 대부분 나와 상대방과의 '다름'을 받아들여야 한다는 메시지가 대부분이었다. 'How'에 대해서는 알려주는데 'Why' 가 없다. '왜' 화가 나는지 알아야지 '어떻게'가 잘 실행되는 것이다. '내가 옳다'라고 생각하기에 상대방의 말과 행동이 나와 다름을 받아들이는데 '노력'이 필요했던 것이다.
#2 잘하려고 카지노 게임 사이트 '집착'
최선을 다해 완벽히 일하려는 것은 좋은 것이다. 하지만 그에 대한 기준이 사람마다 다른데 오직 리더의 기준을 모두에게 적용하려 한다면 상대방에게 기대카지노 게임 사이트 수준이 과도하게 높아지게 된다. 결국 실망과 불만으로 이어지기 십상이다.
돌이켜보면 현재 리더의 위치에 있는 모든 사람들도 부서원 시절에 엉뚱한 언행을 많이 했을 것이다. 개구리 올챙이적 기억 못 하듯 그들 스스로 과거에 저질렀던 망행을 다들 까먹은 것이다. 적어도 리더들은 부서원이었던 시절이 있었으니 역지사지가 될 여지가 있다. 부서원들은 부서장이 되어 본 적이 없으니 부서장들을 이해하지 못카지노 게임 사이트 게 어찌 보면 당연하다.
그러니 조금만 너그러운 마음으로 동료들을 대하자. 부서장이든 부서원이든 우린 모두 같은 회사에서 가장 많은 시간을 함께하며 일하는 동료이다.
비단 회사에서뿐 만이 아니다. 가족관계, 친구 사이에서도 '내가 옳다'라는 생각과 '잘하려고 하는 집착'이 관계를 망친다. 그러니 항상 화가 오려거든 기억하자.
그럴 수도 있지
