무료 카지노 게임 19. 틀린 건 아닌데
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어느 무료 카지노 게임담당자의 경험은 그대로 두면 그냥 한 사람의 경험일 뿐이지만, 그 경험이 공유되면 다른 경험을 만들어가는 재료가 될 수 있음을 생각합니다. 기존의 글들보다는 조금 더 주관적인 무료 카지노 게임담당자 Opellie의 경험을 소개합니다. 기억의 조각에 크고 작은 살을 붙였기에 기본적으로 브런치북 '무료 카지노 게임담당자 Opellie'는 실제 인물과 같을 수도, 다를 수도 있습니다.
어느 무료 카지노 게임담당자의 시간을 기록합니다.
"내가 틀렸다는 거야?"
입사해서 무료 카지노 게임의 현재 상태를 확인하고 있었다. 퇴직연금제도의 도입/운영과 관련하여 이전에 내가 가지고 있는 경험과 다소 상이한 부분이 확인되었다. 세상의 모든 무료 카지노 게임는 같아 보일 수 있지만 사실 많이 다르다. 그건무료 카지노 게임업무를 담당하고 있는 실무자의 역량을 비롯해 그 무료 카지노 게임가 작동하는 기업의 조직문화, 리더들의 마인드, 나아가 경영환경 등의 영향을 복합적으로 받기 때문이다. 이는 무료 카지노 게임라는 일이 어렵다고 말하는 이유이고 개인, 기업, 경영환경, 과학기술 등의 새로움과 다양성이 높아짐에 따라 그 '어려움'의레벨은 더높아진다.
누군가는 이러한 상황을 인위적으로 정리하려 시도한다. 그들은 종종이러한 시도로서 '판단'을 하며 '틀렸다'라고 말한다. 틀렸다는 건 정답이 있음을 전제로 한다. 무료 카지노 게임를 오랜 시간 해온 나는 가능한 '틀렸다'는 말을 사용하지 않는다. 새로 입사해서 내가 일을 잘한다는 걸 입증하는 가장 빠르고 쉬운 길은 전임자가 일을 못했음을 입증하는 것, 즉 전임자가 틀렸다고 단정하는 것이지만 같은무료 카지노 게임담당자로서 나는 틀렸다 대신 이렇게 생각하려 노력한다.
"전임자도 주어진 상황(역량, 리더, 경영환경, 기술 등)에서 나름 최선의 판단을 했을 것이다"
해당 리더는 '현재상태'를 이야기하는 나에게 대뜸 자신이 틀렸다는 말을 하는 거냐는 말을 조금은 격앙된 모습으로 건넸고 나는 이렇게 답을 했다.
"틀린 건 아닌데 무료 카지노 게임 될 수는 있을 것 같습니다"
내가 살펴본 기존의 논의 과정들은 일의 결정에 있어 필요한 고려 요소들이 다 다루어지고 있었다. 퇴직연금이라는 과업의 특성상 연결된 회계팀과 같이 논의를 한 점도 적절한 부분이었다. 하지만 의사결정 단계에서 적용할 기준의 우선순위에서 실수가 있었다. 1순위 기준을 배제하고 의사결정이 이루어진 것이다.
법조문을 살펴보다 보면 조문의 서술적 표현으로 '할 수 있다'와 '하여야 한다'라는 표현을종종 만난다. 이를 우리는각각 재량규범과 강행규범이라고 말한다. '할수 있다'는행위자에게 일정한 판단의 재량을 제공한다. 예를 들어 1부터 10까지의숫자범위 내에서 행위자가 상황에 따라 다른 선택을 할 수 있다면 이는 일정한재량권이 있다고 말할 수 있다. 하지만 '최소 1 이상이어야 한다' 라거나 혹은 '10을 초과해서는 안된다'는 일종의 강행규범에 해당한다. 생각보다 많은 리더들이 이 재량범위를 간과한다. 지나친 자기 확신은 리더 자신을 일종의 절대자로 포지셔닝을 한다. 이들은 자신은 모르는 것이 없고 실수를 하지 않는다는 착각에스스로를 가둔다.
모든 일에 완벽하게 아는 리더는 없다. 리더도 사람이기에 잘하는 것도 있고 동시에 부족함도 있다. 부족함을 인식하는 리더는 다른 사람들을 통해 그 부족함을 채우지만 절대자로서 착각에서 사는 리더는 다른 사람들이 자신이 모르는 것을 알고 있다는 사실을 인정하지 못한다. 만일 그들에게 누군가 그들이 '틀렸다'라는 말을 건넨다면 제법 강한 저항을 만날 수 있다. 만일상대방이 우리보다 상급자라면, 우리들의 무료 카지노 게임권을 가진 사람이라면 우리들에게 단기적인 손해가 다가올수도 있다.
"틀린 건 아닌데 무료 카지노 게임 될 수는 있을 것 같습니다"
라는 표현은 어쩌면 내가 무료 카지노 게임담당자로서 일을 해오면서 내 생존가능성을 확보하고동시에 일을 올바르게 하기 위한 나름의 노력일지도 모른다.
"회계팀장, 무료 카지노 게임팀장, 심지어 노무사검토까지 받았어. 틀릴 일이 없어"
라는 말을 하는 그에게
"그래도 확인은 한 번 해보겠습니다"
라고 말하고는 미팅을 마쳤다.
결과는 어떻게 되었을까?
나는 현재상태가 문제, 즉 바람직한 상태와 상당한갭이 있다는 결론을 내렸다. 이 상태를 유지하기로 한 결정을 내린 상황적 요소들이 있었음을 충분히 공감하고 어찌 보면 한 두 달 내에 당장 구체적인 무료 카지노 게임 발생하지는 않을 것이고, 어쩌면 노무 관점에서도 향후 대응이 가능한 상태라고 판단했다. 하지만 회계의 영역에서 이슈가 있을 수 있었고, 내용을 정리해서 보고서를만들어 보고를 했다.
리더는 내 보고서에 담긴 내용을 무시했다. 무료 카지노 게임관점에서만큼은 대응이 가능함을 확인하고 무료 카지노 게임만 챙기라는 말을 건넸다. 연말이 되었고 회계감사가 진행되었다. 감사 과정에서 퇴직연금제도가 이슈가 되었고 그제야 다들 일이 제대로 진행되지 않았음을 서로의 탓을 이야기하고 있었다.
사회생활을 하는 우리들은 매 순간 리더라 불리는 누군가를 만난다. 리더는 완벽한 존재가 아니다. 리더도 사람이다. 나는 오늘날 리더가 갖추어야 할 중요항 특성으로 '자신 있는 겸손함(confident humility)'를 강조한다. 이는 자신이 아는 것과 모르는 것을 솔직하게 마주할 수 있음을 기본으로 한다.
간혹 왜 그렇게 리더에게 무언가를 더 엄격하게 하는가?라는 질문을 받곤 한다. 내가 하는 리더에 대한 이야기들이 좀더 개선해야 한다는 관점을 취하고 있기 때문에 받는 질문이 아닐까 싶다. 이 질문에대한 내대답은 명확하다.
"리더는 중요하다"
중요하지 않으면 굳이 이야기할 필요가 없다.
