인터넷과 이론서에 없는 인사(HR)
저의 와이프 회사 이야기입니다.
이 일이 있었는지 벌써 10년은 되었네요. 참고로 와이프는 아직 재직 중입니다.
와이프 회사는 LG계열의 제조 대기업입니다.
회사 사정이 안 좋아지자
구조온라인 카지노 게임이 결정되었습니다.
각 팀에 구조온라인 카지노 게임 인원이 할당되었죠.
'팀별로 3명을 구조온라인 카지노 게임 대상자로 인사팀에 제출할 것'
잔인하죠. 무조건 팀별로 인원 할당이라니..
입사한 지 6개월도 안된 신입사원이 구조온라인 카지노 게임 대상자가 되고
가장(家長)이 아닌 사람이 먼저 구조온라인 카지노 게임 대상자가 되고
팀원 과반수 이상이 구조온라인 카지노 게임 대상자가 되고
회사는 혼돈의 도가니였습니다.
구조온라인 카지노 게임 대상자들을 대강당에 모아 두고
개인들이 팔 수도 없는 회사 제품을 팔아오도록 시키고
(당연히 다양한 팀의 구성원들이라 영업을 모르는 사람이 태반이었습니다.)
오전. 오후 단위로 업무 보고 하게 만들고
실적으로 갈구고 개선계획 제출/발표하게 하고
매일 퇴사면담 진행하고..
사람들이 하나둘씩 떠나고 3개월이 지나도 퇴사하지 않은 사람은
하루종일 공장 잡초를 뽑도록 하고
이렇게 6개월을 버틴 사람들은 지방 공장으로 발령 내는 등
그렇게 500명 가까이 구조온라인 카지노 게임을 했는데
한 명도 부당해고 등으로 노동위원회에 신고하지도 않았다고 합니다.
왜 그럴까요? 저라면 부당해고로 신고했을..
앞서 쓰진 않았지만 구조온라인 카지노 게임 대상이 되지 않은 사람의 특징은 다음과 같았다고 합니다.
1. 일 잘하거나
2. 직책자와 취미가 잘 맞거나
3. 직책자가 개인사정을 잘 알거나
구조온라인 카지노 게임 대상자를 결정하는 기준은 복합적입니다. 마치 퇴사 사유 같죠.
중요한 것은 직책자와 업무적으로나 개인적으로 친밀할수록 구조온라인 카지노 게임 대상자가 안 될 가능성이 높다는 것입니다. 그다음에 중요한 것은 일을 잘해야 하는 것이죠.