[iid] HR Practice(1) : 보상제도 설계
이드의 HR 커피챗 시리즈
[Edited by iid the HRer]
※ 내가 쓰는 글들은 개인적인 경험과 고민을 바탕으로 한 지극히 개인적인 의견이니, 편하게 봐주면 좋겠다.
요즘 다루는 내용들이 너무 무거워서, 좀 더 가볍고 실무적인 이야기들을 나눠보면 어떨까 싶다.물론 노무 시리즈, M&A 시리즈, 평가 시리즈도 계속 진행 중이지만, HR Practice 시리즈에서는 "이래야 한다"는 정답보다는, "나는 이런 고민과 과정을 거쳤다"는 실무 사례 중심의 이야기를 풀어보려고 한다.
HR의 여러 영역 중에서도 평가·보상·채용 제도는 재직했던 회사에서 매번 재설계하거나 처음부터 새로 구축해야 했던 분야였다. 다양한 사례가 있지만, 이번에는 보상제도 설계에서 기술적인 접근보다 방향성에 대한 고민이 중심이 되었던 케이스를 공유해볼까 한다.
(실제 경험을 기반으로, 실제 숫자와 상황은 픽션 추가)
[Case]
어느 날 밤 9시, 대표의 호출
사무실에서 열심히 일하고 있던 밤 9시, 대표가 갑자기 나를 불렀다.
"그동안 고민을 많이 했는데, 무료 카지노 게임를 바꿔야 할 것 같아요. 지금 방식으로는 너무 비효율적인 것 같아요.현재는 전 직장 연봉을 기준으로 정책에 따라 보상을 제안하는방식인데, 이러다 보니 지원자는 더 많이 받기를 원하고, 회사는 합리적으로 제안하려다 보니 협상이 너무 길어져요.
결국 win-win보다는 zero-sum 게임이 되어버리더라고요.
Market Pay Data(시장 무료 카지노 게임 자료)나 Pay Band(직급별 무료 카지노 게임 범위)를 참고해도, 한국에서는 현실적으로 수용하기 어려운 부분이 많아요.그러면 아예 프레임을 바꿔서, 우리 회사는 ‘전 직장 연봉에서 무조건 50% 인상’하는 방식으로 하면 어떨까요?
이렇게 하면 지원자나 회사 모두 커뮤니케이션 비용을 줄일 수 있고, 지원자들도 처우 협상에 대한 스트레스를 덜고 바로 업무에 몰입할 수 있을 것 같아요.이드님이 이 관점에서 무료 카지노 게임를 설계해서 보고해주세요."
나의 첫 반응: "응? 이게 말이 돼?"
대표의 이야기를 들으면서도 머릿속에는 물음표가 가득했다.
"아니, 경력 / 레벨 / 포지션을 고려하지 않고 그냥 50%를 일괄 인상한다고? 이게 현실적으로 가능해?"
하지만 스타트업이니 뭔가 특별한 이유나 철학이 있겠지 하고, 우선 알겠다고 답한 뒤 자리로 돌아와 고민을 시작했다.
① 나의 체크포인트
자리에 앉아 대표의 요청을 검토하기 전에, 우선 확인해야 할 핵심 포인트를 정리해보았다.
1️⃣ 배경: 왜 갑자기 밤 9시에 이런 요청이 들어왔을까?
급하게 결정을 내려야 할 사안인가?
최근 연봉 협상 과정에서 갈등이 있었나?
경쟁사 대비 인재 유치에 어려움을 겪고 있는 건가?
2️⃣ 타당성: 50%라는 숫자는 어디서 나온 걸까?
실제 데이터 기반인가?대표의 직관적인 제안인가?
혹시 이 수치도 함께 검토하라는 의미일까?
3️⃣ 효과성: 지원자들은 정말 이 방식을 선호할까?
모든 지원자들이 동일한 인상률을 적용받는 것을 긍정적으로 볼까?
50%를 기준선으로 보고더 요구하지 않고 받아들일까?
오히려 차별화된 무료 카지노 게임이 없는 ‘평균적인’ 제도로 인식될 위험은 없을까?
4️⃣ 파급력: 재무적으로 감당할 수 있을까?
모든 신규 입사자의 연봉을 일괄 50% 인상하면, 인건비가 얼마나 증가할까?
재무와 사전 논의가 되었나? 아니면 HR이 직접 검토해야 하는가?
5️⃣ 내부 적용 : 기존 구성원들에게 어떻게 설명할 것인가?
기존 직원들은 이 정책을 어떻게 받아들일까? 어떻게 전달해야할까?
기존 직원들도 별도로 조정을 해야 할까? 한다면 어떤 방식으로?
3번(보편성)에 대해서는 이미 HR영역은 전사 동일 보상 제도를 운영하는 등 보편성 보다는 독자노선을 걷고 있었기에내부적으로 이슈가 클 것 같지는 않았다.
4번과 5번은 1번과 2번을 먼저 확인한 뒤, 무료 카지노 게임를 설계하면서 다시 고민해도 늦지 않을 것 같았다.
그래서 다음 날, 1번과 2번을 확인하기 위해 대표와 따로 대화를 나누었다.
② 체크포인트 확인 : 대표의 추가 답변
" 최근 인원이 빠르게 늘고 있어서, 무료 카지노 게임 철학을 일찍부터 확립해야 나중에 커뮤니케이션 비용과 반발이 줄어들 것 같아요.
처우 협의 과정에서 기대치 차이로 협상이 결렬되는 게 너무 아깝습니다. 애초에 서로 기대치를 맞춰놓을 수 있으면 좋겠어요.
보통 스타트업들은 연봉을 많이 올려줘 봤자 30%인데, 50%라면 파격적으로 느껴질 것 같아요.
좋은 사람들을 데려와도 결국 쿠팡, 네이버, 카카오 같은 회사에 뺏기는데, 50% 정도 올려주면 다른 곳에서 쉽게 데려가지 못하겠죠? "
대화를 마치고 나니, 어느 정도는 합리적인 부분도 있었지만, 일부는 대표의 직관적인 판단이라는 생각이 들었다.특히 50%라는 수치는 명확한 근거라기보다는 '파격적인 느낌'을 주기 위한 전략적 선택에 가깝다는 것을 확인할 수 있었다.
그리고 결정적으로, 대표가 4번(재무적 파급력)과 5번(기존 구성원과의 형평성)에 대해서는 제대로 신경쓰지 않았다는 점도 명확해졌다.
이제 본격적으로, 이 제도를 현실적으로 실행할 수 있을지 고민해봐야 할 차례였다.
③ 무료 카지노 게임 설계
사실 무료 카지노 게임 자체를 설계하는 것은 어렵지 않았다. 기존 연봉에서 무조건 50% 인상하면 된다.
하지만 HR 실무에서는 이 정도로 끝나지 않는다.구체적인 세부 기준이 필요했다.
✅ 기준 연봉: 기본급 기준인지? 성과급·수당 포함 총무료 카지노 게임 기준인지? 스톡옵션은 어떻게 반영할지?
✅ 스톡옵션: 스톡옵션을 포함해 50% 인상할 것인가? 아니면 기본급만 50% 인상하고 스톡옵션은 별도로 제공할 것인가?
✅ 이직 직전 연봉: 이직 직전에 연봉을 조정한 경우, 그 금액을 인정해줄 것인가?
✅ 고연봉자 적용: 연봉 1억 이상의 고연봉자도 동일하게 50% 인상할 것인가?
당시 결정했던 세부 기준들은 보안을 고려해 구체적으로 적지는 않겠다.
④ 파급력 고민
제도 설계 자체는 쉬웠지만, 진짜 문제는 실행과 파급력이었다.
1️⃣ 급격한 성장 속에서 시니어·고연봉자의 증가
회사가 성장하면서 연봉이 높은 시니어 인재들이 늘어났다.
일괄 50% 인상을 적용하면 인건비 부담이 급격히 커질 수밖에 없는 상황이었다.
그런데 대표의 설명을 들어보니, 재무팀과 사전 조율이 없었던 것 같았다.
2️⃣ 반기 단위의 높은 인상률
당시 회사는 급격한 성장으로 인해 반년 주기로 두 자릿수 인상률을 제공하고 있었다.
높은 업무 강도와 스트레스를 무료 카지노 게임해주는 수단이었고, 회사의 성과주의 문화도 자리 잡았다.
하지만 이런 인상률을 지속하기에는 인건비 부담이 너무 커졌다.
만약 여기에 입사 시 50% 일괄 인상까지 추가하면, 인건비 부담이 기하급수적으로 커질 수밖에 없었다.
결국 반기 단위 인상률을 조정할 필요가 있었다.
※ 당시 무료 카지노 게임 설계 과정에서 작업했던 시뮬레이션 (픽션 반영)
다음으로 고려한 포인트는 "얼마나 시간이 지나야 기존 버전보다 무료 카지노 게임이 불리해졌다고 인식할까?" 하는 점이었다.
당시 평균 근속 기간을 분석해보니 약 1.5년~2년 사이였다.따라서 구성원들이 무료 카지노 게임 체계가 불리해졌다고 체감하기 전에 최소 2년은 지나야 안전할 것이라고 판단했다.이 기준을 바탕으로, 2.5년이 지나야 기존 버전보다 무료 카지노 게임이 역전되는 구조를 설계했다.
(실제 데이터는 픽션이며, 가상 수치를 사용함.)
⑤ 내부 커뮤니케이션 고민
기존 전사 동일 무료 카지노 게임 정책에 따라 입사 시의 무료 카지노 게임 수준 격차가 유지되었고, 반기 인상률에 따라 절대 액수 기준으로 차이가 더 커지는 구조였다.
이 상황에서 정책 변경 이후 입사자는 50% 일괄 인상 진행시기존 직원들의 반발이 클 수밖에 없으며"역차별 아니냐?"는 불만이 터질 가능성이 높다.
이 부분이 가장 큰 고민이었다.당시 회사는 코어 밸류를 중시하고, 구성원들의 목소리가 큰 문화였다.그러다 보니, 전사 동일 무료 카지노 게임 정책에 대한 불만과 개별 조정 요청이 점점 증가하는 상황이었다.
이때 대표가 제안한 방법은 다음과 같았다.기존 구성원의 현재 무료 카지노 게임을 ‘2.5년 전 무료 카지노 게임’과 비교하여 PV(Present Value) 관점에서 검토한다.기존 정책대로 인상했을 때의 결과치와 비교해,기존 직원이 불리해지는 경우 추가 무료 카지노 게임 조정
물론 당시의 상황과 지금의 상황이 다르기 때문에, 동일한 기준으로 비교하는 것이 완전히 합리적이지 않다는 점은 알고 있었다.하지만 전사 정책을 변경하는 과정에서 모든 구성원을 100% 만족시킬 수는 없었다.
그렇다고 모두에게 일괄적으로 50% 인상을 적용하면, 인건비 부담이 급격히 증가할 뿐만 아니라, 기존 구성원들에게 과도한 특혜가 주어지는 문무료 카지노 게임 발생할 수 있었다.따라서 형평성과 지속 가능성을 고려하면서도, 최대한 합리적인 무료 카지노 게임 구조를 설계하는 것이 핵심 과제였다.
⑥ 실행 및 후기
내부 커뮤니케이션도 완료되었고새로운 무료 카지노 게임 정책도 PR을 통해 홍보되었다.당시 스타트업 씬에서 자금이 몰리며 인재 경쟁이 치열했음에도 불구하고, ‘입사 시 50% 인상’은 어느 회사도 쉽게 따라 하지 못했다.
결과적으로 이 정책 덕분에 회사의 브랜딩과 인재 확보 경쟁력이 더욱 강화되었다.
하지만…
[후기]
"처음 예상과 달리 결국 모두가 치킨게임처럼 무료 카지노 게임 수준을 맞춰가기 시작했다."
"이 보상 경쟁이 비합리적 스타트업 버블 형성에 영향을 미친 것이 아닐까? 회고한다."
