[iid] 리크루팅 온라인 카지노 게임 파트너는 더 어려운 직무다
이드의 온라인 카지노 게임 Quicknote
[Edited by iid the 온라인 카지노 게임er]
※ Quicknote는 '스타트업온라인 카지노 게임모험기'의 쇼츠(Shorts) 버젼으로 개인적인 경험/고민을 바탕으로 작성되었다.
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현실적으로 RBP는 더 어려운 온라인 카지노 게임
한동안 ‘Recruiting Business Partner(이하 RBP)’라는 직무도 꽤 유행처럼 쓰였다. 토스, 네이버, 쿠팡 등 실리콘밸리식 구조를 참고한 온라인 카지노 게임 세팅이 확산되면서 리크루터도 단순 오퍼레이터가 아닌 비즈니스 파트너로 전환되길 바라는 흐름이 있었다.
나는 온라인 카지노 게임BP도 어려운 역할이지만, RBP는 그보다 훨씬 복합적이고 어렵다. 왜냐하면 RBP는 단순히 ‘사람을 뽑는 역할’을 넘어, 그 사람이 뽑힌 이후의 구조와 성과, 조직 운영까지 미리 상상하고 설계해야 하기 때문이다
① 현실적인 Recruiting BP의 판단 구조
✅“이런 온라인 카지노 게임/기술 구조라면 앞으로 이런 인재가 필요할 것 같다.”
→ 회사의 성장 로드맵을 사전 이해하고 예측. 온라인 카지노 게임의 흐름, 시장과 R&D 상황을 고려한 채용 시점/직무 설정
✅“A라는 인재가 필요하지만, 이 사람이 들어오려면 조직 구조가 바뀌어야 한다.”
→ 구조 설계까지 상상할 수 있는 사고가 필요. 핵심 인재의 역량이 빛나기 위한 조직·문화·리더십의 구조 재설계
✅“A가 퍼포먼스 내려면 지금의 팀으론 안 되고, B와 C급 인재가 옆에 더 있어야 한다.”
→ 단일 포지션이 아니라 팀 단위 조합 관점의 온라인 카지노 게임이 필요. A만 채용하는 것이 아니라, B와 C까지 세팅해 팀 전체를 짜야 함
이 정도까지 사고할 수 있어야 RBP라는 타이틀을 붙여도 된다. RBP는 말 그대로, 채용을 넘어 “조직과 사람의 전략 구성자”에 가깝다. 단지 채용을 잘하는 것이 아닌, “일이 굴러가기 위한 전체 그림”을 그리는 역할이다. 그렇지 않으면, 그냥 ‘주도적인 온라인 카지노 게임터’일 뿐이다.
② 온라인 카지노 게임BP와 RBP는 공존 가능한가?
“두 역할이 동시에 필요할 순 있어도, 동일 조직에선 공존시키면 안 된다.”
온라인 카지노 게임BP와 RBP 모두 ‘비즈니스 정렬’을 기반으로 한다. 하지만 접근 영역이 다르고, 결국 영역 중첩과 리더 소통의 혼란이 발생한다. 둘 다 전략적 사고를 요구하지만, 하나의 조직에서 둘이 동시에 들어가면 결국 경계와 책임이 애매해지고, 소통의 루프가 복잡해진다.
역할 중첩 → 온라인 카지노 게임 커뮤니케이션 혼선 발생
책임 애매 → 조직 성과 혹은 채용 실패 시 책임 소재 불명확
KPI 충돌 → 채용 성과 vs 조직 운영 성과 간 불일치
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