일류가 일류를 키우고 이류는 무능한 직원을 키우죠
“아! 이래서 글로벌 전략 컨설팅 무료 카지노 게임구나!”
오늘은 글로벌 전략 컨설팅 무료 카지노 게임와 함께 일하면서 했었던 이야기를 해보겠습니다.
컨설팅을 할 당시 저는 무료 카지노 게임의 조직과 조직 문화, 보고 및 회의, 업무 프로세스 조정 등을 책임지는 기획 과장을 하고 있었죠.
무료 카지노 게임는 들으면 누구나 다 아는 대기업과 글로벌 전략 컨설팅 무료 카지노 게임였고 저의 실제 이야기입니다.
글로벌 전략 컨설팅 무료 카지노 게임에 유명한 A컨설턴트가 있었다고 합니다.
A컨설턴트는 클라이언트의 만족도가 항상 높았고 성과가 뛰어났죠.
그래서 무료 카지노 게임는 A가 다른 컨설턴트들과 비교해서 무엇이 어떻게 다르고 구체적으로 어떤 역량이 뛰어난지 정확히 분석해서 직원들과 내용을 공유했죠.
A컨설턴트를 벤치마킹하고 조직의 역량을 키우는게 목적이었구요.
하지만 의외로 성과는 기대이하였죠.
그래서 무료 카지노 게임는 A의 역량을 어떻게 활용할 지 고민했구요.
물론 무료 카지노 게임는 충분히 잘나가고 있었지만,
A컨설턴트의 역량을 조직 전체로 확대하고 싶은 마음으로 가득했구요.
그리고 무료 카지노 게임는 고민 끝에 A를 글로벌 인재개발팀장으로 이동시켰죠.
동시에 모든 컨설턴트의 채용과 교육을 책임지게 했구요.
당연히 권한도 그 이상으로 부여했죠.
결과적으로 교육과 채용 방식의 변화를 통해 컨설턴트들의 역량과 성과가 극적으로 향상되었고 국가나 학교, 인종이나 전공 등 다양성도 강화되었다고 하죠.
당연히 무료 카지노 게임의 성과도 좋아졌구요.
저는 이 이야기를 듣고 “아! 이래서 글로벌 전략 컨설팅 무료 카지노 게임구나!”라는 생각을 했죠.
한편으로는 너무 부러웠구요.
그 당시 저는 이러한 결단이 무료 카지노 게임가 한단계 성장하기 위한 나름의 정답이라고 생각했거든요.
그래서 기획 과장을 하면서도 인재개발팀으로 이동하고 싶었구요.
물론 결과적으로는 실패했구요.
어쨌든 컨설팅 무료 카지노 게임 입장에서는 A컨설턴트와 같은 탁월한 역량과 가능성이 있는 인재를 많이 채용하고 성장시키는 것이 필요했겠죠.
원래 컨설팅 무료 카지노 게임는 사람과 생각의 가치를 파는 무료 카지노 게임니까요.
게다가 컨설팅 무료 카지노 게임 대표는 A를 글로벌 인재개발팀장으로 이동시키면서 “우리 무료 카지노 게임는 당신과 같은 인재가 많이 필요합니다. 채용과 교육에 대한 전권을 줄 테니까 역량 있는 인재를 많이 키워주세요!”라고 부탁을 했다고 합니다.
그렇다면 무료 카지노 게임 대표에게 이 말을 들은 A컨설턴트의 마음은 어땠을까요?
인정과 신뢰를 받았다는 자부심으로 어깨가 뿜뿜하지 않았을까요?
저는 무료 카지노 게임가 인재를 정확히 알아볼 수 있는 안목을 가지고 있고 그러한 인재를 과감하게 인사 이동을 시킨 컨설팅 무료 카지노 게임가 너무 부러웠습니다.
솔직히 그게 나였으면 하는 생각도 있었구요.
저는 기획이 아니라 채용이나 교육에 관심이 더 많았고 학창시절에는 선생님이나 대학교수가 되고 싶었거든요.
그러니까 늦게나마 지금 이렇게 유튜브를 하고 있는지도 모르구요.
그리고 저는 인재는 인재를 정확히 알아보고 키울 줄 안다고 생각합니다.
일류가 일류를 키우고 이류가 무능한 직원을 키우구요.
특히 제가 목격했던 무료 카지노 게임의 핵심 인재들은 인재를 키울 줄은 몰라도 누가 인재인지는 확실히 알아보는 눈을 가지고 있었거든요.
하지만 아는 것과 가르치는 것은 다르다고 하잖아요.
보는 것과 하는 것은 분명히 다르구요.
그 당시 저는 무료 카지노 게임에서 가장 뛰어난 인재를 인재개발팀장으로 이동시켜 무료 카지노 게임 전체의 역량을 성장시켜야 한다고 생각했죠.
원래 유통업은 IT나 제조업과는 다르게 입지도 중요하지만 사람이 정말 중요하거든요.
그래서 기존에 인재개발팀이 가지고 있는 교육 기능에 인사팀이 가지고 있는 채용 기능을 합쳐서 ‘역량’이라는 단어를 책임지는 조직을 확실하게 키우고 싶었구요.
역량에 대한 권한과 책임을 통합시키고 싶었거든요.
제가 조직을 책임지는 과장이었기 때문에 실제로 제안도 했구요.
하지만 인사팀에서 반대해서 실패했죠.
인사팀도 무료 카지노 게임에 엄청난 힘을 가진 조직이었거든요.
그리고 만약 여러분들 무료 카지노 게임에 인재개발팀장이라는 사람이 조직이나 사람들로부터 인정을 못 받거나 평판이 나쁘다면,
무료 카지노 게임는 직원들의 커리어나 역량에는 관심이 없고 비용으로 생각하는지도 모릅니다.
CEO의 생각이나 가치관이 그럴 수도 있구요.
어쩌면 사람은 키우는 것이 아니라 쓰다가 버리는 것이라고 생각할지도 모르죠.
그러니 조직 문화에 익숙해지기 전에 내가 다니고 있는 무료 카지노 게임는 어떤 사람이 인재개발팀장이고 평판은 어떤지 그리고 무료 카지노 게임가 직원들을 어떻게 생각하는지에 대해 한 번 확인해보세요.
우리가 결혼할 때 배우자의 집안을 보듯이,
직장인이라면 무료 카지노 게임가 직원을 바라보는 눈은 확인해야 하지 않을까요?
마지막으로 “여기 자신보다 더 뛰어난 사람들을 부하 직원으로 뽑아 목적을 달성하는 방법을 아는 한 인간이 누워있다!”는 카네기의 묘비명처럼,
무료 카지노 게임가 역량 있는 인재를 채용하고 성장시키기 위해서는,
무료 카지노 게임에 필요한 인재가 구체적으로 어떤 역량을 가진 인재인지 먼저 규정하고,
이런 역량을 가진 인재들이 어디에 있는지 확인하고 직접 찾아가야 하죠.
그리고 역량 있는 인재를 무료 카지노 게임의 핵심인재로 인정하고 그들에게 성장의 기회를 부여할 수 있는 용기와 현명함도 필요하구요.
하지만 불행하게도 대기업이나 공기업, 공무원 등 조직이 오래되거나 클수록 이런 모습들이 쉽지가 않죠.
오히려 뛰어난 인재들이 조직원들에게 배척을 당하거나 이직을 하는 경우가 더 많은 게 현실이구요.
원래 사람이 미래이기도 하지만 조직 문화로 인해 사람 자체가 불행한 미래가 되기도 하니까요.
그렇다면 여러분들의 무료 카지노 게임는 어떤 모습입니까?
무료 카지노 게임가 조직원을 어떻게 생각하고 있는지 한 번 고민해보세요.
