카지노 가입 쿠폰 트레이닝의 사례 중심 접근
'언젠가 카지노 가입 쿠폰가 될 당신에게' 서평
분기에 1회는 조직 내에서 도서워크샵을 진행하고 있다. 이번 선정자가 고른 책은 바로 아베 도시키의 '언젠가 리더가 될 당신에게'라는 제목의 책이다.
도쿄대 역사상 최연소 강사가 전하는 리더십 명강의.. 라고 되어 있으니 일단 저자가 어린 나이에 매우 똘똘한(?) 사람인가 싶다. 소개된 바로는 2009년에 사회문제를 다루는 법인을 세우기도 하고 직접 운영도 하는 적극적인 사람이다. 또한 24살에 도쿄대에서 강의를 시작했다니 그 경력도 매우 놀랍다. 남들은 보통 그 때 대학을 막 졸업할 무렵이기 때문이다.
저자의 화려한 경력만큼이나 좋은 내용일까? 이 책에서 배울 점이 있는가? 이런 관점에서 보면 so-so라고 하겠다. 이 책은 실제로 도쿄대에서 그가 강의하는 내용을 옮긴 것으로, 강의 내용과 실제 활동 사례들로 엮여있다. 앞부분이 리더십에 대한 개괄적인 내용이라면 후반부 (책의 거의 절반)는 소그룹별 활동 내용이다. 소그룹 활동에 대한 내용이 이 책에서 적절한가라는 의문이 든다. 정말 소개하고 싶었다면 대표적인 사례를 더 추렸어도 좋을 것이다. 어떻게 보면 이 책이 기존의 리더십을 다루는 다른 책들과 차별화된 부분이 바로 배운 것의 실제 적용일텐데 그 점이 좀 아쉽다.
Part I에 속하는 전반부의 리더십 강의는 도움이 되는 부분이 있다. 아이디어 발산에 대한 브레인스토밍 같은 내용은 이미 잘 알려진 기법으로 본 저자만의 특화된 것은 아니다. 아마도 강의의 흐름 상 필요한 부분이다 보니 그대로 실린 것일게다 (그러나 본질적으로 새롭고 참신한 기법이 중요한 것이 아니라 알고 있는 것일지라도 현실에서 구현하고 사용하느냐가 중요한 것이긴 하다).
물론 저자의 인사이트가 곳곳에서 발견된다. 예를 들어 어떤 주제에 대한 논의를 함에 있어 가장 먼저 할 일은 주제에 대한 공감대 형성 (문제의 구체적 정의)을 하는 것이 필요하다라는 것 등이다. 개인적으로 가장 맘에 들었던 구절은 '기업에서 실제로 중요한 것은 과제 해결능력이 아니라 과제 설정능력이다'라는 부분이다.
입사해서 초년에는 아무래도 문제 해결능력을 더 요구 받는다. 해결 자체가 중요한 일들이 많은 것도 사실이다. 빠르고 효율적으로 남들보다 잘 해내는 것은 사업에 매우 중요한 요소 중 하나다. 그런데 연차가 더 쌓이고 경력이 높아질수록 얼마나 문제를 잘 푸는지는 중요하지 않다. 왜냐고? 해결을 잘 카지노 가입 쿠폰 사람들은 많다. 나보다 더 능력있고 새로운 기술로 무장한 후배 사원들의 문제 해결 능력은 더 뛰어날 때도 있다.
그럼 누가 인정받는가? 똑같은 상황을 보면서 새롭게 문제를 발견하고 정의카지노 가입 쿠폰 사람이다.
아마도 본인 스스로 법인을 만들어 운영카지노 가입 쿠폰 입장이다보니 이런 생각을 할 수 있다고 생각되었다.
Q. 이 책은 누가 읽으면 좋을까? 사회 초년생들이 보면 도움이 될 것
