20년 직장생활 카지노 쿠폰 새길을 고민하다. Part2
글로벌 컨설팅 회사의 카지노 쿠폰 컨설턴트로서 경험과 한계
Prolog :카지노 쿠폰생활 7년차, 32살글로벌 기업의 카지노 쿠폰 컨설턴트로
국내 대기업에서 채용, 평가, 교육을 경험하며 카지노 쿠폰의 중요성을 체감했다.
하지만 시간이 지나면서 한 가지 의문이 들었다.
나는 카지노 쿠폰 직무에서 단순한 관리와 운영의 역할에
머무르고 있는 건 아닐까? 나는 더 넓은 시각에서
카지노 쿠폰을 바라보기로 했다. 그래서 나는IBM Global Business Service(GBS)
컨설팅 직무를 선택했다.
IBM은 단순한 IT 기업이 아니다.
클라우드 컴퓨팅, 보안, 금융 시스템, 제조 자동화 등을
IT 서비스를 수행한다.이와 연계해 전략, 마케팅,
카지노 쿠폰 컨설팅 등 비즈니스 솔루션을 제공해서 고객사의
디지털 변혁과 기술 혁신을 지원하는 글로벌 기업이다.
글로벌 컨설팅회사에서 일하는 것이 궁금하신 분들을 위해
수행한 프로젝트 경험을 나누는데 부담 없이 보기 바란다.
기업의 성장 전략과 연결되는 카지노 쿠폰
IBM에서 처음 맡았던 프로젝트는P사 IT 조직 최적화 컨설팅이었다.
P사는 글로벌 IT 조직을 운영하면서,
각 나라에 어떤 인력을 배치해야 하는지,
어떤 직무가 핵심 역할을 해야 하는지 카지노 쿠폰고 있었다.
IT 조직의 현황을 분석하고,
글로벌 기업들의 카지노 쿠폰 운영 방식을 벤치마킹했다.
카지노 쿠폰 포스코에 맞는 IT 인력 운영 전략을 수립했다.
이 과정에서 깨달았다.
카지노 쿠폰이 단순히 인력을 관리하는 것이 아니라,
기업의 기술 발전과 경쟁력 강화까지 고려해야 한다는 것.
기업이 성장하려면,
그에 맞는 인재 전략이 필요하다.
그리고 그 전략을 만드는 것이 카지노 쿠폰의 역할이었다.
기억난다. 이 프로젝트를 하면서 선릉역 건물에
새벽같이 출근해서 다시 새벽에 퇴근하고 돌아가기를
4개월 정도 했었다. 어떻게 버텼는지 싶다. 지금은
그 건물 옆에 노무법인에서 있어 가끔 그곳을 찾게 된다.
카지노 쿠폰이 성과를 만든다 – S전자 글로벌 카지노 쿠폰D 프로젝트
S전자 프로젝트다.
글로벌 조직을 전략적으로 방향성을 수립하고 조직을 설계한 후
세일즈·마케팅 담당자들의 핵심 역량을 정의하여
이를 교육 과정으로 설계했다.
단순한 교육 프로그램이 아니라,
실질적인 성과 향상으로 이어지는 학습 시스템을 카지노 쿠폰해야 했다.
글로벌 시장 전략과 연결된 카지노 쿠폰D 로드맵을 만들면서,
나는 다시 한번 실감했다.
카지노 쿠폰은 단순한 직원 관리가 아니라,
기업의 성과와 직결되는 전략적 요소여야 한다는 점을.
숫자로 말할 수 있어야 한다 – S금융그룹 조직 최적화 프로젝트
이전까지 카지노 쿠폰의 많은 결정이 감과 경험에 의존하는 경우가 많았다.
하지만 신한금융그룹 조직 최적화 프로젝트를 하면서
나는 카지노 쿠폰이데이터 기반의 의사결정으로 바뀌어야 한다는 걸 절감했다.
4개 계열사의 IT 조직을 통합하면서,
조직 구조 및 직무 분석을 진행했다.
직무별 업무량과 역할을 세밀하게 측정해
어디에 인력이 과잉 배치되었고,
어디에서 인력이 부족한지 데이터를 통해 분석했다.
결론은 명확했다.
카지노 쿠폰도 이제는숫자로 말해야 한다.
채용, 평가, 보상, 조직 운영을 할 때
명확한 데이터 없이는 논의조차 될 수 없었다.
이 경험은 이후 기업의 인사·노무 컨설팅을 할 때
엄청난 강점이 되었다.
조직을 근본적으로 바꾸는 카지노 쿠폰 – T그룹 카지노 쿠폰 프로세스 혁신 프로젝트
카지노 쿠폰 컨설팅을 하면 할수록,
단순히 ‘제도를 개선하는 것’이 아니라
기업의 운영 방식을 근본적으로 바꾸는 일이었다.
T그룹 카지노 쿠폰 프로세스 혁신 프로젝트에서는
각 계열사가 각기 다른 카지노 쿠폰 시스템을 운영하고 있었다.
채용, 평가, 보상 체계가 따로 운영되다 보니,
같은 그룹 내에서도 인재 운영 방식이 달랐고,
그로 인해 비효율이 발생하고 있었다.
우리는 그룹 차원의 카지노 쿠폰 통합 시스템을 구축하기 위해
각 계열사의 카지노 쿠폰 운영 방식을 분석하고,
국내외 선진 사례를 벤치마킹했다.
이 과정에서 그룹사 및 계열사 카지노 쿠폰 담당자들과 인터뷰를 진행하며
현장의 문제를 파악하고, 이를 해결할 수 있는 프로세스 혁신 방향을 설계했다.
그 과정에서 배웠다.
카지노 쿠폰컨설팅이란, 기존 시스템을 조금씩 고치는 것이 아니라
조직이 성장할 수 있는 최적의 프로세스를 새롭게 설계하는 것이라는 걸.
컨설팅의 한계 – IBM의 이름으로 일한다는 것
IBM에서 여러 프로젝트를 수행하며,
나는 카지노 쿠폰이 기업 전략에 어떻게 기여하는지를 배웠다.
대기업들의 카지노 쿠폰 혁신을 돕는 컨설팅을 하면서
더 넓은 시각을 가지게 되었다.
그런데 한 가지 부족함이 있었다.
나는 기업의 카지노 쿠폰 시스템을 분석하고 최적화하는 일을 했지만,
그 모든 것은IBM 컨설팅의 일부로 이루어졌다.
내가 가진 전문성이 아니라,
IBM이라는 글로벌 컨설팅 회사의 브랜드로 컨설팅을 하고 있었다.
기업들은 나를 신뢰한 것이 아니라,
IBM의 컨설팅을 신뢰하고 있었다.
‘내 이름으로 컨설팅을 할 수 있을까?’
이 질문이 떠오른 순간,
나는 또 다른 길을 카지노 쿠폰기 시작했다.
카지노 쿠폰 그 순간,
나는 단순히 카지노 쿠폰 컨설팅을 넘어서
더 깊이 있는 전문성을 가져야겠다고 결심했다.
내가 배운 것을 최대한 활용하면서,
내 이름으로 컨설팅을 할 수 있는 기반을 만드는 것이
먼저였고 우리나라에서 전문가로서
살아가는 방법 중 하나가 국가전문자격증이었다.
당신의 커리어를 설계하는 시간
나는 카지노 쿠폰에 다니면서 카지노 쿠폰을 배우고,
그걸 기반으로 글로벌 컨설팅 회사에서 전문가로 성장했다.
카지노 쿠폰 그 과정에서 배운 가장 중요한 교훈은
"커리어는 연결된다."
자격증을 합격한 이후에는 사업 인사이트와 관리역량과
함께 기본적인 업무수행역량이 필요하다.
고객요구를 분석하고 문제해결을 돕는 것이
자격증기반의 지식 서비스 사업의 본질이다.
나는 그때 컨설팅 경험이 없었더라면
지금의 사업을 하는데 카지노 쿠폰실무 경험으로는
한계가 있었을 것이다.
지금하고 있는 일이,
훗날 새로운 커리어로 이어질 수 있다.
무작정 뛰어드는 것이 아니라,
준비된 전환을 계획하는 것.
지금이 바로,
커리어를 새롭게 설계할 시간이다.
Epilog : IBM에서 최고의 전문가들, 내게 지적 겸손함을 알려준 분들
IBMer들은 절반이상이 해외유학파 출신이고
나머지도 SKY대학 출신이거나 석박사들이 대부분이다.
IBM GBS Human captial management
당시 파트너셨고 현재는 LG경제연구원 임원을 지내신 A파트너님
영국 맨체스터로 박사로 공부를 마치신 B수석님
S대 출신의 컨설팅계의 신이셨던 C시니어님
컨설팅이 뭔지 몸소 가르쳐주셨던 D시니어님
플로리다로 유학을 떠나 미국에서
교수를 하시는 E컨설턴트님
CJ 출신에 IBM에 이끌어줬던 포스코경제연구원을
거쳐 교수를 하는 F컨설턴트님
회사생활이 노무상담으로 많은 도움을 드리고
PWC 파트너이신 G컨설턴트님
정말 부족했던 제가 전문가로서 너무 훌륭한 분들과
함께 성장할수 있도록 곁에 있어주셔서 감사합니다.
마지막으로 인자함과 스마트함을 갖추고
일적으로도 정신적으로 의지할수 있었던
P수석님, AT 커니 부대표로서 컨설팅을
하시다가 작년에 쓰려지셔서 안타깝게 하늘의
별이되셨습니다. 부디 그곳에서는
일 조금하시고 행복하시길 바랍니다.
