[iid] 카지노 쿠폰의 전략적 파트너 vs 비즈니스 파트너
이드의 카지노 쿠폰 Quicknote
[Edited by iid the 카지노 쿠폰er]
※ Quicknote는 '스타트업카지노 쿠폰모험기'의 쇼츠(Shorts) 버젼으로 개인적인 경험/고민을 바탕으로 작성되었다.
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카지노 쿠폰BP의 핵심은 카지노 쿠폰이 아니다, Business Partner이다.
카지노 쿠폰BP라는 단어는 겉으론 카지노 쿠폰의 연장선처럼 보이지만, 실제로 중요한 단어는 뒤에 있는 ‘BP(비즈니스 파트너)’다. 오래전부터 카지노 쿠폰은 ‘전략적 파트너(Strategic Partner)’가 되어야 한다는 말을 해왔다. 그런데 여기엔 분명한 구분이 필요하다.
① 카지노 쿠폰의 전략적 파트너 vs 비즈니스 파트너
그런데 그 전략적 파트너가 곧 비즈니스 파트너와 같을까? 나는 다르게 본다.
전략적 파트너는 카지노 쿠폰 내에서도 역할과 성숙도의 진화를 의미한다면, 비즈니스 파트너는 아예 시야 자체가 비즈니스 중심으로 이동하는 것이다.
전략적 카지노 쿠폰은 '좋은 카지노 쿠폰'이 되는 것이고, 카지노 쿠폰BP는 ‘비즈니스를 책임지는 카지노 쿠폰’이 되는 것이다.
나는 개인적으로 카지노 쿠폰BP든, 카지노 쿠폰 Function Specialist든 둘 다 전략적 파트너가 될 수 있다고 생각한다. 중요한 건 타이틀이 아니라, 비즈니스와 사람을 어떻게 엮어내는가에 있다.
② BP가 된다는 건 세상을 바라보는 방식이 바뀐다는 뜻이다
내가 카지노 쿠폰BP 리드로 있을 때, 실제 카지노 쿠폰BP들에게는 자신이 담당하는 조직의 비즈니스 성과와 동일하게 성과 지표를 설정했다.
조직 몰입도나 퇴사율이 아니라, 영업 매출, 제품 출시율, 캠페인 성과가 카지노 쿠폰BP의 지표였다.
이 지점에서 사고의 전환이 필요해진다. 기존 카지노 쿠폰이 ‘사람을 존중하고 성장시키는’ 따뜻한 가치 중심이었다면, BP의 카지노 쿠폰은 비즈니스 목표를 달성하기 위한 인적 구조 설계에 가깝다.
BP가 된다는 건, '내가 카지노 쿠폰로서 얼마나 잘했는가'가 아니라 '내가 담당한 조직이 목표를 얼마나 달성했는가'로 평가받는 구조다.
③ 현실은 드라이하다. 하지만 꼭 필요하다
많은 카지노 쿠폰er들이 이 지점에서 혼란을 겪는다. 내가 믿어왔던 카지노 쿠폰의 철학이 흔들리는 것 같은 느낌. 사람을 믿고, 키우고, 지지했던 방식이 성과 중심의 언어와 충돌할 때가 있기 때문이다. 하지만 이것은 틀린 것도, 잘못된 것도 아니다. 그냥 다른 것일 뿐이다.
실제로 글로벌 기업에서는 카지노 쿠폰BP를 카지노 쿠폰 출신보다 비즈니스 출신, 전략 기획 출신, 개발자 출신에서 더 많이 선발한다. 이유는 간단하다. 성과 중심의 마인드셋과 조직 이해도, 그리고 의사결정에 필요한 현장 실행력을 갖춘 사람만이 BP의 역할을 제대로 해낼 수 있기 때문이다.
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