1-26 기획의 카지노 게임 추천전쟁
상식으로부터 독립 우리만의 카지노 게임 추천을 향하여
기획을 하다 보면 여기저기서 카지노 게임 추천을 사용하라는 압박을 받습니다. 압박을 조금 더 실무적으로 말하자면 '나의 틀에 맞춰서 너의 것을 보여줘'라는 이야기입니다. 기획부문이 받는 대표적인 압박은 전략과 로드맵입니다. 아마도 기획부문에 몸을 담고 계신 분이라면 전략/로드맵 연계와 관련된 일을 한 번쯤 해보셨을 것입니다.
기존의 회사에서 통용되는 카지노 게임 추천은 대부분 타의적으로 그리고 자의적으로 지속적으로 해개모니를 유지합니다. 그 카지노 게임 추천을 따르는 것이 이미 회사에서 상식이 되어 있기 때문에 모두가 특별한 저항 없이 카지노 게임 추천을 자발적으로 따릅니다. 오랜 기간 쌓아온 인식을 기반으로 카지노 게임 추천은 힘을 유지합니다. 또한 자의적으로 카지노 게임 추천을 유지하기 위한 활동을 지속합니다. 전략/로드맵 등이 가지고 있는 단어의 힘을 가지고 조직의 최상위 경영자에게 보고를 통해서입니다.이렇게기존의 카지노 게임 추천은 지속적으로 유지되며 오랜 기간이 지난 이후에는조직 내에서상식이 됩니다.
그러나 전략/로드맵을 연계함에있어서 근본적인 몇 가지 한계가 있습니다. 먼저전략/로드맵은 극히 일부만을 커버하지만 전체를 이야기하는 것처럼 포지셔닝됩니다. 이 특징이 전략/로드맵이 조직에서 유지되는 근본적인 이유입니다. 전략/로드맵은 선택의 개념을 담고 있기 때문에 가장 중요한 대상만 포함합니다. 실무적으로는 몇 개의 중요한 과제를 선정하고 목표를 설정하는 것이 결과물입니다. 각 과제의 목표가 아닌 실행이나 더 많은 과제의 설정 등 실무적인 어려움이 발생하는 포인트를 쉽게 피해 갈 수 있습니다. 실무적인 어려움을 피해 가면서도 전체의 실행을 챙기는 포지셔닝이 되니 지속하지 못할이유가 없습니다.
전체를담는 것처럼보이나 실제는 극히 일부를 담음으로 써 발생하는 괴리는 전략 수립 조직에게는 축복이지만 전략을 인용하는 조직에게는 재앙입니다. 전략부문에서 채우지 못한 빈틈은 곧바로 그것과 연계를 고민하는 다른 기획부문에게 부담으로 작용합니다. 막상 연계를 하려고 보면 연계가 잘 되지 않습니다. 그러나 연계가 안 되는 것처럼 보이면 나의 일이 잘못된 것 처럼느껴지기 때문에 연계된 것처럼 그럴듯하게 정리하게 됩니다. 페이퍼 상으로만 그럴듯하게 표현되며 전략의 가치를 높이지만 실제로 연계로 인해 창출되는 가치는 적습니다.
카지노 게임 추천과의 연계를 통해 실제 가치를 창출하기 위해서는 기존의 카지노 게임 추천이 된 구조와의 전쟁을 선포해야 합니다. 우리 스스로 카지노 게임 추천을 지향하는 기획을 해야 합니다. 상식을 거스르고 스스로 카지노 게임 추천이 되려고 노력하는 것을 누군가는 쉬운 일을 어렵게 한다고 생각할 수도 있고 누군가는 무모하다고 생각할 수 있습니다. 그러나 나의 기획의 뿌리를 두고 있는 카지노 게임 추천만이 딱 맞는 연계가 가능하고 페이퍼를 넘어서 실제 효용을 창출할 수 있습니다.
특히 만약 지금 하는 기획이 본인 혹은 본인의 조직이 향후 지속하여 반복적으로 많은 공수를 들여서 해야 되는 일이라면요. 우리 조직이 계속해나갈 코어에 가까운 일인데 그것이 다른 카지노 게임 추천을 따르고 있고 따라야 되는 상황이라면 우리만의 카지노 게임 추천을 만들어서반드시 독립해야 합니다.우리만의카지노 게임 추천이 있어야 그 위에서 시간을 축적하며 발전할 수 있습니다. 잘 맞지 않는 카지노 게임 추천을 입는 것은 한 번은 억지로 맞춰볼 수 있겠지만, 계속 맞지 않는 옷을 입었다 벗었다 하는 일입니다. 시간도 많이 걸리고 힘도 들지만 의미 있는 경험이 쌓이지 못하는 구조입니다.
