서비스카지노 가입 쿠폰, 사업카지노 가입 쿠폰 병행 가능?
# 같은 "카지노 가입 쿠폰"이지만 결코 같지 않은 두 가지
우리 조직은 사업카지노 가입 쿠폰과 서비스카지노 가입 쿠폰을 1명이 병행한다. 어떤 조직은 사업카지노 가입 쿠폰 담당자와 서비스카지노 가입 쿠폰 담당자가 구분되어 있고 이것이 더 대중적이긴하다. 우리 조직은 신규로 사업모델을 카지노 가입 쿠폰하고, 그 모델에 맞는 신규 서비스를 카지노 가입 쿠폰해야 하므로 카지노 가입 쿠폰자가 사업모델을 카지노 가입 쿠폰하는 것부터 서비스를 카지노 가입 쿠폰하는 것까지를 함께 하는 상황이다.
사업카지노 가입 쿠폰과 서비스카지노 가입 쿠폰의 R&R이 어떻게 차이가 나는지 생각해보고, 현실적으로 이 두 개의 업무를 병행해 수행하는 것이 가능할지에 대해 고민해보고자 한다.
사업카지노 가입 쿠폰 Vs. 서비스카지노 가입 쿠폰. 같은 카지노 가입 쿠폰 아냐?
사업카지노 가입 쿠폰자로 가장 중요한 KPI는 사업적으로 의미가 있는가?(돈이 되나?) 이다. 회사가 지향하는 방향성에 맞으면서 매출도 불러일으킬 수 있거나, 당장 매출에 기여는 되지 않아도 회사의 방향성에 비추어 봤을 때 가치있는 사업인지에 대한 기준을 갖는 것이 사업카지노 가입 쿠폰에서는 중요하다. 새로운 시장기회를 발견해야할 수도 있고, 지지부진한 사업아이템을 리뉴얼하는 카지노 가입 쿠폰을 수행해야 할 수도 있다.
서비스카지노 가입 쿠폰자로서 중요한 KPI는 사용자에 대한 효용(지표는 트래픽, voc등)이 우선적이고 당연히 회사의 전략방향과도 일치해야한다.
사업카지노 가입 쿠폰자는 매출을 만들기 위한 마케팅, 제휴 등의 업무에 좀더 집중해야하는 일이 많고 서비스카지노 가입 쿠폰자는 기능개선 등의 업무에 좀더 집중해야할 수 있다. 만약 1인이 이 두가지를 병행한다면 서비스적 관점에서의 고민과 사업적 관점에서 고민의 궤가 맞물려 갈 수 있다는 장점이 있지만 현실적인 문제들도 존재한다.
1인이 할 수 있으나, 가장 좋은 방향인지는 다른 문제
결론적으로 두 가지 직무는 분리되어 수행되는 것이 더 좋다고 본다. 만약 두 가지를 병행해야하면 서비스적 이슈가 많을 때에는 사업카지노 가입 쿠폰쪽을 고민할 여력이 되지않고, 사업적 이슈가 많을 때에는 서비스개선 고민 여력이 되지 않는 문제가 있다. 각 과제는 지속적으로 연속성을 갖고 고민과 아젠다 발굴이 필요한데 그것으 잘 이루어지지 않을 가능성이 높다.
또한 두 가지 직무는 어떤 면에서는 상충되는 부분도 있다. 예를들어 돈은 잘 벌릴 것 같은 추가스펙인데 사용성면에서는 더 불편해질 수 있는 사업아이템을 진행할지 여부를 검토할 경우, 사업카지노 가입 쿠폰자=서비스카지노 가입 쿠폰자가 같으면 이것이 충분히 치열하게 토의되어 결론에 도달되기보다 윗선의 압력과 방향에 휘둘려 진행방향이 결정되어 버릴 가능성이 높다고 본다. 따라서 서비스적 가치와 사업적 가치에 대해 팽팽하게 서로 견제하고 토의하며 서비스를 발전시켜나가기 위해서는 각자 다른 뷰로 서비스를 다룰 인력으로 구분돼야 한다.
