팀의 카지노 게임 추천 나질 않아요
카지노 게임 추천는 노력의 결과라고믿었다.실무자 입장에서 일을 할 때는 열심히 일을 하면카지노 게임 추천에 매우 중요한 영향을 미쳤다. 리더가 되었을 때 팀원들모두가 열심히 하면 반드시 결과는 따라온다고 믿었다.하지만 그 믿음은 오래가지 않았다.현실은 생각보다 복잡했고, 결과는 노력만으로는 보장되지 않았다.
카지노 게임 추천가 저조한 팀으로 처음 리더를 시작하였다. 아이러니하게 이 팀은 가장 야근을 많이 하는 팀이었다. 왜 가장 많은 시간을 일하는데 카지노 게임 추천는 그렇지 못할까? 나는 여러 가설을 세웠다.팀원들이 주간에는 시간을 헛되이 보내고 밤에만 일하지 않을까? 아니면 일카지노 게임 추천 시간은 많지만 근무 시간 사이사이 죽는 시간이 많지 않을까? 그래서 처음 팀에 지시했던 것은 하루 타임테이블 작성이었다.
1시간 단위로 어떤 일을 진행했는지 기록하는 것을 2주 진행한 결과, 나태는 이 팀이 카지노 게임 추천가 저조한 이유가 되지 못했다. 팀원들의 타임 테이블을 보면 누구보다 열심히 일했고 오히려 점심시간을 제외하면 쉬지도 않았다. 혹시 거짓으로 기록을 할까봐 관찰을 동반했지만 정말 그들은 열심히 일을 하였다. 일은 계속 밀렸기에 쉬지도 못하고 밤 늦게까지 야근하는 것이 일상이었다. 이 팀이 가진 숫자는 오르지 않았고, 결과는 기대에 못 미쳤다. 열심히 한 것만으론 설명이 되지 않았다.난 시간 투자가 카지노 게임 추천가 연결되지 않음을 빠르게 배우게 되었다.
다음 가설은 팀원의 역량 부족을 의심했다. 그래서 업무를 세분화하여 지시하였다. 당시 조직은 전통적인 조직으로 직급이 명확한 수직적 조직이었기에 직급을 고려하여 업무를 지시하였다. 그렇게 주니어 개발자에게 비교적 간단한 업무를 맡겼다. '이 정도는 혼자 해낼 수 있겠지' 라고 생각하며 설명을 줄였고, 결과는 예상보다 훨씬 늦게 나왔다. 완성도 또한 미흡했다. 답답한 마음에 주니어 개발자에게 쏘아붙였더니 그 친구가 조용히 말했다.
그건 팀장님 기준이잖아요
팀원은 조용히 고개를 떨구었다. 그 말이 정답이라 할 말이 없었다. 나는 내 기준으로 팀원을 직책으로, 즉 경력으로 판단하고 있었다. 역량을 고려한 업무 지시가 아닌 나의 경험에 기반한 기대만 있었던 것이다. 그날 이후로 업무를 지시하는 시간이 길어졌다. 나 스스로에게 이 업무가 해당 팀원에게 적절한지 고민했고 팀원 하나하나 이야기하며 나의 기대와 팀원의 역량을 조율해나갔다. 그렇게 미약적으로 카지노 게임 추천 향상을 가져올 수 있었다.성장도 중요하지만 감당 가능한 업무를 주는 것도 리더의 책임이라는 것을 배웠다.
그래도 카지노 게임 추천는 저조했다. 잦은 야근을 하는 것에 비하면 분위기가 좋았다. 회의 때면 아이디어가 넘쳤고, 모두가 열정적으로 참여했다. 그러나 이상하게도 결과는 더뎠다. 진행은 느렸고, 마감일을 지킨적인 드물었다. 회의에서 나왔던 좋은 아이디어와 계획들이 전혀 반영되지 않고 진행되지 않았다. 그리고 서서히 잊혀지다가 후에 같은 아젠다로 또 분위기 좋은 회의를 한다.좋은 분위기가 곧 좋은 카지노 게임 추천로 이어지지 않는다는 것을 배웠다. 그렇다면 왜 분위기와 다르게 카지노 게임 추천가 나지 않는 것인가? 나는 모든 정기적인 회의를 없앴다. 그리고 작성하던 타임 테이블에 두개의 항목을 추가했다.
"어제의 업무 내용" 그리고"오늘의 업무 계획"
이전보다 더 빠른 시간에 문제점을 찾을 수 있었다. 팀원 대부분이 화려한 오늘의 업무 계획을 작성했다. 내가 실무자였던 기준 하루에 1~2개정도의 업무를 계획했는데 팀원들의 계획은 7~8개에 육박했다. 그리고 다음날 어제의 업무 내용을 보면 계획에도 없던 업무들이 2~3개 작성되어있다. 그리고 계획했던 업무는 오늘의 업무 계획에라도 있어야 하는데 없다. 일이 사라졌다. 거창한 계획이 있지만 각자 하고 싶은 일을 하고, 해야 할 일은 뒤로 밀리다 흐지부지하게 되었다. 결국 해야할 일은 마감일이 다가와서야 부랴부랴 하려고 하니 제대로 마감일을 지킬 수 없을 뿐더러 그 완성도 또한 참혹했다. 나는 카지노 게임 추천 목표만이 아니라 팀원들이 목표를 달성하고자 카지노 게임 추천 목표 의식이 중요하다는 것을 배웠다.
나는 팀에 2가지가 결여되어 있다고 판단했다. 하나는 목표, 두번째는 목표 의식이었다. 그리고 무식한 방법으로 이 문제를 해결하고자 하였다.요즘은 애자일 툴을 이용해 하지만 그 당시에는 그런게 없었다(정확히는 있었지만 쓸 줄 몰랐다) 나는 A4용지들을 인쇄해 이어붙여 사무실 벽에 모두가 볼 수 있게 칸반보드를 붙였다. 그 위에 제일 큰 폰트로 "X월 목표" 라고 적어 붙였다.그리고 목표에 대한 진척률을 매일 같이 갱신하고 각각의 업무가 어떤 진척률도 진행되고 있는지 공개적으로 볼 수 있도록하였다. 우리팀의 목표가 무엇인지 지겹게 보고 듣게하고 그 목표를 달성하기 위해 잘 달리고 있는지를 보게하였다. 그 결과 "오늘의 업무 계획" 그리고 다음날의 "어제의 업무 내용"이 일치할 수 있었고, 야근이 눈에 띄게 줄어들었다. 일하는 시간이 줄었지만 카지노 게임 추천는 대폭 향상되었다.목표가 없는 자율은 시간 낭비를 가져온다는 것을 배웠다.
야근이 눈에 띄게 줄었지만 야근이 없어진 것은 아니었다. 같은 목표를 가지고 같은 프로젝트를 함께 하더라도 누구는 매일같이 야근을 하고, 누구는 정시에 퇴근했다. 나는 역할이 다르니 그럴 수 있다라고 생각하였다. 나 또한 실무자일 때 야근을 하는 쪽이어서 야근에 크게 대수롭게 생각하지 않았다. 그리고 대부분 야근을 하는 쪽이 더 카지노 게임 추천를 내는 쪽이었다. 그러던 어느 날 그들 중 조용히 말을 꺼냈다.
"이번에는 조금 쉬고 싶어요. 이번 프로젝트 빼주실 수 없습니까?"
그의 표정에는 지침이 역력했다. 이번 프로젝트만이라는 조건으로 빼주기로 약속하고그의 상사에게 전달하니 화들짝 놀래며 절대 안된다고 말했다. 내용을 들어본 즉슨가장 신뢰하던 팀원이라 중요한 일을 집중적으로 맡기고 있었다.실패하지 않을 사람에게 중요한 일을 맡기는건 당연했고그 팀원은 묵묵히 감당해왔다.신뢰라는 이유로 책임을 몰아주고 있었던 것이다.일 잘카지노 게임 추천 사람에게 무거운 짐을 떠맡기고,그 무게를 함께 나누지 않았다.카지노 게임 추천는 개인이 아니라 팀이 함께 만들어야 한다.카지노 게임 추천 창출은 한번이 아니라 지속적으로 창출되어야 하기에한 사람의 헌신으로 버티는 팀은 결국 오래 가지 못한다는 것을 배웠다.그렇게 나는 프로젝트 전반적인 피드백은 제공해야한다는 조건을 추가하게 되었고 우여곡절끝에 프로젝트를 마무리하였다.누군가 지나치게 힘들다고 느끼는 순간 그 팀은 균형을 잃는다. 그렇기 때문에 리더가 균형을 잡지 않으면, 카지노 게임 추천 이전에 신뢰가 무너진다.분배는 단순한 공평이 아니라,공정하게 느껴지도록 설계되어야 한다는 사실을 배웠다.
카지노 게임 추천 나지 않는 이유는 다양하다.하지만 분명한 건,팀장이 봐야 할 곳은 ‘팀원’이 아니라 ‘시스템’이라는 점이다.카지노 게임 추천는 구조에서 나오고, 동기에서 나오며, 협력에서 나온다.그 모든 것을 만드는 사람이 바로 리더다.
효과적인 리더는 일을 하는 것이 아니라, 일이 되게 만든다. - 피터 드러커
리더가 직접 카지노 게임 추천를 내는 시대는 끝났다. 이제는 카지노 게임 추천가 나올 수 있도록 만드는 사람이 되어야 한다. 리더는 카지노 게임 추천를 만드는 것이 아니라 카지노 게임 추천를 만드는 팀을 만들어야 한다.그게 진짜 리더의 역할이다.
