카지노 게임 추천『히든 피겨스』Part 1 :
카지노 게임 추천 조건
- 급격한 변화에 대응하는 바람직한 카지노 게임 추천 역할-
[예전 타 잡지에 기고한 글을 수정/보완했습니다.]
소련(현 러시아)은 1957년 세계 최초로 인공위성 스푸트니크 1호를 발사함으로써 미국을 큰 충격에 빠트렸다. 이에 미국은 나사(NASA)를 중심으로 사람을 우주로 보내기 위한 프로젝트에 박차를 가하기 시작했다. 2017년 국내 개봉된 히든 피겨스(Hidden Figures)는 이러한 미소 간 우주 개발 경쟁이 치열한 상황 하에서 나사의 유색인종 계산팀에서 실제 근무했던 3명의 흑인 여성들을 중심으로 이야기가 펼쳐진다.
Part 1에서는 이 중 관리자 없이 계산팀을 실질적으로 이끌고 있는 도로시 본에 초점을 맞춰 환경이 급변하고 불확실성이 커지는 상황에서의 바람직한 카지노 게임 추천의 역할에 대해 살펴보자.
변화에 대한 통찰력: “IBM 때문에 우리는 다 해고될 거야”
도로시 본은 사실상 계산팀의 관리자 역할을 수행하고 있음에도 불구하고, 유색인종은 정규직인 관리자가 될 수 없다는 규정으로 인해 언제든 해고될 수 있는 불안정한 임시직으로 근무하고 있다. 어느 날 도로시는 자신의 상사에게 서류를 전달하면서 기술동에서 무엇을 짓고 있는지 궁금하다고 질문카지노 게임 추천. 그러자 상사는 사람보다 훨씬 빠르게 계산을 할 수 있는 IBM 메인프레임 컴퓨터 도입 작업 중이라고 답카지노 게임 추천. 도로시는 이는 나사에게는 좋은 일이지만, 자신이 속한 계산팀에게는 악재가 될 것이라는 것을 직감카지노 게임 추천. 도로시는 IBM 때문에 자신을 포함한 계산팀 동료 모두가 해고될 것이며, 이에 대응할 수 있는 유일한 방법은 할 수 있는 가능한 모든 것을 학습하여 자신의 가치를 높이는 것이라고 걸 인식한 것이다.
카지노 게임 추천는 급변하는 경영 환경 하에서도 세세한 부분을 관통하는 큰 그림을 보고 방향을 설정할 수 있는 통찰력이 있어야 한다. 카지노 게임 추천가 방향을 잘못 설정하면, 구성원들이 아무리 열심히 노력하더라도 조직은 빠른 속도로 커다란 실패에 직면할 수밖에 없다. 예컨대 에디슨이 전구를 개발하자, 가스회사는 전구보다 더 밝은 가스등을 개발하는 데 모든 힘을 쏟았다. 그렇지만 모두가 알고 있는 바와 같이 현재 전 세계 모든 도시의 밤을 밝히고 있는 것은 가스등이 아닌 전깃불이다. 카지노 게임 추천는 타성에서 벗어나 현재의 판을 바꿀 수 있는 어떠한 변화가 일어나고 있는지를 파악하고 그리고 이러한 변화에 대응하여 무엇을 해야 하는지를 제시할 수 있는 통찰력을 키워야 하는 것이다.
미래에 큰 영향을 미치는 새로운 혁신/개선 방안에 대한 통찰력을 얻기 위해서는 호기심을 가지고 주변 환경뿐만 아니라 고객, 공급자, 경쟁자들의 작은 부분도 면밀히 관찰하고 질문해야 한다. 현상에 대한 끊임없는 의심과 질문은 우리를 창의적으로 만들고 통찰력을 갖도록 만드는 요소이다. 그렇기 때문에 ‘어떻게 하면 문제를 해결할 수 있을까’, ‘이것을 하면 어떤 일이 일어나는가’ 등의 질문을 지속적으로 갖는 것이 필요하다. 영화 속의 도로시 역시 환경을 주시하고 어떤 일이 일어나고 있는지에 대해 궁금한 점을 상사에게 질문하지 않았다면 자신과 동료들의 미래 방향성에 대한 통찰력을 갖지 못했을 것이다.
즉각적인 실행력: “제가 찾는 책은 없어요”
구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배라는 말처럼, 아무리 통찰력을 가지고 있다고 하더라도 실행이 없다면 아무런 소용이 없다. 다 끝난 뒤에 그렇게 될 줄 알았다고 이야기하는 사람은 많지만, 알고 있는 사실에 적절히 대응하여 선제적으로 움직이는 사람은 극소수이다. 도로시는 바로 실행에 옮긴다. 우선 학습에 필요한 책을 구하기 위해 도서관을 찾는다. 백인 전용 코너에서 책을 찾고 있는 그녀에게 사서가 다가와 유색인종 코너를 이용하라고 말한다. 도로시는 자신이 찾는 책이 거기에 없다고 말하지만, 사서는 원칙이라며 경비원을 불러 그녀를 쫓아낸다. 그런 와중에 도로시는 포트란(Fortran) 책을 몰래 가지고 나온다. 도로시의 실행력은 여기에서 그치지 않는다. 포트란을 학습한 후 사람이 없을 때 컴퓨터 실에 들어가 IBM의 작동 원리를 파악하였다. 그리고 천공카드를 작성하여 나사 직원들도 하지 못해 끙끙대고 있던 실제 결과물을 산출해 낸다.
Fortune지에 실린 ‘왜 CEO들이 실패하는가’라는 글을 보면 “실패한 CEO들의 대부분은 그들이 똑똑하지 않거나 비전이 없어서 그런 것이 아니라, 매우 단순하고도 치명적인 단 하나의 약점, 즉 실행력이 없었기 때문이었다”라고 말하고 있다. 기업에 있어서 통찰력에 기반한 성과 창출의 핵심 요소는 바로 실행력이라고 할 수 있다. 사실 통찰력 있는 아이디어가 뜻한 대로의 결과를 창출하는지는 실제로 해보지 않고는 알 수 없다. 새로운 실행의 결과가 실패로 돌아갈지 모르지만, 실패를 하는 과정에서 해답을 얻을 수 있고 통찰력이 더욱 커지게 된다. 그런데 많은 경우 실행 과정에는 도출되는 몇 가지 문제에 직면하면 바로 실행을 멈추고 만다. 통찰력에 기반한 아이디어의 실행 과정에서는 수많은 문제가 발생할 수밖에 없고, 그러한 문제점의 발생은 자연스러운 것으로 받아들여야 한다. 문제 해결의 과정이 어려울수록 그 대가는 크고 더 오랜 기간 성과를 창출할 수 있다. 통찰력 있는 아이디어를 현실에 기반하여 악착같이 결과로 만들어 내는 실행력이 뒷받침되지 않는다면 성과로 그리고 보다 향상된 통찰력으로 이어질 수 없는 것이다.
동료와 함께 간다: “내 동료들은 그 일을 할 준비가 되어 있어요”
도로시가 카지노 게임 추천의 자격을 가졌다는 것은 자기 혼자만 살아남으려 하지 않았다는 것이다. 그녀는 함께 일한 동료에 대한 책임감을 가지고 있다. 그렇기 때문에 동료들을 이끌고 변화 속에 살아남기 위해 같이 움직인다.
도로시는 자신의 동료들에게 나사에 새로 도입되는 IBM 7090 컴퓨터가 초당 24,000개 이상의 곱셈을 풀 수 있다고 말카지노 게임 추천. 그러자 동료들은 정말 계산이 빠르기 때문에 그 기계의 도입을 막아야 카지노 게임 추천고 말카지노 게임 추천. 이에 도로시는 언젠가는 도입될 것이고, 그렇게 될 경우 해고당하고 싶지 않다면 프로그래밍 방법을 학습해야 카지노 게임 추천고 설득카지노 게임 추천. 얼마의 시간이 흘러, 도로시의 상사는 그녀가 천공카드 작업과 프로그래밍을 잘카지노 게임 추천는 이야기를 듣고 타 부서로의 이동을 제안카지노 게임 추천. 이때 도로시는 나머지 동료들은 어떻게 되느냐고 물어본다.
상사는 현재 진행 중인 로켓 발사 작업이 완료되면 팀이 해체될 것이라고 말한다. 이 말을 듣자 도로시는 동료들이 같이 가지 않는다며 자신도 안 간다고 말한다. 그리고 IBM을 제대로 작동시키려면 많은 인력이 필요하고, 내 동료들은 이에 준비되어 있다고 말한다. 결국 도로시와 그 동료들은 함께 재배치된다. 이 카지노 게임 추천에서 그들이 침침한 지하 사무실에서 벗어나 햇살이 비치는 사무실까지 보무당당하게 함께 걸어가는 장면은 매우 감동적이다.
카지노 게임 추천 개인의 통찰력과 실행력이 아무리 뛰어나더라도 카지노 게임 추천 혼자서 조직의 성과를 만들어 나가는 데는 한계가 있다. 만약 도로시 혼자만 부서를 옮겼더라면 타 구성원들의 비협조와 질시로 인해 제대로 된 성과를 만들어내지 못하고 결국 조직을 떠났을 것이라는 생각이 든다. 조직 성과는 자신과 함께 하는 구성원들과 만들어갈 수밖에 없다. 좋은 파트너와 동료들이 있어야 하는 것이다. 카지노 게임 추천는 조직원들의 역량을 높이고 이들이 자신과 함께 목표에 몰입할 수 있도록 하는 조직 개발 역량을 갖춰야 한다.
비즈니스 환경에서는 변화하는 기술과 트렌드에 빠르게 적응하는 것이 무엇보다 중요하다. 변화의 시대 카지노 게임 추천는 미래 환경이 어떻게 변화하고 그러한 변화가 조직과 자신에게 어떠한 영향을 미칠 것인가에 대한 통찰력을 가져야 한다. 그리고 함께 일하는 구성원들을 설득하고 이들과 함께 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 다양한 방안을 실험하고 성과를 만들어내는 것이 필요하다.
