왜 카지노 쿠폰 안나오면, 직원들 복장단속을 할까?
집단이 본질적 문제를 외면카지노 쿠폰 이유
오늘은 재미있게 본 기사로 시작하겠습니다.
기사의 요지는, 카지노 쿠폰 떨어진 삼성전자의 분위기 쇄신을 위해 직원들에게 일종의 '기강을 잡는' 활동을 한다는 것이고요. 아마 살면서 어떤 집단을 거쳐왔다면, 이런 류의 '이상한' 방침들은 한번쯤은 겪어보셨을 것이라 생각합니다.슬리퍼를 자리에서만 신는다고 해서 카지노 쿠폰 다시 회복되지 않을텐데, 왜 삼성은, 왜 우리가 속한 조직에는 항상 이상한 규정들이 생겨나서 우리를 괴롭힐까요?
[정말 군대식 문화에서 기인카지노 쿠폰]
흔히 이런 것들이 군대식 문화카지노 쿠폰 기인한다고 여겨집니다. 아마 가장 이상한 방침이 많은 조직이 군대이지 않을까하는데요. 누군가 수통으로 폭행을 저질렀다고, 모든 병사의 수통을 모두 수거해갔다는 유머는, 정말 실존한 사건일 것 같아 웃기기만 하지는 않습니다.하지만이러한 현상은 동서양을 막론하고 보편적으로 발견된다는 사실입니다. 한 경영 컨설턴트가 남긴 이야기가 재미있는데요."서구의 기업들이 일본식 경영을 배우려 했지만, 정작 배운 것은 일본 기업의 이상한 관료주의적 부작용 뿐이었다"고 말했습니다. 또한 미국의 영화 '오피스 스페이스'에는 의미없는 규칙 때문에 고통받는 직장인의 모습을 잘 보여줍니다. 그러니특정 국가나 지역의 문제가 아니라, 조직이 커지면서 발생카지노 쿠폰 보편적 현상이라 할 수 있겠습니다.
[가장 쉬운 방법이자 가장 비본질적 해결책]
그렇다면 왜 본질적인 문제는 해결하지 않은 채, 엄한 곳에 가서 이상한 규칙들을 만드는 것일까요? 바로 가장 쉬운 방법이기 때문입니다. 넷플릭스의 창업자 리드 헤이팅스는 이와 관련해 핵심적인 이야기를 남깁니다. 그가 말하길,"대부분의 기업들이 성장통을 겪을 때 더 많은 규제와 프로세스를 도입카지노 쿠폰 이유는, 그것이 가장 쉬운 해결책처럼 보이기 때문"이라 말합니다. 사실 진짜 문제는, 부서나 팀 간 정치와 알력 다툼카지노 쿠폰 발생하거나, 경영진이 컨펌한핵심 전략의 오류, 의사결정 방식 등카지노 쿠폰 나타납니다. 모두가 알고 있습니다.하지만이런 이슈는 정치적으로 민감하고, 해결하기 어렵고, 불편한 변화가 요구됩니다. 문제를 해결한 것처럼 보여야 카지노 쿠폰데, 그 중 가장 쉬운 방법은 규칙을 만드는 것이라는 뜻이죠.
[모르면 골치가 아프다]
또한 실무를 모르는 관리 부서가 강력한 권한을 가지면 이런 현상이 나타나는데,경영학자 헨리 민츠버그는 이를 '관리 권력의 역설'이라 불렀습니다. 실무의 복잡성을 이해하지 못하면서도 규칙을 만들고 실행을 통제합니다. 이들이 강력한 권한을 갖는 이유는 세 가지로 설명됩니다. 첫째, 이들은 '위험을 관리한다'는 명분으로서 조직의 규칙을 만듭니다.둘째, 그들은규정을 생산함으로써 자신의 존재 가치를 입증합니다. 마지막으로 고위 경영진과가까이 위치해의사결정에 영향력을 행사합니다. 아이러니하게도, 가장 적은 가치를 창출카지노 쿠폰 부서가가장 많은 권력을 갖게 되는 것입니다. 삼성전자 블라인드카지노 쿠폰 한때 유명했던 이야기는, 실무를 전혀 모르는 사람들에게 보고하기 위해 '초등학생도 이해할 수 있는 수준'의 보고 문서를 작성해야 했고, 서초에 위치한 그들을 '서초딩'이라고 불렀다는 것입니다.
[진단과 해결]
진정한 해결책은 무엇일까요? 바로 문제를 직시카지노 쿠폰 것입니다.아마존의 CEO 제프 베조스는 "대부분의 회사들이 내부적인 정치와 경쟁사에 집중하는 동안, 우리는 고객에게 집중했다"고 말합니다. 마찬가지로, 마이크로소프트를 부활시킨 사티아 나델라는 규제를 늘리는 대신 조직의 근본적인 목적과 가치를 명확히 하고, 그에 맞는 시스템을 구축한 것으로 유명합니다.위대한 기업들은 불편한 현실을 직면하며, 궁극적인 성공에 대한 확신을 잃지 않는다고 합니다. 즉, 직시하고 직면할 때, 옳은 판단과 적합한 해결책을 발견할 수 있다는 것이겠죠.
