'온라인 카지노 게임'을 데려 왔는가
Down to Earth + '?'
경기가 호황이던 시절, 많은 기업에서 오너나 CEO들이 직원들과 직접 만나 대화를 나누었다는 소식이 봇물 터지듯 언론을 장식하던 때가 있었다.
청바지에 티셔츠 차림으로사원들 앞에 나서 친근하게 대화를 나누고, 구내식당에서 식판을 들거나, 호프집에서 젊은 사원들과 맥주잔을 부딪치는 회장님과 CEO들의 소탈하고 호탕한 모습이 눈길을 끌었다. 직원들은 열광했고, 본인들도 신이 난 표정이었다.
회사마다 'ㅇㅇ톡'을 하지 않는 CEO는 소통을 하지 않는 구시대적 인물로 여겨질 정도였다. 하지만그렇게친근하고격의 없어 보이던 분들이 경기가 어려워지자, 한순간에 구내식당과 호프집, 그리고 'ㅇㅇ톡' 장소에서 자취를 감췄다.
이것도 결국 유행을 타는 것일까?
오래전 직장 생활 중 겪었던 일이 떠오른다. 해외 법인에서 주재원으로 근무할 때의 일이다. 당시 나에게는 두 명의 상사가 있었다. A는미국에서 박사 학위를 마치고 유창한 영어를 구사온라인 카지노 게임 사람이었다. B는 국내에서학사 학위를 마쳤지만 해외 생활을 오래 경험한 사람이었다.
매 분기전 직원이 모여경영 현황과 다음 분기 목표를 공유하는 Quarterly Meeting을 진행했다. 그때마다 두 사람이 프레젠테이션을 했는데, A는 늘 미국식 유머를 섞어가며 막힘없이 발표를 했고. B는 컨디션에 따라 영어가 유창할 때도 있었지만 그렇지 않은 날도 있었다.
미팅이끝나면나는인사부서의현지 직원들을통해 참석자들의반응을 확인하곤했다.그런데 번번이내예상과 달리현지 직원들은 영어가 유창한 A보다, 오히려B의 얘기를 더 신뢰한다고 온라인 카지노 게임 것이다.
"왜 그런 거지? B는 자신의 마음속 이야기를 언어 때문에 충분히 표현하지 못한 것 같은데..." 하고 물어보면
"그건 맞지만, 우리에게 전달하고자 하는 그의 온라인 카지노 게임을 느낄 수가 있어서 B의 말에 더 신뢰가 간다고 한다." 라며 현지인들의 반응을 전해준다.
그때 느낀 게 있다. '온라인 카지노 게임'은 단번에 전달되는 게 아닐 수도 있겠구나 하는 것이다.
A는 현장 가까운 곳에 사무실이 있어 현장에 자주 가기도 하지만 대체로직원들을 불러 회의를 온라인 카지노 게임 타입이었다. 언어가 자유로워 현지 직원들과 대화온라인 카지노 게임 게 불편하지 않으니 칭찬도 지적도많았던 것으로 기억한다.물론 기술적으로 워낙 뛰어나서현지직원들을 잘 지도하고 리드온라인 카지노 게임 능력을 갖춘 사람이었다. 여러 가지 면에서흠잡을 곳이 없는 훌륭한 리더였다.
반면, B는 주로 야간 시간대에수시로현장을 찾곤했다.현장에 들어가면 직원들의 이름표를 보고 이름을 불러준다. 몇 차례 본 적이 있는 직원은 이름을 기억해 두었다가 마치 오랜 친구를 만난듯이 반가운 인사를 나눈다. 직원들 입장에선, 어쩌면 한 번도 직접 대면하기 어려운 사람이 자주 현장에 나타나자신들의 이름을 친근하게 불러주니 그의 팬이 되지 않을 수 없다.
B의 이런 장점이 엘리베이터에서 빛을 발하던 모습을 직접 본 적이 있다. 이름표 없이 평상복으로 퇴근온라인 카지노 게임 생산부서의 현지 직원을 엘리베이터에서 만났는데 그의 이름을 불러주면서 반갑게 인사를 온라인 카지노 게임 것이 아닌가. 옆에 있던 내가 놀랄 정도인데 그 직원의 느낌은 어땠을까.
어느 날, B의 자리에서 그가 직원들의 사진과 이름이 적힌 파일을 들여다보는 모습을보았다. 그는 틈날 때마다 직원들의 얼굴과 이름을 익히며 기억하려고 노력하고 있었다. 직원들의 이름이 영어부터 히스패닉까지 다양하니 보통 노력이 아니고는 쉽사리 흉내낼 수 있는 것도 아니었다. 이런 B의 태도는 상황이 변해도 달라지지 않고 언제나 일관되었다. 그러니평소 그를 알던 사람들은 B의 영어가 다소 서툴더라도 그의 온라인 카지노 게임을 알아주려고 했던 것이다.
두 사람 모두 훌륭한 리더였지만 '온라인 카지노 게임'을 전하는 디테일한 차이에서받아들이는 사람의 감정과태도가 달라졌던 것이다.
젊을 적 내가 만났던 상사들의 모습이 지금 세대에게도 공감이 갈지는 모르겠다. 하지만 그때를 떠올리며, 어떤 생각이나 행동이든 그 안에 '온라인 카지노 게임'이 담겨 있어야 결정적인 순간에 진가를 발휘한다는 것을 나 스스로는다시 되새긴다.
러시아-우크라이나 전쟁이 어느덧 3년째 이어지고 있다.전쟁이 길어지며 핫한 뉴스에서 조금 멀어지는가 싶더니 다시 세계의 관심 속으로 들어왔다. 트럼프 대통령의 당선과 함께다.
최근엔 휴전을 중재한다는 미국을 사이에 두고 러시아와 우크라이나의 머리싸움이 치열하다. 이 와중에 리더들의 복장에 관심이 간다.
우크라이나 대통령 젤렌스키는 백악관에서의 정상회담에 그가 항상 입고 있는 검은색 헨리넥 셔츠와 바지, 그리고 우크라이나의 상징인 삼지창이 새겨진 옷을 입고 등장했다. 일부에서 결례라는 지적도 있었지만 그는 전쟁 중인 국가의 대표라는 이유로 자신의 복장을 고수했다.
러시아의 푸틴 대통령은전쟁 중에도 줄곧 양복 차림으로 TV에 등장했었다. 그러다가 최근 미국의 협상카드를 받아 들고는 군복으로 갈아입고 전장을 찾았다. 군복을 입은 그의 모습이 왠지 낯설다.
같은 군복을 입었지만 제삼자는 과연 누구를 더 온라인 카지노 게임으로 받아들일까?갑자기 행해도 통할 것이라고 쉽게 생각한다면 어리석은 리더일 수 있다.
한때 유행했던 현장 경영 기법 중 하나로 MBWA(Management by Walking Around)가 있다. 경영진이 사무실을 벗어나 현장을 직접 돌아다니며 구성원들과 대화를 나누고 문제를 파악하는 방식이다.이는 조직 내 커뮤니케이션을 원활하게 하고, 경영진이 실제 상황을 직관적으로 이해온라인 카지노 게임 데 도움이 된다고 하여 인기를 끌었다.
이와 비슷한 의미로 리더에게 자주 사용되는 영어 표현 중 'Down to earth' 하라는 말이있다. 이는 단순히 겸손한 태도를 의미하는 것을 넘어,현장에 내려가 직접 보고 느끼며 현실을 정확히 인식하라는 메시지를 담고 있다.
둘 다 리더들에게 현장의 중요성을 강조온라인 카지노 게임 의미로 사용되며 실천을 부르짖는다. 물론 리더가 현장으로 온 것까지만 해도 대단하다 할만하다. 하지만그 행동에 화룡점정을 이루려면 반드시 명심해야 할 것이 있다.
자신이 '온라인 카지노 게임'을 담아 행동하고 있는지 스스로 돌아보는 것이다.
만약 주변의 시선이나 평가를 의식해 마음에도 없는 행동을 하거나, 순간적인 눈가림을 위한 것이라면, 그 진정성은 금세 드러나고 말 것이다.
경기의 흐름과 관계없이 언제나 현장을 찾는 회장님, CEO, 그리고 리더들의 모습이 계속되기를 바라는 마음이다.
어쩌면 지금이 온라인 카지노 게임을 전달할 절호의 기회일지 모른다. 경기가 좋아졌을 때 '내 덕이오' 하고 얼굴을 내밀기보다, 어려울 때 직원들과 함께 고통을 인내하며 진가를 발휘해 보는 것은 어떤가.
그게 진짜배기 리더다.
