카지노 게임 사이트고 백허그
'타이밍' + '연민'의 인사결정
"내립시다."
2024년 7월 17일. 프로야구 KIA타이거즈 vs.삼성 라이온즈 경기.
5회 초, KIA가 9대 5로 앞서 있던 상황에서 상대의 추격이 시작되자 KIA 벤치는투수교체를 결정한다. 그때 마운드를 지키고 있던 선수는 대투수 양현종.
난조가 찾아오기는 했지만 큰 점수차로 이기고 있고, 아웃카운트 하나만 잡으면 승리투수 요건을 갖추는 상황이었기에 양현종도 강판을 받아들이지 못하고 마운드에서 아쉬워하는 모습을 보인다.결국 더그아웃으로 들어간 양현종의 표정에 섭섭함이 그득하다.
이때 그를 뒤에서 카지노 게임 사이트하는 사람이 있다.이범호 감독이다.
서운함이 묻어있을주전투수를 달래기 위해 감독 스스로 이해를 구하는 제스처를 취한 것이다.
이범호는 전임 감독이 불명예스럽게 물러나면서 시즌 도중 지휘봉을 잡게 된 88년생 초보감독이다.그가 대감독들에게서도 보기 어려웠던 두 장면을 한꺼번에연출했다는 게놀랍고 신선하게 다가왔다. 경기 결과는 삼성의 추격을 뿌리치고 KIA가 승리했고,결국 2024년 시즌을 '우승'이라는 값진 결과로 마무리카지노 게임 사이트.
팀 스포츠는 여러 사람이 함께 움직여 승리라는 성과를 만들어 낸다.여기에서는 감독이 최종 인사권자가 된다. 어떤 선수를 기용하고 언제 교체할지를 판단하고 결정하는 것은오롯이 감독의 몫이다.그리고 그 결정을 받아들여야 하는 선수들의 심리나 감정을 살피는 것 또한 그의 역할이다.
그 결정 하나에 팀의 승패가 갈리기도 하니 감독의 자리가 외로운 자리라는 의미는 매일매일 이어지는 의사결정의 무게감 때문이 아닐까 싶다.
그런 점에서 야구 감독과 기업의 최고 결정권자는 닮아 있다.
하마평(河馬評)이란 게 있다. 조직의인사를 앞두고 호사가들이 먼저 예상을 하는 것을 뜻한다.나름 어떤 자리가 바뀔만한 시기가 되었다고 판단한 사람들이 미리 분위기를 띄우는 것이다.하지만 최종 결정은 호사가들의 판단에 따르는 것이 아니고 인사권자의 의중에 달려있다.인사권자가 실패를 바라고 인사를 하는 경우는 없다. 그럼에도인사를 잘한 리더와 그렇지 못한 리더로 평가받는 사람들이 있는 이유는 무엇일까?
나는 그 차이를 '인사결정의 타이밍'과 '리더의 연민'에서 찾는다.
인사권자들에게 "인사 결정을 하면서가장 아쉬웠을 때가 언제였는가?"를 물어보면
대부분 "교체 시기가 늦었다는 것을 깨달았을 때"라고 답카지노 게임 사이트.
이 말은 교체를 해야 할지 고민이 될 때는 바꾸는 게 더 현명하다는 얘기일 수도 있겠다. 하지만 그 어떤 리더도 교체시기를 정확하게 맞추는 것은 쉽지 않다. 여기에는 어떤 공식도 없고오로지 리더의 판단력에 의존해야 하기 때문이다.
다만, 잘한 인사를 한 사람들을 보면 누가 뭐래도 나름의 원칙과 기준을 가지고 교체 타이밍을 잡는다는 공통점이 있다.
나는 아래와 같은 징후들이 나타날 때, 사람을 바꿔야 할 '한계시점'이 도래했다고 판단카지노 게임 사이트.
1. 밑에서 일하는 사람들이 많이 떠날 때
: 사람들이 떠나는 것은 조직에서 더 이상 비전을 느끼지 못해서인 경우가 많다. 그것은 리더가 비전을 제시하는 능력이 없다는 뜻이니 바꿀 때가 되었다고 봐도 된다.
2. 성과가 계속 카지노 게임 사이트막을 걷고 있을 때
: 분위기 쇄신을 할 필요가 있다. 모두가 포기하게 하기보다는 다른 희망을 보게 해야 카지노 게임 사이트.
3. 리더가 의욕이 없고 '나도 얼마 남지 않았어'를 되뇌며 자포자기한 징조가 보일 때
: 의지와 열정이 사라진 것으로 보고 바꿔야 카지노 게임 사이트
4. 그러지 않던 사람이 '공사(公私) 구분'이 흐려질 때
: 조직에 대한 애정이 식고 있음을 간파해야 한다.
5. 불안해하며 단기 실적이나 역전을 노리는 무리수를 두려고 할 때
: 조급함이 화를 부를 수 있기 때문에 교체가 필요하다
6. 자기 파벌을 형성하고 굳건한 성을 구축하려 할 때
: 자리 보존에만 관심이 있는 경우라서 시와 때를 가리지 말고 교체해야 카지노 게임 사이트
7. 비록 아끼는 사람이지만 책임을 물어야 할 필요가 있을 때
: 읍참마속의 심정으로 바꿔야 카지노 게임 사이트.
8. 전략적 변곡점 시기에 새로운 생각을 하지 않고 과거 경험과 사고에 머물러 있다고 느껴질 때
: 시대에 뒤떨어지지 않으려면 바꿔야 카지노 게임 사이트
9. 화가 많아진다는 소리가 들릴 때
: 이성이 아니라 감정으로 판단을 한다는 것이어서 조직 전체를 경직되게 하는 위험 요소가 될 수 있다.
10. 현재 하고 있는 일 외에 다른 일에 시간을 많이 쏟고 관심이 많을 때
: 이미 마음이 다음 장을 위한 콩밭에 가 있는 격이니 바꿔야 카지노 게임 사이트.
사람에 대한 판단이니 '감'이란 것 또한 무시할 수 없지만 그래도 어느 정도의 원칙은 가지고 인사를 해야 '정실인사'의 위험을 피할 수 있다.
'타이밍'과 더불어 인사권자에게 한가지 더 강조하고 싶은 것이 있다.
한계시점에 도달하여 교체하기로 결정해야 한다면 엄격하게 하되 무자비하지는 않아야 한다. 무자비하지 않으면서 엄격하려면 용기와 '연민'을 잘 조화시켜야 한다. 그럴듯한 이유 뒤에 숨지 않고 해임사유를 직접 전달하는 용기와 그 사람에 대한 언행에 배려와 존중을 담아야 한다.
'타이밍'과 더불어 '예(禮)'까지 갖춘 인사여야 하는 것이다.
흔히 교체한 사람에 대해서는 교체시점의 안 좋은 기억 때문에 관계가 틀어지거나 서운한 감정이 발전하여 원수가 되는 경우가 종종 있다. 그리고 이 상태를 방치하는 리더가 있다. 이런 경우 전임자의 유산을 물려받지 못하고 사장시키는 결과를 초래카지노 게임 사이트.
아무리 실패한 자라도 실패에서 얻은 교훈이 있게 마련이다. 이것까지 넘겨받아야 후임자나 조직은 이제까지의 잘못을 반복하지 않게 되는 법이다.그런데 많은 경우 이 부분을 간과하는 면이 있다. 그러니 후임자는 전임자의 잘못을 들추는 데 시간을 보내고 그 시절 인정받던 사람들이 궁지에 몰려 전임자와 함께 자리를 떠나기도 한다. 잘못하면 전임자 한 사람의 교체가 아니라 조직의 많은 사람이 같이 교체되는 일이 벌어지는 것이다.
물론 새 술은 새 부대에 담으랬다고 이런 상황이 좋을 수도 있다.하지만 이런 일이 벌어지면 사람들은 도전의식을 가지고 일을 하기보다 복지부동할 가능성이 높아진다. 언제 리더가 교체될지 모르는 데 그 사람과 합을 맞췄다는 이유로 함께 옷을 벗는 모습을 보게 되면 어느 누가 소신껏 일을 할 수 있겠는가. "언젠가 내가 저렇게 내쳐질 수도 있겠구나."라는 불안감에 쌓이면 구성원들은슬금슬금 뒷걸음질을 치게 된다.
비록 전임자가 실패를 했더라도 후임자가 전임자를 리스펙트 하고 전수받을 부분을 겸허하게 넘겨받는다면 전임자의 실패경험까지 넘겨받는 것이 되어 시행착오를 줄일 가능성이 높아진다. 그리고 이러한 모습을 보이게 되면 주변에서 바라보는 사람들도 새로운 리더에게 다시 신뢰를 보내는 선순환이 반복되게 됨은 불문가지인 것이다.이임식 따로 취임식 따로가 아니라 이취임식이 동시에 열리는 아름다은 장면이 조직에 가장 바람직한 모습인 것이다.
IBM의 전 CEO 존 에이커스가 교체될 당시, 후임인 루 거스너(Lou Gerstner)는 에이커스와 대립각을 세우기보다는 IBM이 직면한 위기와 변화를 솔직히 설명하고 전임자의 경험적 자산까지 흡수하기 위해 노력카지노 게임 사이트. 덕분에 조직은 혼란에 빠지기보다 빠르게 재도약의 전기를 마련카지노 게임 사이트.
스타벅스의 창업주 하워드 슐츠가 다시 CEO 자리를 맡았을 때도, 전임 리더였던 짐 도널드를 무작정 배척하지 않고, 앞서 쌓아온 자산과 경험을 인정하려고 애썼다. 결국 스타벅스는 그 위기를 극복하고 다시 글로벌 브랜드 위상을 공고히 하여 오늘에 이른다.
이것은 감독이 선수를 교체할 때 연민을 가지고 대하면, 나머지 선수들이 감독의 결정을 신뢰하며 분위기 반전을 꾀하게 되는 이치와 맞닿아 있다.그리고 이것은 한번 순간을 놓치면 다시 돌이켜서 하기가 어려운 장면이다. 나중에 서운함을 달래려 해 봤자 결과를 가지고 위로하거나 이해를 구하는 것에 지나지 않기 때문이다.바로 그 순간에 진심으로 우러나서 보이는 행동이어야 새로운리더로자리매김하는 상징이 될 수 있는 것이다.
그런 점에서,
2024년 7월 17일 이범호의 카지노 게임 사이트기와 백허그는 '리더의 자격'을 담고 있었다.
