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면접을 볼 때 “우리 회사에 입사하면 앞으로 어떻게 하시겠습니까?”라고 면접자들에게 묻는다. 그러면 남자들은 대부분 “열심히 해서 회사 발전에 기여하겠습니다”라고 말하고, 여자들은 “배우는 자세로 열심히 일하겠습니다”라고 말한다. 걔 중에는 “회사를 열심히 키우겠습니다”라고 말하는 사람도 있고, “합격해서 꼭 이 회사에 사장이 되겠습니다”라고 말하는 사람도 있다. 아마도 꼭 입사해야겠다는 절박감이 그렇게 대답을 하도록 한 것 같다.
한번 생각해 본다. 저런 대답이 무모한 것일까? 그러나 생각해 보면 꼭 무모하다고만 생각할 수 없다. 왜냐하면 사람 일은 아무도 모르기 때문이다. 그가 정말로 이 회사 사장이 될지 안 될지는 아무도 알 수 없기 때문이다. 분명한 것 하나는 그가 사장이 되기 위해서는 먼저 계속해서 오랫동안 이 회사를 다녀야만 한다는 것이다.
케네디 대통령이 베르너 폰 브라운 박사에게 인간을 달에 보낼 우주선을 만들려면 무엇이 필요한지 물었을 때 폰 브라운 박사가 언급한 것은 단 하나였다. 그는 그 일을 하려는 ‘의지’만 있으면 된다고 대답했다. 세계 최고의 과학자들을 모아야 한다거나 대형 연구센터가 필요하다는 등의 방법을 말하지 않았다.
‘카지노 쿠폰한 곳에 도달하려면 무엇이 필요할까?’ 그보다는 먼저 이 질문에 대답해 보기 바란다. “당신은 카지노 쿠폰가 있습니까?” “어떤 카지노 쿠폰를 가지고 있습니까?” 만약 카지노 쿠폰에 대한 답을 했다면, 그다음에 필요한 것은 성취하고자 하는 의지다. 놀라운 것은 회사에 다니는 사람들 중에 카지노 쿠폰 없이 시간이 모든 걸 해결해 줄 것이라는 안일한 생각을 가진 사람들이 많다는 것이다. 미래가 구체적이지 않다는 것이다.
영화 '아문센'내가 아는 모 회사에 사내 기업 연구소가 있다. 연구소장이 이사였는데, 고액의 연봉에 자가용까지, 회사에서는 부족하지 않도록 대우를 잘해주고 있었다. 하루는 그 회사 상무와 이야기할 카지노 쿠폰가 생겨 이야기를 나누는데, 그 회사 연구소 이야기가 나왔다. 회사 상무는 침을 튀겨가면서 언성을 높이며 이야기하는데, 연구소장이 5년 동안 연구실적 하나 없이 시간만 보내더라는 것이다. 가끔 연구소에 들어가 보면 책상에만 앉아 있고 연구하는 모습을 전혀 볼 수가 없다는 것이다.
제조업에서 연구소의 역할은 매우 중요하다. 제품개발에 대한 후속 내용이 없으면 기업은 금방 주저앉고 만다. 그중에서 특히 전자, 전기 관련 업종은 계속해서 개발이 되지 않으면 시장을 선점할 수 없고, 리드해 나갈 수 없다.
2011년 8월, 구글에 인수되었던 모토로라도 1980년대만 해도 카지노 쿠폰 애플 못지않은 혁신의 아이콘이었다. 1983년, 세계 최초로 휴대전화를 내놨을 때만 해도 그야말로 미래를 만든 회사였다. 그런데 문제는, 기술의 방향이 바뀌었을 때였다. 아날로그에서 디지털로 넘어가는 전환점에서 한발 늦었고, 결국 스마트폰 시대가 열리면서 아이폰에 밀리며 사라지고 말았다.
스웨덴의 샤브도 이와 비슷하다. 1976년에 세계 최초로 터보엔진 자동차를 만들어 센세이션을 불러일으켰다. 그런데 1990년 GM에 인수된 뒤, 고급화를 추구하던 흐름과는 반대로 미국식 대량생산, 원가절감에만 집중하면서 브랜드가 가진 매력을 스스로 깎아 먹었다. 그러다 보니 샤브는 더 이상 샤브가 아니었고, 그냥 그런 미국 자동차 중 하나가 돼버리고 말았다. 일본도 예외 아니다. 스티브 잡스가 열렬한 추종자라고 소문날 정도로 일본 전자산업을 대표했던 소니는 1979년 휴대용 카세트 ‘워크맨’을 만들어 카세트 붐을 일으켰지만 MP3 플레이어 시장으로의 전환이 늦어지는 바람에 결국에는 시장을 빼앗기고 말았다.
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스탠퍼드 대학교 교육학 교수인 윌리엄 데이먼은 다음과 같이 말했다. “목적은 그 자체가 마지막 카지노 쿠폰이고, 단기적 카지노 쿠폰를 이끄는 궁극적인 관심사다. 예컨대 ‘나는 열심히 공부해 의대에 가고 싶어. 의사가 되어 환자들을 돌볼 거야’ 또는 ‘나는 돈을 벌고 싶어. 기업가가 되어서 훌륭한 기업을 세울 거야’와 같은 것들이 궁극적 관심사, 곧 목적이 될 수 있다. 그러나 단기적 카지노 쿠폰와 장기적인 더 큰 목적 사이에는 밀접한 관련이 있다는 사실을 유념해야 한다. 여러 연구들을 통해 증명된 사실은 장기적 목적이 존재하지 않을 경우 단기적 카지노 쿠폰와 동기는 나아갈 방향을 잃고 곧 방향 없는 카지노 쿠폰로 전락해 버린다.”
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그 사람의 시간표를 보면 알 수 있다. 하루 중 어디에 시간을 가장 많이 사용하는지? 책을 보면 어떤 책을 읽는지? 누구와 대화하는지? 이런 선택들이, 그 사람이 어떤 목적을 향해 가고 카지노 쿠폰지를 말해 준다. 또한, 그 사람의 언어를 보면 알 수 있다. 그가 “언젠가는”이라는 말을 반복한다든지, 아니면 “올해 안에” “이번 분기에”와 같이 구체적인 표현을 쓰는지 등을 보면 알 수 있다.
호시 와타루 "강한 마음은 과학적으로 만들어 낼 수 있다."일본 최고의 멘털 컨설턴트로 알려진 호시 와타루는 “멘털이 강한 사람의 인생이 마음먹은 대로 되는 이유는 그들이 현재 자기 평가가 아닌 카지노 쿠폰를 달성한 미래의 자기 평가에 입각해서 사는 데 있다. 무슨 일을 하든 순조롭게 풀리는 사람은 미래의 자신이 되어서 지금을 살고 있다”라고 말한다. ‘멘털(mental)’은 ‘사람들이 평소 생활하면서 가지고 있는 마음, 정신 상태를 말한다.
80년대 초 다른 동기들보다 30분 일찍 출근하고, 1시간 늦게 퇴근하는 직원이 있었다. 그는 일을 하면서 선배들이 하는 행동들을 하나도 놓치지 않았다. 선배들이 상사에게 결재받는 모습이라든지, 문서를 작성하는 방법, 각종 품의서, 기안서 작성 방법 등, 그리고 부족한 게 있으면 지하 서류고에 내려가서 서류들을 보면서 하나씩 익혀 나갔다.
그런 그를 보고 동기들은 “그렇게까지 해야 돼?”라고 말했지만 그는 개의치 않았다.
그 모습을 본 상사가 물었다.
“왜 그렇게 열심히 하지?”
그러자 늘 생각하던 말을 했다.
“이 회사에서 임원이 되려고 합니다.”
그 말에 상사는 미소를 지으면서 그의 어깨를 툭 쳤다.
1년 뒤, 그는공교롭게도 임원들 앞에서 PT를 할 카지노 쿠폰를 얻었다. 발표는 모두를 깜짝 놀라게 만들었다. 그동안 본 PT와는 차원이 달랐다. 알고 보면 모두가 선배들이 한 방법이었는데. 그것들이 쌓이면서 실력이 된 것이다.
발표가 끝나자 임원들은 모두 그를 유심히 쳐다보았다.
그리고 시간이 흘러 과장이 되고, 부장이 되고, 그는 마침내 원하던 임원 자리에 오를 수 있었다.
나폴레온 힐은 말한다.
“카지노 쿠폰를 찾아 멀리 돌아다니지 말고 지금 있는 곳에서 카지노 쿠폰를 붙잡아라.”
