27. 어느 무료 카지노 게임의 첫마디
"잘 부탁해"
어느 무료 카지노 게임담당자의 경험은 그대로 두면 그냥 한 사람의 경험일 뿐이지만, 그 경험이 공유되면 다른 경험을 만들어가는 재료가 될 수 있음을 생각합니다. 기존의 글들보다는 조금 더 주관적인 무료 카지노 게임담당자 Opellie의 경험을 소개합니다. 기억의 조각에 크고 작은 살을 붙였기에 기본적으로 브런치북 '무료 카지노 게임담당자 Opellie'는 실제 인물과 같을 수도, 다를 수도 있습니다.
어느 무료 카지노 게임담당자의 시간을 기록합니다.
이직하고직상급자인 본부장님과 첫 미팅을 한다. 의례적인 자기소개와 함께 본부장님은 자신의 경력들을 읊기 시작하셨다. 그 이야기는 지금 기업에서 했던 일들과 어느 기업의 시작부터 마지막까지 경험했던 에피소드들이 담겨 있었다. 이 말들을 들으며나는 일종의 선입견들을 갖기 시작했다. 그건 새로 온 무료 카지노 게임팀장의 기를 꺾어 보려는 의도(?)가 아닐까 하는 의구심이었다.
"그런데 말이야"
"내가 이런 경험들을, 그래도 나름 많은 경험을 했다고 생각하는데 무료 카지노 게임업무 경험은 많이 부족해"
"잘 부탁해"
본인 자랑, 기싸움이 아닐까 하는 내 예상은 그대로 모래알이 되어 무너졌다. 본부장님은 면접 때 처음 본, 그렇게 채용해서 만난 무료 카지노 게임팀장에게 자신의 부족함을 드러내고 그 부족함을 채워주길 무료 카지노 게임팀장에게 바라고 있었다. 이후 나는 본부장님과 4년 가까이의시간을 함께 일했다. 그 시간이 항상 서로 웃으며 하하 호호하는 시간만은 아니었다.우리는 종종 다투기도 했고 그러면서 서로를 다독이기도 했다.
"무료 카지노 게임 이건 아니죠!!!"
"O팀장 생각은 이해하는데 그래도 이번 건은 안돼"
모르는 사람이 보면 무료 카지노 게임과 팀장이 다투는 모습이었지만 우리는 의견을 맞춰가고 있었다.
"내가해봐서 다 아는데"
이 기업의 무료 카지노 게임팀은 대표이사 직할 조직으로 구성되어 있었고, 대표이사님은 당연히 무료 카지노 게임팀장인 내 직상급자였다. 그는 20년이 넘는 직장인으로서 시간을 이야기하며 자신이 '다안다'라고 말하고 있었다. 무료 카지노 게임업무를 해본적이 없음에도 조직 리더 경험을 근거로 무료 카지노 게임를 안다고 말하고 있었다.
"O팀장, 난 말이야, 세상의 모든 일은 숫자로 이야기할 수 있다고 생각해"
"그러실 수 있습니다. 다만"
"저는 세상의 모든 일을 숫자로만 설명할 수는 없다고 생각합니다"
대표이사님과 무료 카지노 게임팀장으로서 나와의 대화가 이루어지는 방식은 이랬다.
난 리더십을 이야기할 때 종종 '자신 있는 겸손함'이라는 표현을 사용하곤 한다. 이 표현에서 중요한 점은 '자신의 약점을 인정한다는 것'에 있다. 약점을 인정한다는 것은 그 약점을 채워주는 다른 경험, 생각, 의견들을수용할 준비가 되어 있음을 말한다. 우리 본부장님은 무료 카지노 게임에 있어 전문적인 지식이나 경험을가진 분은 아니었다. 만일 그가그럼에도 '아는 척'을 했다면 나와의 관계가 그리 좋지만은 않았을 것이다. 본부장님은 아는 척하는 대신 자신을 솔직하게 드러내주셨고 그 솔직함은 나로 하여금 솔직한 태도로 본부장님을 마주할 수 있게 만들어 주었다.
누군가는 리더는 완벽한 존재이어야 한다고 생각하는 듯하다. 하지만 리더로서 우리 모두는 모든 면에서 완벽할 수 없다. 이에 '완벽한 리더'는 자신의 완벽함을 위해 부족함과 실수를 감추고,감추기 어려운실수를 구성원의 잘못으로 돌린다. 그들은 스스로 완벽하다고 생각하지만 그들이 실수를 감추고 다른 사람의 실수로돌리는 시간들은 반대로 리더로서 우리들을 더욱부족함이 많은 존재로 만드는 시간이 된다.
리더는 상대적으로 많은 경험을 가진 존재이지 모든 것을 다 아는 완벽한 존재가 아니다. 오히려 스스로의 약점을 솔직하게 마주하는 것이 보다 완벽한 리더가 되는 가장 빠른 길이 아닐까 생각한다.
아직은 춥지만 곧 봄이 오겠지.
봄이 오면 무료 카지노 게임께 인사드리러 가봐야겠다.
