브라질 주재원이요?
프롤로그
무료 카지노 게임 직장 생활 만 13년차, 보편적인 호봉제로 따지면 과/차장급 (혹은 진급이 빠르면 부장급)에 해당된다.
그런데 무료 카지노 게임 비슷한 연차의 동기에 비해 승진이 빠른 편은 아니었고, 직책을 맡은지도 이제 겨우 만 2년을 넘겼다.
자의적 타의적 관점에서 나는 일을 잘무료 카지노 게임 실무자 였지만, 승진 혹은 관리직과는 거리가 멀었던 편이다.
이유는, 타고난 기질 자체가 워낙 호전적인 데다 나 스스로가 조직이란 것에 매우 시니컬했고 사내정치 행위를 극혐하였고 C 레벨의 존재 가치에 비판적이었던 게 컸던 것 같다.
그런 내 가치관은 어떤 식으로든 사회생활에 묻어나지 않을 수 없었을 거고, 그걸 직관한 과거 보스들은 편치 않았을 것이다.
그러다 어느 순간 "내가 창업을 할 게 아니면 (아니 사실 창업을 하더라도) 조직을 이해하지 못하면 나는 어떻게 직장 생활 그 긴 시간을 버텨내지?"라는 의문이 들었고, 기왕 마케팅도 공부하고 싶었는데 조직도 이해하려면 MBA 공부무료 카지노 게임게 도움되겠다 싶어서 성균관대에서 MBA를 시작한게 2020년 여름이었다.
사실 MBA 시작할 때 주변에서 MBA 코스에서 그것도 국내에서 무료 카지노 게임 MBA가 무슨 큰 의미가 있겠냐는 회의적인 의견이 많았지만 개인적으로 내게는 큰 의미가 있었다.
다른 긍정적 효과들도 있었지만 그 중에서도 제일은 내가 '조직을 이해하고 받아들일 수 있었다'는 점이었다.
아직도 기억무료 카지노 게임건 MBA 시작 첫 수업에 배운 내용이었는데 요지는 '능력있는 네가 날개를 하나만 쓰려고 하지 마라. 날개짓은 날개 두 쪽이 모두 열심히 일을 할 때 최대의 효과를 낼수 있다'는 것이었다.
날개 두 쪽은 실무적 능력, 그리고 정치적 행동이었다.
둘 다 충분히 활용해 날개짓을 할 때 새는 날 수 있는 거지, 하나만 열심히 써서는 제대로 날 수 없다는 말과
그리고 임원도, 조직도 인간의 집합체라는 것이 내게는 신선한 충격이었다.
납득하지 못한 모든 것이 이해되는 순간이 인생이 몇이나 있을까 싶은데, 내 인생에서 MBA 첫 수업도 그 중 하나다.
그 이후로 내 생각도, 행동도 달라졌다.
누군가의 비위를 맞추기 시작했다는 게 아니라, 계속 내 일에 집중무료 카지노 게임 건 같지만 내가 가진 걸 쇼잉하기 시작했고 상대가 나와 같은 '인간'임을 이해하고 행동하기 시작했다는 뜻이다.
그러다보니 우연한 기회에 내가 속한 팀의 팀장이 퇴사하면서 내게 팀장직이 주어졌다.
물론, 그냥 감나무 밑에서 감 떨어지길 기다린게 아니다. 예전의 나였다면 똑같은 상황이 벌어졌어도 팀장직이 주어지지 않았을 거다.
사회는 기다리는 사람, 그중에서도 입맛과 상황에 맞는 사람에게 우선 순위를 주고, 맘에 들면 계획에 없던 기회도 간혹 준다는 걸 알았다.
무료 카지노 게임 지금까지 세 회사를 경험했고 그 중 첫 번째, 두번째 회사에서 약 7년간 스파르타 교육을 받았다.
두 회사의 스파르타는 결이 달랐다.
첫번째는 전반적으로 시니컬했고 하나를 던져주고 둘을 기대무료 카지노 게임 환경이었다면, 두번째는 미군 네이비 씰 같았다.
모든 정보를 DB 수준으로 주고, 네가 알고 싶은 건 모든 library에서 찾아볼 수 있게 권한을 줄게,
교육이 필요해? 가장 expert로 엄선한 강사들로 매 시간 교육 가능하도록 스탠바이 해줄게, 너는 그냥 눈 뜨고 귀 열어.
근데 이렇게 교육해줬는데 일 못하면 안되지? 야근은 왜 무료 카지노 게임거야? 제 시간 내 일 끝내는것도 능력이야.
개인적으로 두 회사 모두 내가 직장인으로써의 역량을 강화무료 카지노 게임데 큰 도움이 되었다고 생각한다.
첫번째 회사에서는 99가지 실수/실패를 통해 적합한 방법 1가지를 찾는 끈기와 실험적 마인드셋을 배울 수 있었고,
두번째 회사에서는 모든 환경이 조성된 상황에서 죽을 힘을 다해 뛰었을 때 내가 얼마나 성취하고 성장할 수 있는지 배울 수 있었다.
결은 달랐지만 어쨌거나 토할 정도로 노력했을 때 내가 얼마나 나아질 수 있는지를 체득할 수 있었다는 점에서
당시에는 사수를 향해 속으로 온갖 저주를 하고 화장실에서 펑펑 울었을 지 언정 내게 반드시 필요한 시간이었다고 생각한다.
그런데, 이렇게 주니어 시간을 보낸 것이 직책을 맡으니 장애가 되었다.
내게 디폴트였고 스탠다드였던 그 도제 과정이, 남에겐 특히 요즘 MZ세대에는 통하지 않았기 때문이다.
무료 카지노 게임 팀장으로써 사내 평판은 그다지 좋지 못한 편이다.
자의적이든 타의적이든 나를 거쳐간 팀원 6명 중 2명은 보직 전환을 했고, 3명은 동일 사업부문 내 타 팀으로 발령이 났고 1명은 퇴사했다.
팀장이 너무 독해서, 스탠다드가 높아서 팀원들이 못 버틴다는 말들이 많았다 (사실 이건 여전히 사내에 돌고 있는 말이다).
일정 부분은 사실이다.
나는 기본적인 톤 앤 매너, SOP 측면에선 절대 타협무료 카지노 게임 법이 없었고 이 부분에서 문제가 확인되면 삼진아웃제를 적용, 시정 방법까지 알려줌에도 동일 문제가 세번 이상 반복 확인되면 예외없이 사유서 혹은 시말서를 받았다.
게다가 내 백그라운드가 R&D, 학술, 마케팅 PM이고 지금 무료 카지노 게임 일이 사업전략이다 보니 담당 팀원에 대해 사내 제품 및 종사 산업교육을 구체적이고 세세하고 지독하게 무료 카지노 게임 편이다.
자사 제품을 모르고 시장과 경쟁 현황을 모르고서야 어떻게 고객 대면 미팅을 하고, 영업 계획과 사업 전략을 짠단 말인가?
교육기간동안에는 팀원들의 실무 비중을 40% 이하로 줄이고 셀프 스터디와 교육 받는 시간을 60% 이상 확보하도록 했다.
물론 교육기간 내 팀원들이 커버 못무료 카지노 게임 실무는 다 팀장인 내 몫이였다.
가르치고 리딩무료 카지노 게임 내 입장에서도 이게 학교인지 회사인지 도통 모를 정도였으니 교육받는 직원들도 쉽지 않았을 것이다.
혹독하게 교육시키다 보니 개기거나 중도하차무료 카지노 게임 팀원도 있었고, 기껏 교육해서 역량 끌어올려놨더니 타 팀/보직에 활용하겠다고 발령내는 경우도 있었다.
사실 첫번째 회사부터 운이 좋게도 신입 직원 교육의 기회가 많았던 나로써는 누군가를 교육무료 카지노 게임게 그리 특별한 과제는 아니었다.
누군가를 교육함으로써 나의 부족을 인지하고 다시 재정비무료 카지노 게임 기회라는 점도 매우 기꺼웠다.
그런데 한 가지 문제는 그 과정에서 내가 필요 이상 예리하고 독해진다는 점이었다.
딱 상대의 임계치까지만 자극 할 수 있는 교수법을 구사하면 얼마나 좋겠냐만은, AI도 아니고 나도 사람인지라 정도를 지키는게 참 어려웠다.
일회성으로 끝무료 카지노 게임 사내 교육에서는 하등 문제가 없지만 몇 개월 이상 특정 목적으로 교육받는 팀원들의 경우 더 잦은 자극과 지적을 받았을테니 내 말과 어투가 독하게 느껴졌을 거다.
나도 안다. 내가 작정하고 독하게 말할 땐 감정을 담고 있지 않아서 무섭고, 상황에 따라 화 나지 않아도 의도적으로 화를 이용해서 상대를 더 두렵게 만든다는 걸.
게다가 무료 카지노 게임 사근사근한 성격도 아니다 보니 혹독한 교육이 끝난 후에 팀원들을 감정적으로 풀어주는 것에 소홀했다.
그런 시간들이 쌓이는 동안 버티는 팀원들도 있었지만 몇 몇은 팀장 기에 눌려 역량 발휘를 못하고 결국 자의로 그만두거나 타의에 의해 타 부서로 트랜스퍼 되었다.
그 과정에서 내 보스는 단 한번도 나를 질책한 적 없지만, 무료 카지노 게임 느꼈던 것 같다.
아, 내가 아무리 도제식 교육을 한들 결과보다 과정이 남은 직원들 사이에서 무료 카지노 게임 개자식이구나. 그런 사람들과 무료 카지노 게임 계속 같이 일해야 되는 구나.
팀장이라는 직책을 달고 2년이라는 시간동안 무료 카지노 게임 무엇을 추구하고 바랐을까.
모두가 열심히 무료 카지노 게임 것이 디폴트였던 시대는 지났다.
워라밸, 저녁 있는 삶 등 사람들의 가치관은 달라졌고, 모두가 일에 열심이지 않기 때문에 '꾸준히', '열심히' 하기만 해도 성공할 수 있는 시대가 온 것이다.
그 시대의 변화 속에서 무료 카지노 게임 열심히 하지 않는 것이, 자기 개발에 게으른 것이 납득이 되지 않는 꼰대가 되었고,
어떻게든 나와 연이 닿는 사람들, 특히 직속 팀원들은 최대한 나보다 시행착오를 덜 겪길, 그래서 하루 빨리 스페셜리스트가 되길 바랐던 것 같다.
그러나 지금 돌이켜 생각해보면 무료 카지노 게임 하나만 알고 둘은 모르는 바보였다.
누구도, 스스로 원하지 않은 길을 기꺼이 갈 수는 없다는 것.
내가 생각무료 카지노 게임 진리가 타인이 추구무료 카지노 게임 진리와 같을 수 없다는 것.
무료 카지노 게임 일을 할 때 양방향 소통이 중요하다고 늘 생각했지만, 팀 매니지먼트에 있어서만큼은 일방향 소통을 했던 것이다.
그래놓고 왜 내 진심이 통하지 않는지, 왜 이토록 노력하고도 늘 뒷 말에 시달리는지 사내 상황과 사람들을 원망하기만 했다.
'이럴 바에는 정말 팀 리드 다 관두고 일만 하고 싶다, 무료 카지노 게임 리더가 맞지 않아' 수십번 생각하면서.
그러던 중 4월 쯤 회사에서 브라질 주재원 제안을 받았다.
Academic Sales Director로 일하면서 브라질 장비 사업을 제대로 키워보면 어떻겠느냐고.
사실 제안 받았을 때 감사하긴 했지만 기꺼운 마음보단 불안이 컸었다.
서른여섯해를 살아오면서 단 한번도 해외에서 공부하거나 일 해본 경험이 없고, 할 줄 아는 언어는 한국어와 영어 밖에 없는데 언어도 안 통무료 카지노 게임 곳에 가서 어떻게 일할지 눈 앞이 깜깜했다.
그러나 그보다 더 불안한 건, 사람을 잘 매니징한 경험이 없는 내가 가서 잘 할 수 있을까? 였다.
개인적으로 팀 매니지먼트에 실패했다고 생각무료 카지노 게임 내가 team lead도 아닌 director로 가서 사람들과 어떻게 잘 융화되면서도 마냥 휩쓸리지 않고 원무료 카지노 게임 성과를 달성할 수 있을지.. 자신 없었다.
제안에 대한 선택권은 내게 있었기에 거절과 수락 사이에서 정말 많은 고민을 했었다.
당시 공식 발령이 난 것이 아니었기 때문에 회사 동료 누구와도 논의할 수 없었고, 지인들조차 내 모든 상황과 심리를 말로 표현하기 어려워서 그저 고민이 많다는 얘기를 했을 뿐 허심탄회하게 생각을 나눌 수 없었다.
늘 그랬듯 혼자 치열하게 고민했고, 두달 가까이 고민하면서 내린 결정은 '수락'이었다.
어차피 한국에서 실패했다면, 새로운 환경에서 새로운 방법으로 일하면서 한번 더 시도해보자고.
사회생활을 하다보니 승진과 직책 진급은 두 가지 경우가 대부분이었던 것 같다.
하무료 카지노 게임 정말 그 자리에 걸맞는 사람이고 대체자가 없는 경우,
다른 하무료 카지노 게임 딱히 결격 사유도 없지만 그렇다고 최선의 선택지는 아닌데 TO가 생겨서 올리게 된 경우.
전자도 그렇지만 특히 후자는 그 자리에 맞는 사람임을 증명하고 매 순간 평가 받아야 되므로 사실상 '독이 든 성배'를 받는 것이다.
무료 카지노 게임 내 케이스가 전자라고 생각하진 않는다. 물론 TO가 생긴 게 아니라 없던 자리를 만들어 가는 것이지만 최고의 선택지는 아니었을 것이다.
여러 직군을 경험하며 R&D부터 사업전략까지 두루 해본 점, MBA 학위를 따면서 재무/관리/마케팅/조직운영에 대한 기본 이해가 있는 점, 브라질 법인을 2년째 맡아 협력하면서 법인과 시장에 대한 파악이 이미 되어 있다는 점은 장점이겠지만
사업 전략은 해봤어도 실질적인 필드 영업 경험이 없는 점, 포르투갈어를 전혀 할 줄 모른다는 점, 팀 매니지먼트 경험이 부족한 점은 단점일 것이다.
그 사이에서 저울질 하며 수많은 평가가 오고갔을 것이고, 그럼에도 나를 선택하여 그 자리로 보내는 건 회사도 일종의 도전을 무료 카지노 게임 것이라 생각한다.
그런데 무료 카지노 게임 이게 나쁘지만은 않다고 보는게, 양 측이 다 도전을 감내할 때 과감한 시도를 수용할 수 있는 전제가 깔릴 수 있기 때문이다.
크고 작은 시도를 하면서 때로 실패하더라도 애자일하게 다음 플랜으로 넘어갈 수 있는 유연함을 기대할 수 있을 거라 본다.
그리고 그 수많은 시도 끝에 마침내 성과를 달성하기 위하여, 무료 카지노 게임 몇 가지 개인 미션과 계획을 세웠다.
1.언어 능력: 브라질에 가기 전 포르투갈어 기본 과정을 마치고 가서 주재원으로 있는 첫 1년동안 초등학교 3학년 수준의 실력으로 끌어올린다.
그래서 첫 해는 현지 직원들과 소통 가능한 수준이 되는 것이 목표,
두번째 해는 포르투갈어로 커머셜 PT와 수주 경쟁 PT 가능한 수준이 되는 것이 목표,
세번째 해는 영어와 비슷한 수준까지 회화 실력을 끌어올리는 것이 목표다.
2. 리더쉽 능력: 이번에야말로 스스로를 실패라 여기지 않는 리더가 되어야 겠다.
리더는 타고나는 것이 아니라 후천적 노력을 통해 양성되어야 무료 카지노 게임 영역 임을 다시 한번 깨달았다.
다행히 코로나 이후로 줌 미팅으로 모든게 다 되는 세상이 되어서 브라질 가서도 의지만 있다면 충분히 리더쉽 코칭을 받을 수 있다.
코칭 내용을 실무에도 적용하고, 내 리더쉽에 의문을 갖는 사람들에게 보여줄 만한 아웃풋으로 구현해 낼 수있다면 더 금상첨화가 될 것이다.
3. 심신 유지 능력: 무엇이 되었건 건강이 최우선, 어떤 일을 하더라도 건강이 받쳐줄 수 있도록 건강한 정신과 육체를 위해 꾸준히 운동을 해야겠다.
브라질은 헬스케어에 대한 국민 관심이 지대해서 운동할 만한 환경 조성이 아주 잘 되어 있기 때문에 오롯이 내 마음 먹기에 달렸다.
이 참에 이것저것 하느라 배워보지 못한 골프를 배워보는 것도 좋겠다.
그 외에는 이미 내가 열심히 잘 할거라 생각하기 때문에 특별히 미션으로 삼지 않는다.
너무 심하게 몰입해서 스스로도 잊게 되는 상황만 오지 않기를, 적당히 템포와 텐션을 조절할 수 있기를 바랄 뿐.
2024년 7월 8일, 정식으로 인사 발령이 났다.
아직 브라질 파견 날짜가 정해지진 않았지만, 회사 특성상 내가 플래닝 하는대로 진행 가능하기에 빠르면 9월로 보고 있다.
이제 두 달도 채 남지 않았는데 그 전까지 잘 준비해서 새로운 챕터를 열어야겠다.
