무료 카지노 게임 있지만, 결국은 선택이다
임원을 무료 카지노 게임하는 두 날개
인사철이 되면 두툼한 서류 봉투 하나가 나에게 전해진다. 거기에는 개인별로 최근 5년간 회사에서 있었던 근무평점과 실적, 상위 부서장의 무료 카지노 게임 내용 등이 모두 적혀있다. 대체적으로 무료 카지노 게임 내용은 다 맞다. 오랫동안 봐왔던 사람들이라 서류를 넘기면서 사람들 얼굴을 떠올린다.
한편으로는 그 시간만큼 긴장되는 시간도 없다. 그건 직원들도 마찬가지다. 직장에서 어떤 고과를 받느냐에 따라서 앞으로 승진이나 인사 내용이 달라지기 때문이다. 그래서 고과를 잘 받으면 복도에서 마주치면 반갑게 인사를 하지만, 반대로 그렇지 않으면 서로 어색하게 목례만 하고 만다. 그래서 고과에 더 신중을 기한다. 논리적으로 까지는 아니지만 어느 정도는 타당한 고과가 되도록 노력한다.
회사마다 고과 기준이 있겠지만 크게 정량적 무료 카지노 게임와 정성적 무료 카지노 게임로 나눌 수 있다. 정량적 무료 카지노 게임는 무료 카지노 게임 내용을 수치화한 것으로서 사전에 무료 카지노 게임 기준을 정하고 그 기준에 맞게 점수화하는 방식이다. 그렇기 때문에 명확한 기준을 가지고 있고, 수치를 통해서 객관적인 사실을 알 수 있다.
정성적 무료 카지노 게임를 통해서는 개인의 능력, 가치관, 태도 등을 무료 카지노 게임하는데, 업무자세, 대인관계, 관리 능력 등 무료 카지노 게임대상자의 보이지 않는 ‘변화와 깊이, 폭’까지 무료 카지노 게임 대상이다. 문제는 이 부분이 제일 걸린다. 수치화되고 객관적인 정량 무료 카지노 게임와는 다르게 정성 무료 카지노 게임는 개인적이고 주관적인 무료 카지노 게임를 하기가 싶다.
속담에 ‘팔은 안으로 굽는다’라는 말처럼 가장 가까이 있는 사람, 잘하는 사람, 눈에 들어오는 사람이 생각나기 마련이다. 그러나 그렇게 했다무료 카지노 게임 회사 안에 좋지 않은 소문이 나고 회사가 어려워질 수 있다.
직장생활을 하면서 많은 것을 본다. 실적이 시원치 않아서 금방이라도 이직할 것처럼 보이던 직원이 어느 날 눈을 의심케 할 정도로 승진을 무료 카지노 게임가 하면, 누가 생각해도 당연히 승진할 것처럼 보이던 사람이 승진 문턱에서 고배를 마시는 경우도 있다.
그럴 때마다 사람들은 “누구에게 잘 보여서”, “빽이 좋아서”, “동문이잖아”, “아부를 잘해서”라고 말한다. 만약 그렇다면 그건 큰 문제다. 한 사람 때문에 전체로부터 신임을 잃는 일이 생기고 만다. 그렇게 해서는 조직을 이끌고 나갈 수 없다. 하지만 임원 승진은 또 다른 차원이다. 전체 내용을 부정하는 것이 아니라, 기준이 다르다는 것이다.
피터 드러크는 “리더를 정할 때 무엇을 보아야 할까요?”라는 질문에 “나는 늘 스스로 묻는다. 내 아이가 그 사람 밑에서 일하기를 원무료 카지노 게임지, 나는 그가 그동안 어떤 일을 행했는지, 어떤 강점이 있는지 살펴볼 것이다. 그리고 조직의 시급한 과제가 무엇인지 찾아보고 그 문제를 해결무료 카지노 게임데 강점이 있는지 자문해 볼 것이다”라고 말하였고, “그다음에 성실성을 볼 것이다. 특히 강력한 리더는 조직 구성원의 본보기가 된다. 또한 젊은 사람들이 본받고자 무료 카지노 게임 사람이다”라고 말했다.
S전자가 임원을 발탁할 때 가장 중요하게 생각하는 것 두 가지가 있는데, 첫 번째는 인사고과 때 3년 연속 A등급 이상을 받아야 한다는 것이고, 두 번째는 업적 기여도가 탁월해야 한다는 것이다. 임원이 되기 위해 일 잘하는 것은 기본이다. 특별한 일이 아니고서는 먼저 일하는 것을 도외시하고 다른 것으로 무료 카지노 게임받을 수 없다.
매주 수요일 오전 8시에 서울 서초동 삼성 사옥 39층에 40여 명의 삼성그룹 계열사 사장들이 모였다.
삼성그룹 70여 개 계열사의 전체 시가 총액은 350조로 한국 증시 시가 총액의 13%를 차지한다. 또 우리나라 전체 법인세의 20%가 삼성 계열사에서 나오고, 그중에서 삼성전자 단독으로는 15%다. 한국 경제의 20%를 책임지는 사람들이 매주 같은 시각 같은 장소에 모인 것이다. 바로 삼성 수요 사장단 회의에 참석하기 위해서다.
삼성그룹 사장들이 이 자리에서 하는 것은 ‘경청(傾聽)’이다. 삼성 사장들은 약 40분 동안 해당 분야에서 국내 최고란 무료 카지노 게임를 듣는 전문가들의 강의를 듣는다. 이건희 회장은 “아무리 많은 책을 읽어도 그 분야 전문가들을 불러 직접 강의를 듣는 것만큼 효과적이지 못하다”라고 말했다.
삼성 사장단이 어떤 사람에게 어떤 내용을 배웠는가를 한국 경제계 전체가 궁금해하였다. 그 내용이 삼성의 전략에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 삼성전자는 대한민국 대표 기업을 넘어 이제 명실상부한 세계 초일류 기업이다. 해외 경쟁 기업들도 삼성 사장단이 무슨 생각을 무료 카지노 게임지 알고 싶기는 마찬가지다.
수요 사장단 회의는 2014년 5월 고 이건희 삼성그룹 회장이 병원에 입원했을 당시에도 중단되지 않고 진행됐을 만큼 중요성이 컸는데, 국내 최대 기업인 삼성에서, 그중에서도 ‘별’’이라 일컬어지는 사장들이 시간을 내어서 매주 수요일마다 교육에 참석해서 강의를 들었던 목적은 경영진들의 학습과 미래 먹거리 모색을 위해 열렸다.
사장들은 교육을 통해 지식을 얻고, 지식은 인사이트, 즉 사물이나 현상을 꿰뚫어 보는 능력을 가지게 하였고, 현재 ‘하고 있는 일’과 앞으로 ‘해야 할 일’이 무엇인지를 알게 하였다.
2024년 한국경영자총협회에서 전국 219개 기업을 대상으로 신입사원이 임원이 되는 비율과 기간을 조사했다. 그 결과 신입사원 1,000명 중 7.4명만 임원으로 승진할 수 있고, 임원이 되기까지 평균 22년이 소요되는 것으로 나타났다. 업종별로 차이는 있겠지만, 임원으로 승진하는 사람들은 30대에 회사에서 능력을 인정받는 경우가 많다. 그런데 1,000명 중 선택받은 7.4명은 왜 임원이 되었을 때 기대만큼의 능력을 발휘하지 못하는 경우가 많을까? 30대에 성공한 리더가 왜 40~50대가 되면 존재도 없이 사라질까?
30년간 리더십을 연구한 백기복 국민대 경영학부 교수는 이에 대해 “준비를 안 했기 때문입니다.”라고 말한다. 그리고 더불어 말하기를 “한국 리더들은 목표달성, 윗사람과의 관계, 변화 대응은 잘합니다. 하지만 부하 직원을 위로하고 보호해 주는 행동이나 미래 비전을 제시해 이끌어 무료 카지노 게임 기술은 상대적으로 취약합니다.”라고 말했다. 임원 무료 카지노 게임는 이렇듯 일, 리더십, 추진력, 미래비전 등 모든 것이 무료 카지노 게임 대상이다.
모 기업은 직원들이 임원 등 상급자를 무료 카지노 게임해 인사에 반영하는 ‘다면무료 카지노 게임(多面評價)’방식을 취하고 있다. 직원이 팀장이나 부서장을 무료 카지노 게임하고, 부서장은 담당 임원 등을 항목에 따라 무료 카지노 게임해 제출하는 것이다.
세계 3대 물류회사 중 하나인 페덱스는 관리자에 대한 무료 카지노 게임가 냉혹하기로 소문나 있는데, 직원들은 매니저와 경영진, 회사를 총체적으로 무료 카지노 게임한다. 서비스와 근무환경 개선을 추진하기 위해 스미스 회장이 도입한 SFA(Survey, Feedback, Action)는 일종의 직원만족도 무료 카지노 게임시스템으로 직원들이 간부의 리더십을 다각도로 무료 카지노 게임하기 위한 목적으로 만들어졌다.
