카지노 쿠폰 개인이 아니고 팀워크다
"혼자 힘으로 이뤄진 ‘위대한 일’은 없다"
카지노 쿠폰가 커지면 경영을 효과적으로 하기 위해 조직을 ‘사업부제’로 편성한다. ‘사업부제’는 미국 GM사의 경영조직인 ‘운영부문(Operating Division)’에서 사용된 말로 ‘사업부제’ 혹은 ‘사업부제조직’으로 불리는데, 본사 관리하에 있는 자주적인 개별적 경영단위로, 시장별, 제품별, 지역별로 사업부를 나누고 각 사업부에 자율적 권한을 주어서, 그에 따른 성과 책임을 묻는 분권화된 ‘독립채산제 경영 방식’이다.
소규모 기업일 경우에는 오너 1인 체제로 모든 것을 감당할 수 있다. 그러나 경영 규모가 커지면 관리하기가 힘들다. 1997년 IMF 외환위기 때 기업 역시도 어려웠다. 문어발 같은 무분별한 카지노 쿠폰확장으로 수익이 제대로 나지 않음에도 불구하고 방치하다시피 한 카지노 쿠폰장들이 많았다. 당장 유동성 자금에 어려움이 왔고, 은행 여신은 닫히고 기업들은 은행이자를 갚기에 바빴다. 그때 개선책이 요구되었고 ‘관리경영’이 적극적으로 도입되기 시작했다.
그동안의 카지노 쿠폰조직은 상명하복식(上命下服) 수직 조직이었다. 옛날 사진이나 스크랩물을 보면 ‘부(部)’나 ‘과(課)’라고 적힌 표시나 팻말을 쉽게 볼 수 있다. 단순히 무슨 업무를 하고 있다는 표시에 불과했다. 그러나 환경이 변하면서 위와 같은 조직은 팀제, 사업부제, 부문으로 바뀌었다. 팀 자체가 작은 카지노 쿠폰고 경영이었다. 구성원은 팀의 목표를 위해 움직였고, 수익을 내야만 했다. 개인만큼이나 팀이 중요하게 여겨졌고, 사업부 역시도 마찬가지였다.
영화 '제로다크서티' 마지막 장면미국 9.11 테러 사건 이후 한 요원이 10여 년 동안 테러리스트 오사마 빈 라덴의 흔적을 좇은 과정을 그린 영화 ‘제로다크서티(Zero Dark Thirty)’가 있다. 이 영화는 ‘넵튠 스피어 작전’을 모티브로 해서 만든 영화로, 영화는 마지막에 ‘해군특수전개발단(DEVGRU)’이 빈 라덴의 은신처를 습격해서 빈 라덴을 사살하는데 실제로 그 시간에 오바마 대통령, 바이든 부통령, 힐러리 클린턴 국무장관, 합참의장 등 미국의 수뇌부는 백악관에서 실시간으로 작전을 보고 있었다. 이 모습은 사진으로 언론에 보도되었다. 그리고 여주인공이 그의 시신을 확인하고 돌아가는 수송기 안에서 눈물을 흘리는 장면으로 영화는 끝을 맺는다.
인상 깊은 장면은 좁은 방에 모여서 작전상황을 보고 있는 사람들 모습이었다. 대통령, 부통령, 국방장관 등 서열이 훨씬 높은 사람들은 옆자리에 앉아 있고 겨우 준장 계급인 작전 지휘관이 중앙의 상석에 앉아 있는 카지노 쿠폰. 우리 같으면 당연히 정중앙에 대통령이 앉아 있을 것으로 생각되지만 그렇지 않았다. 대통령 오바마는 그 옆에 앉아서 웅크린 자세로 화면을 보고 있었다.
작전에 참가한 인원은 네이비 씰 대원 22명, 해군 EOD 대원 1명, CIA 통역관 1명, 그리고 카이로라는 전투돌격견(CAD : Combat assault Dog) 군견 1마리였다. 오바마는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다. “제가 아는 중에 최고들만 모았습니다.”
카지노 쿠폰 이익이라는 목적을 위해 개인이 모여서 이루어진 집단이다. 개인별 능력이 모여서 문제를 해결하고 발전시켜 나간다. 그러나 개인 혼자서는 아무리 뛰어난 능력이 있더라도 상황이 변하면 이야기가 달라진다. 그래서 특정 업무나 프로젝트, 혹은 특별한 문제가 생겼을 때 TF를 꾸리고 팀을 구성해서 개개인이 가지고 있는 전문 능력을 하나로 모으는 것이다.
팀Team, 협업collaboration컨설턴트이자 전략자문가인 테아 싱어 스피처는 카지노 쿠폰의 역량을 극대화하여, 성공적이고 혁신적인 기업으로 이끄는 방법으로 ‘협업(collaboration)’을 말하면서 “생각과 노력을 집단의 뇌에 녹여, 혼자 일할 때보다 더 나은 결과를 낳으려는 의지와 능력이며, 혼자 힘으로 이뤄진 ‘위대한 일’은 없다”라고 하였다.
카지노 쿠폰에서 팀을 짜는 이유는 개인보다 팀이 더 높은 성과를 내기 때문이다. 팀을 짜서 여러 사람과 협업이 잘 이루어지면 능력은 배가 된다. 협업을 통해서 기대하는 것은 ‘시너지(synergy)’효과다. ‘협력작용(協力作用)’ 혹은 ‘상승효과(相乘效果)’라고 불리는 시너지는 두 개 이상의 것들이 합쳐져 상호작용을 통해 훨씬 더 큰 효과를 만들어 낸다.
시너지 효과를 만들기 위하여 인적 구성으로 팀이 있다면 경영 차원에서는 기업을 통합하는 M&A(Merger and Acquisition, 인수합병)이 있다. 그러나 M&A 경우에는 밝은 측면만 있는 것이 카지노 쿠폰다. 시장 경제에서 보면 기업끼리 인수 합병된 기업은 거대 기업이 되어 시장을 독점하는 일이 생기기도 한다.
스티브 잡스가 애플에 복귀하고 10년이 지나자 애플은 카지노 쿠폰명에서 ‘컴퓨터’라는 단어를 떼어내고 ‘애플’이라는 이름으로 세계적인 기업으로 우뚝 섰다. 애플이 10년간 엄청난 속도로 성장하는 동안 안정적인 비즈니스를 추구했던 다른 기업들은 고전을 면치 못했다. 엔론, 월드컵, 노스웨스트항공, 리먼 브라더스, 제너럴모터스 등이 대표적이고, 이 외에도 수많은 기업이 사업을 접거나 부도가 나는 등 대공황 때보다 더 심각한 경기 침체를 겪었다.
스티브 카지노 쿠폰Steve Jobs카지노 쿠폰이 이렇게 성공할 수 있었던 것은 이 기간 동안 내놓은 아이팟, 아이튠즈, 카지노 쿠폰스토어, 아이폰과 아이패드 등 혁신적인 제품과 서비스 때문이었다. 카지노 쿠폰 스스로 새로운 산업과 수십억 달러에 이르는 새로운 시장을 만들어 낸 것이었다.
물론 애플의 순항에 돛을 단 일등 공신은 스티브 잡스다. 잡스는 애플을 떠났다가 12년 만에 복귀한 후 애플의 재기를 이끌었다. 1997년 애플로 돌아온 잡스는 예전의 그가 카지노 쿠폰었다. 전보다 더 현명하고 자신감 넘쳤다. 물론 1985년 애플에서 쫓겨날 때처럼 변덕스럽고 괴팍한 모습은 그대로였다. 하지만 잡스는 공백기 동안 두 가지를 깨달았다.
첫째는 위험을 기꺼이 감수하는 데 보상해야 한다는 카지노 쿠폰고,
둘째는 크기에 관계없이 성공한 모든 카지노 쿠폰은 작은 팀의 성공에서 시작한다는 것이었다.
크거나 작거나, 충성도가 높거나 낮거나, 안정적이거나 불안정하거나, 직급이 낮은 엔지니어부터 임원까지 함께 일하며 성공적인 카지노 쿠폰를 만들기 위해서는 때로는 협력하고 때로는 다른 목표를 향해 팀을 조직해서 일한다는 것을 뼈저리게 깨달았다.
8만여 명의 카지노 쿠폰 직원들은 다양한 아이디어를 냈고 잡스가 단독으로 진행한 것은 거의 없다고 한다.
잡스 옆에는 카지노 쿠폰를 보였던 인물이 있는데 그중에 한 사람이 지금 현재 CEO인 팀 쿡이다. 잡스는 자신의 훌륭한 파트너이자 팀 동료인 쿡에게 CEO 자리를 물려줬던 것이다.
